要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，做到“在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督”，企業(yè)執(zhí)行力自然就會(huì)得到有效提高。
　　1、工作界面要清，崗位職責(zé)要明確，確保工作能落到實(shí)處。責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。執(zhí)行力差是企業(yè)的zui大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。沒有“該不該承擔(dān)責(zé)任”，只有“要不要承擔(dān)責(zé)任”。所以，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理入手，明確各部門的工作界面，以及部門各崗位人員的工作職責(zé)、權(quán)限，保證事事有人管，每件工作有人負(fù)責(zé)，避免推諉、扯皮、工作任務(wù)落實(shí)不到位，出了事找不到責(zé)任人現(xiàn)象。
　　2、健全的制度，完善的工作流程是提高執(zhí)行力的保證。執(zhí)行力的高低或者強(qiáng)弱，是與員工的主觀意愿分不開的。如果員工的主動(dòng)工作意愿很強(qiáng)烈，那工作任務(wù)完成效率就一定很高，效果也就會(huì)比較理想。因此，作為管理者，要有全面周密的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全規(guī)章制度，完善每項(xiàng)工作的流程。要嚴(yán)格推行計(jì)劃管理，用工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確工作目標(biāo)，減少重復(fù)性與浪費(fèi)性活動(dòng)，堅(jiān)持用制度約束和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而避免“制度全面，執(zhí)行困難；下苦不少，結(jié)果糟糕”的現(xiàn)象。
　　3、正確的選人用人，是確保任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。即執(zhí)行者必須具備完成工作任務(wù)的能力。在現(xiàn)在企業(yè)里，眼高手低的人、大話連篇一事無成的人、專業(yè)水平一知半解的人比比皆是。其實(shí)對(duì)企業(yè)員工而言，影響執(zhí)行力的兩個(gè)要素正是完成工作的*能力和個(gè)人主觀意愿。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。所以，企業(yè)在選人用人上要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，按照“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的理念，要讓德才兼?zhèn)涞娜擞邢敕?、有希望、想干事。在具體工作中，當(dāng)工作的目標(biāo)和任務(wù)明確后，作為管理者，要充分對(duì)執(zhí)行者的能力進(jìn)行評(píng)估。要根據(jù)工作任務(wù)的內(nèi)容、難易程度、時(shí)間要求、要達(dá)到的效果等，選擇有能力完成或者至少與之相匹配的員工人資力量來完成這項(xiàng)工作，從而保證工作的執(zhí)行力。
　　4、要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，管理者首先要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。火車跑得快，全憑車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者通過一定的方式方法使被管理者釋放出zui大的能量和潛能，從而達(dá)到的影響力。要提升員工的工作執(zhí)行力，作為管理者首先要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。要堅(jiān)持以身作則，使行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同的理念保持一致；訴諸共同愿景，感召團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)??；通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作。要進(jìn)一步提升管理者的組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化了他們主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、不怕問責(zé)的作風(fēng)。要通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)員工的自主工作、獨(dú)立工作的能力。要善于激勵(lì)，通過表彰員工的表現(xiàn)來認(rèn)可他們，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性。
　　5、推行績效管理，促進(jìn)部門員工執(zhí)行力的提升。國有企業(yè)中，不思進(jìn)取的員工沒有失業(yè)的擔(dān)憂和恐慌，可以“抱著鐵飯碗吃到老”。對(duì)于這種積弊，作為管理者，只有積極推行績效管理，認(rèn)真制訂部門的績效計(jì)劃。在日常過程管理中，對(duì)部門員工的績效計(jì)劃進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，并記錄員工績效計(jì)劃執(zhí)行中的關(guān)鍵事件。同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與分析，與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)指出員工實(shí)際工作與績效計(jì)劃之間的偏差，讓員工通過分享評(píng)價(jià)的結(jié)果來了解自身的工作狀況，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績的效果，確保工作目標(biāo)的率完成。
　　6、領(lǐng)導(dǎo)垂范，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。作為管理者要垂范，要以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，解天氣，接地氣，自覺走出*會(huì)海，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生、勤儉節(jié)約的延安精神，自覺抵制和反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部群眾的意識(shí)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極推行民主管理，給員工參事議事的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為員工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)關(guān)心員工生活，解決員工的合理訴求，增強(qiáng)員工的信任感、向心力，從而激發(fā)員工主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而努力的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神。
　　7、加強(qiáng)廉政建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。和諧健康向上的企業(yè)氛圍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定快速發(fā)展的*條件。企業(yè)要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高反腐倡廉的自覺性，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，拒絕誘惑，忠貞不渝，秉公做事，自覺接受監(jiān)督，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要時(shí)刻照鏡子、正衣冠，做到明白做事，干凈做人，確保個(gè)人人身、企業(yè)利益不受損失；大力弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)企業(yè)正能量，積極營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　8、著力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。在企業(yè)大家庭里，每個(gè)員工都是這個(gè)家里的一員，個(gè)人的成長和發(fā)展離不開企業(yè)的培養(yǎng)，個(gè)人生活水平的改變和提升離不開企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工的愛廠教育，著力增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，努力工作，積極進(jìn)取，全面實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。