近日，北部新區(qū)創(chuàng)建全國儀器儀表產(chǎn)業(yè)示范區(qū)座談會在重慶川儀召開。與會人員認真聽取學習了川儀供應商管理模式，希望以川儀為代表的北部新區(qū)儀器儀表企業(yè)能以創(chuàng)建活動為契機，做大做優(yōu)做強，創(chuàng)出區(qū)域品牌。

本次會議主要介紹了川儀近年來在供應商管理模式上的創(chuàng)新及取得的成績。近年來，該公司針對儀器儀表零部件供應渠道分散、加工難度大等狀況，通過樹立典型并全面推廣、建立SQE團隊并培訓實踐、建立文件化管理制度和流程、做好供應商選擇評價改進等步驟積極實施，在現(xiàn)場管理、工作質(zhì)量、供貨質(zhì)量、交貨及時性等方面得到了較大提升，尤其通過SQE等供應商管控方法，將質(zhì)量關(guān)卡從制造環(huán)節(jié)前移到供應商環(huán)節(jié)，提高了采購部件質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，降低了產(chǎn)品返修率和質(zhì)量損失率，對企業(yè)發(fā)展起到了良好的助推作用。

來自三家供應商單位的負責人也分享了心得體會，認為川儀通過對質(zhì)量意識、專業(yè)管控、從業(yè)素養(yǎng)、精益生產(chǎn)等方面進行悉心指導，促使各自企業(yè)在管理能力和效率成本上均有所提升，不僅實現(xiàn)互惠共贏，還有力地促進了自身企業(yè)良性成長。

針對下一步工作，川儀股份公司副總吳正國圍繞“對標趕超”主題，希望在降低質(zhì)檢環(huán)節(jié)成本、提高供應商質(zhì)量意識以及外購零部件質(zhì)量和交貨及時性、加強SQE培訓并增強從業(yè)人員素養(yǎng)等方面繼續(xù)下大功夫，創(chuàng)出特色，彰顯示范效應。北部新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負責人和市相關(guān)部門領導對川儀供應商管理模式予以充分肯定。