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資產(chǎn)重組等困難。迷你型平衡重電動(dòng)叉車(chē)|平衡重電動(dòng)叉車(chē)驗(yàn)收會(huì)上，魯能集團(tuán)自2009年12月正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作已歷時(shí)兩年。魯能集團(tuán)存在著下屬單位多、行業(yè)跨度大及ERP起步較晚。徐鵬總就魯能集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化迷你型平衡重電動(dòng)叉車(chē)|平衡重電動(dòng)叉車(chē)成果進(jìn)行了匯報(bào)：系統(tǒng)單位覆蓋率100%;實(shí)現(xiàn)與*公司一級(jí)數(shù)據(jù)中心縱向貫通;產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)時(shí)變動(dòng);逐步控制縮小月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率;財(cái)務(wù)迷你型平衡重電動(dòng)叉車(chē)|平衡重電動(dòng)叉車(chē)憑證制證及時(shí)率達(dá)100%;財(cái)務(wù)報(bào)表一鍵式生成，網(wǎng)間對(duì)賬率達(dá)99%高于*公司平均水平;建立集團(tuán)賬戶(hù)管控體系，跨12個(gè)省27個(gè)地市，實(shí)現(xiàn)工、農(nóng)、中、建四大銀行賬戶(hù)資金集中，資金歸集率達(dá)98%
驗(yàn)收專(zhuān)家組指出，對(duì)此。迷你型平衡重電動(dòng)叉車(chē)|平衡重電動(dòng)叉車(chē)魯能集團(tuán)已基本建成了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線(xiàn)的財(cái)務(wù)集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單位覆蓋率100%達(dá)到實(shí)用化要求。李榮華主任則代表專(zhuān)家組高度評(píng)價(jià)了魯能集團(tuán)的四大創(chuàng)新和十六個(gè)成果，并宣布魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化驗(yàn)收通過(guò)，取得位列產(chǎn)業(yè)單位*名、迷你型平衡重電動(dòng)叉車(chē)|平衡重電動(dòng)叉車(chē)國(guó)網(wǎng)公司前三名的佳績(jī)。
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