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安徽亨利儀表電纜有限公司
主營產(chǎn)品： 硅橡膠電纜,高壓扁電纜,計算機(jī)電纜,控制電纜,變頻電纜，補(bǔ)償導(dǎo)線,丁晴電纜,高溫電纜,信號電纜,本安電纜,屏蔽電纜 |
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電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失率
2015-4-10 閱讀(486)
電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘難。尤其是近兩年來，經(jīng)濟(jì)形勢不景氣更是如此，辦理入職、離職手續(xù)倒成“家常便飯"了，這使得電纜企業(yè)的HR們每天都生活在水深火熱中。以下專家支12招，教您如何降低電線電纜企業(yè)員工流失率。
1、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制
目前電線電纜企業(yè)的很多員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會產(chǎn)生其他企業(yè)的世界可能更精彩，從而萌生去意。
因此我們必須幫助員工去做自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，電線電纜企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn) 自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個人的特點通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。只要我們能幫員工做到這一點，我想就很少有員工 決定離開公司。
2、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)
在招聘員工時我們嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)了解應(yīng)聘員工 今年年初至今電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘進(jìn)廠新員工也很少留下來，造成生產(chǎn)一線工人嚴(yán)重不足，地影響了生產(chǎn)的進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)。造成電線電纜 企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘困難，新員工留不住等情況主要原因有以下幾點：
1)社會各種物價水平越來越高，相對而言，員工工資實際購買力逐步減弱，現(xiàn)有的薪資水平已經(jīng)失去競爭力。
2)上半年電纜公司一直在搞技改，設(shè)備開機(jī)率低，而生產(chǎn)一線員工實行的是全額計件工資制度，所以直接導(dǎo)致員工收入降低，員工收入沒有保障，有一部分員工選擇了離職。
3)生產(chǎn)一線部分的家庭背景，以往從業(yè)經(jīng)歷，自己外出打工的目的，自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃等，對于家庭貧困，能吃苦，有心做事，想做事的人予以錄用，對心 態(tài)浮躁，缺乏目的，吃不了苦的人，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應(yīng)聘著，不予錄取。
3、明確用人標(biāo)準(zhǔn)
我們在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求及所能提供的薪酬水平，招聘適合的員工，不能脫離實際盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司給不了應(yīng)聘者期望的薪水而使應(yīng)聘者錄用后離職。
4、分析員工需求并盡可能滿足
電線電纜企業(yè)一定要經(jīng)常對員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背公司宗旨和精神、在不增加公司成本或增加成本不大的情況下，原則盡 可能去滿足。一般來說企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。如目前員工夜班工作時間長，每月沒有休息日，公司就要考慮合理安排員工的工作和休 息時間，晚班不要超過9小時，每月給予員工至少兩天休息。再比如公司有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會產(chǎn)生要找另一半的需求，尤其對于電纜公司來 講，女員工，員工天天辛苦干活，沒有太多的時間和精力去找對象，這時公司就可以與一些女員工多的企業(yè)聯(lián)合舉辦聯(lián)誼舞會、文體活動等，增加他們與女同志接觸和了解機(jī)會，甚至如果有合適的，公司也可以出面撮合等。
5、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草
對于電線電纜企業(yè)的生產(chǎn)一線員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)要想讓員工賣命干活，也必須付出合理薪水待遇。但我們也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，所以公司要結(jié)合行業(yè)的情 況，制定合理的薪酬福利政策，保持公司薪酬福利的競爭力，否則就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。99%終使公司出現(xiàn)“低薪低能"的不利局面，一方面高素質(zhì)、高能力的技術(shù)員工留不住，另一方面高素質(zhì)、高能力的技術(shù)工人又引不進(jìn)，從而使電纜公司的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上公司的發(fā)展步伐。
6、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利
其實對于電線電纜企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，自己能否在公司得到進(jìn)步和成長，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會也是他們所關(guān)注的，尤其對于公司的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來講。因此，這就需要公司把員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的成長和進(jìn)步也就意味著公司的成長和進(jìn)步。公司 在對員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上要適當(dāng)加大費用預(yù)算，做到一次投資，受益。如果員工在公司能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步和成長，就會降低朝三暮四的概率。
7、感情留人，人都有感情
員工作為人，而人又是講感情的。電線電纜企業(yè)在對員工的感情投入上，要創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，一種和諧輕松的工作與生活環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。比如員工家里出現(xiàn)困難時，公司伸出援手;公司高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺;員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，公司高層親自到場祝賀或哀悼;員工的家屬沒有工作時，公司幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會讓員工感激涕零，而公司實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。
每當(dāng)春節(jié)等重大節(jié)日的時候，公司給每位員工家長郵寄一封感謝信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養(yǎng)和家屬對員工工作的支持。如果員工要辭職，首先家里人會極力勸說或痛罵。
8、建立生產(chǎn)員工尤其具有一定技能水平的中技工流失預(yù)警機(jī)制
電線電纜企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)員工和個別技術(shù)骨干流失在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會給公司帶來沉重打擊。這就需要人力資源 部門設(shè)立生產(chǎn)員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定生產(chǎn)員工流失的安全系數(shù)。因此人力資源部門日常就要對公司的人力資源狀況進(jìn)行動態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員工流失出 現(xiàn)超過安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報公司高層以采取應(yīng)對之策，特別要防止個別技術(shù)骨干流失帶走一批生產(chǎn)員工的現(xiàn)象發(fā)生。
9、運用法律
電線電纜企業(yè)要與員工尤其生產(chǎn)一線技術(shù)骨 干員工簽訂勞動合同，通過合同內(nèi)容對雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。總之公司要想穩(wěn)定員工隊伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任 并非全在員工本身，而公司也要多方位反思，并根據(jù)公司自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。
電線電纜企業(yè)的HR們，細(xì)細(xì)研摩這十二大招數(shù)吧。相信當(dāng)您全部運用這些招數(shù)后，招工將會變得游刃有余。
10、建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和環(huán)境
電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線部分員工的離職是因為電纜公司用人機(jī)制不完善、不規(guī)范，缺乏公正與公平，沒有按照規(guī)范的程序進(jìn)行公開選拔。所以我們?nèi)绾谓⒐_、公平、公正的用人機(jī)制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。
11、建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制
制定以能力、貢獻(xiàn)和績效為核心的薪酬體系，在兼顧內(nèi)部公平和外部競爭力的基礎(chǔ)上，以崗定薪、以效取酬，確保員工薪酬水平在行業(yè)內(nèi)外具有一定的競爭力。公 司將每年對員工的工資情況進(jìn)行回顧和調(diào)整，讓員工分享到公司成長的成果。同時對生產(chǎn)關(guān)鍵崗位設(shè)立月保底、年保底工資政策。并在生產(chǎn)一線建立質(zhì)量獎，綜合節(jié)約成本獎，創(chuàng)新獎，超產(chǎn)獎等各種激勵政策，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
12、加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造員工滿意度
人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將在員工工作滿意度提升，勞動保障，職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同 樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。倡導(dǎo)溝通無障礙、無等級。人力資源部門將采取多種多樣的渠道、形式與廣大員工保持溝通，包括：正式的會議、論壇、、定期的和不 定期的書面或面談式意見調(diào)查、郵件、公告板等。
