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  很多情況下會(huì)我們會(huì)聽到抱怨說，如果不是因?yàn)槟承┳璧K(當(dāng)然通常是來自外部的阻礙)，任務(wù)早就完成了。這些人告訴我們他們沒有足夠的時(shí)間去完成任務(wù)，他們有一個(gè)糟糕的老板，或者是很多頑固的員工。于是他們(有時(shí)我們也是這樣)利用這些理由和更多回避的伎倆，對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不采取任何行動(dòng)，雖然我們都知道只要采取行動(dòng)，很容易地，并且很明顯地就會(huì)產(chǎn)生*不一樣的結(jié)果。

  暫時(shí)的逃避和擺脫困境看似容易，但是這種拙劣的做法卻消磨了我們本來所具有的活力和戰(zhàn)斗的勇氣。它是使激情消失的zui主要的途徑。那些真正采取了行動(dòng)的人看起來是引人矚目的，表現(xiàn)英勇和非凡的。實(shí)際上，這正是*能力的精髓—將“能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)”的決心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的結(jié)果。你越是能夠散發(fā)出這種力量，向別人證明目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，激情就越是自然而然地被釋放出來，整個(gè)企業(yè)都會(huì)為這個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)不斷進(jìn)行開拓和取得進(jìn)展。激情與戰(zhàn)斗的勇氣是相輔相成的。

  責(zé)任，指的是了解什么是自己必須做的，為什么必須要做，以及如何去做。說得更具體一些，對(duì)于來說應(yīng)該承擔(dān)起什么樣的責(zé)任呢?我們?yōu)槟闾峁┑姆椒?，就是不厭其煩地詢問?ldquo;我能為此(依具體情況而定)做些什么呢?”你會(huì)認(rèn)為這些責(zé)任應(yīng)該是給定的，已經(jīng)被規(guī)定好的，但是它們不是。

我們?cè)?jīng)與上百個(gè)客戶進(jìn)行合作，他們打來求助，并解釋與其相關(guān)的所有細(xì)節(jié)，事實(shí)上沒有人曾經(jīng)對(duì)我們說過，“我已經(jīng)做了所有我能做的事情，承擔(dān)了自己能接受的一切責(zé)任，并且盡可能地采取主動(dòng)，我真的已經(jīng)竭盡所能。”或者有些時(shí)候，偽裝也可能是一些與實(shí)際相符的，但卻表現(xiàn)過度的行為。有些人可能會(huì)說：“我其實(shí)很想做出一些貢獻(xiàn)，但是我也愿意讓別人有說話的機(jī)會(huì)。”另一位團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)回答：實(shí)際上我希望你能表現(xiàn)得更踴躍一些。

激情是現(xiàn)代公司*的基本特質(zhì)和重要要求，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的原動(dòng)力。只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營，zui大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。比爾.蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強(qiáng)大的微軟帝國?杰克.韋爾奇為什么能成為人人爭(zhēng)相效仿的世界*CE0?松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦世界的松下電器?李嘉誠為什么能連續(xù)多年成為華人首富?大金空調(diào)如何能在強(qiáng)手如云的日本*始終保持*?

 他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)——對(duì)工作充滿的激情，并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè)，自己的團(tuán)隊(duì)!讓激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火，激勵(lì)著員工為共同的夢(mèng)想努力奮斗。這是他們成功的秘密武氣之一，也是他們*才能的重要組成部分。缺乏激情的員工是的夢(mèng)魘，一支死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就，只有激情四射的團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。一名出色的人必須懂得如何激發(fā)員工的工作激情。

似乎是在幾年前，經(jīng)營管理與*力世界里的每個(gè)人都意識(shí)到了“激情”的存在。zui喜歡引用一個(gè)客戶所作的總結(jié)：“利潤就是集中在zui重要的事情上的團(tuán)隊(duì)的激情和才能。”請(qǐng)注意，激情是才能的*——它是重要的推動(dòng)力，是開啟大門的周語。有了激情，員工可以釋放出巨大的潛在能量，補(bǔ)充身體的潛質(zhì)，并培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)姓;有了激情，可以把枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿對(duì)工作的渴望，使自己產(chǎn)生一種對(duì)事業(yè)的狂熱追求;有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關(guān)系，組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。所以，激情增加一盎司，工作就大不一樣。

微軟公司招聘員工時(shí)，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)：被錄用的人首先應(yīng)是一個(gè)非常有激情的人，對(duì)公司有激情，對(duì)技術(shù)有激情，對(duì)工作有激情。你也許會(huì)覺得奇怪，微軟怎么會(huì)招這么一個(gè)人?它的一位人力資源主管一語道出了內(nèi)中的真相：“我們不能把工作看成是幾張人民幣的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴(yán)和責(zé)任，只有對(duì)工作擁有激情的人才會(huì)明白其中的意義。”

一個(gè)人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動(dòng)力，干什么都是被動(dòng)的，馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得工作成效。一個(gè)企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要*有一種激情帶動(dòng)員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)大好時(shí)，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。在工作中，要始終堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)肅性;帶頭加班加點(diǎn)，激勵(lì)下屬一起完成艱巨任務(wù)。

其實(shí)在公司里，沒有人愿意同一個(gè)整天萎靡不振的人交往。同樣，沒有一個(gè)公司愿意招聘一個(gè)整天提不起精神的人，更沒有一個(gè)老板愿意重用一個(gè)情緒低落、整日牢掃滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢掃滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，總是顯得格格不入，無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己一臂之力的人，他們卻在冷眼旁觀，對(duì)工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什么原因造成的。其實(shí)，是他們不明白一個(gè)基本的職場(chǎng)規(guī)則：獎(jiǎng)賞只屬于那些對(duì)工作充滿激情的人。

剛剛參加工作的新員工，也許在能力和經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺，但他們具有激情，往往會(huì)闖出一番天地，干出輝煌的業(yè)績(jī)。他們?yōu)榱藦浹a(bǔ)能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，會(huì)勤奮努力，早來晚走。雖然又苦又累，但他們?nèi)匀欢分景簱P(yáng)，就算忙得沒有時(shí)間吃飯，依然很開心，因?yàn)楣ぷ骶哂刑魬?zhàn)姓，感受也是全新的。他們從工作中找到了自身的價(jià)值。

人身為企業(yè)的，非常重要的職責(zé)之一就是想方設(shè)法激勵(lì)企業(yè)成員，讓他們對(duì)工作保持激情，這樣才可以期待企業(yè)取得的績(jī)效。然而不少老員工工作久了，普遍缺失激情，他們將工作視為薪酬的代價(jià)，為了獲取一份工資，不得不每天犧牲8小時(shí)待在辦公室。對(duì)他們而言，工作只是完成任務(wù)，沒有絲毫樂趣可言。

“激情”這個(gè)詞在企業(yè)里已經(jīng)興風(fēng)作浪很多年了，在企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)里，在培訓(xùn)內(nèi)容里，在我們?nèi)粘９ぷ鳒贤ǖ碾娮余]件中，無處不見它的身影。但是有幾個(gè)人真正地看到過激情呢?尤其是在企業(yè)中，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，真正富有激情的人我們很少能看到，員工們抱著“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的態(tài)度，處處逃避責(zé)任，主動(dòng)性和創(chuàng)造性喪失殆盡。

更加糟糕的是，很多人將工作視為痛苦，剛剛上班就盼望著下班，擔(dān)心把困難的任務(wù)分配給自己。企業(yè)因此變得毫無生氣，缺乏戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。的工作變得異常艱難，他們不得不整天忙于發(fā)號(hào)施令，揮舞“鞭子”催促員工們完成任務(wù)，他們陷入了無助和孤立的境地，沒有人主動(dòng)為企業(yè)的運(yùn)營出謀劃策。團(tuán)隊(duì)為何沒有激情?因?yàn)槿诵臏o散;企業(yè)為何人心渙散?人心渙散只是一個(gè)表面現(xiàn)象，深層次的原因有兩點(diǎn)，*，員工認(rèn)為這不是自己的公司，看不到自己發(fā)展的希望;第二，是非不清，賞罰不明。那么，究竟如何才能打造一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)呢?建立一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)需要注意什么呢?

沒有合作的目標(biāo)永遠(yuǎn)只是一種空想，沒有目標(biāo)的合作也只能是一種徒勞的苦役，共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)的協(xié)作才是成功團(tuán)隊(duì)的希望。沒有不會(huì)遇到困難的團(tuán)隊(duì)，而遇到困難時(shí)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員充分參與，讓大家理解認(rèn)同，從而發(fā)揮每一個(gè)人的行動(dòng)力，這才是戰(zhàn)勝困難的不二法寶。

有三個(gè)人到一家建筑公司應(yīng)聘，經(jīng)過考試，他們從眾多的求職者中脫穎而出。人力資源部對(duì)他們說了一聲"恭喜你們"后將他們帶到一處工地，那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。告訴他們先每人負(fù)責(zé)一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然后在三人疑惑的目光中離開了。甲說："我們不是被錄取了嗎?為什么把我們帶到這里?"乙對(duì)丙說："是不是搞錯(cuò)了，我可不是來干這個(gè)的。"丙說："別說了，既然讓我們干，我們就開始干吧。"說完就開始干了起來，甲和乙也只好跟著干。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"已經(jīng)走了，我們還是歇會(huì)吧。"甲說，乙跟著也停了下來，丙卻還在繼續(xù)干著。

這樣，等到回來的時(shí)候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。說："下班時(shí)間到了，先下班吧，下午接著干。"甲和乙如釋重負(fù)般扔掉了手里的磚，丙卻堅(jiān)持把zui后十幾塊碼齊了。回到公司，鄭重地對(duì)他們說："這次公司只聘用一人，剛才是zui后一場(chǎng)考試，恭喜丙，你被錄用了。至于甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。"

一個(gè)推崇自動(dòng)自發(fā)企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，具有自動(dòng)自發(fā)工作思維的員工，有著對(duì)任務(wù)的*執(zhí)行力。他們會(huì)自覺加班加點(diǎn)，盡zui大努力把工作完成，他們時(shí)刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會(huì)圓滿地完成任務(wù)，還會(huì)為老板考慮，自覺提供盡可能多的建議和信息。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被自動(dòng)自發(fā)地有效執(zhí)行時(shí)，任務(wù)就會(huì)突然變得簡(jiǎn)單明了，而執(zhí)行任務(wù)時(shí)的心情，也會(huì)快樂而又輕松。很顯然，一個(gè)單位一旦形成這種自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的企業(yè)文化，就沒有什么戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行，就沒有什么業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)!

美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外 70-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以團(tuán)隊(duì)能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的利器。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，體現(xiàn)在它對(duì)于特定行為的強(qiáng)化上，而行為的強(qiáng)化則能夠提高實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果的概率。例如，公司對(duì)的銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一方面會(huì)讓這名銷售員更加努力地工作(強(qiáng)化銷售行為)，另一方面也可能會(huì)讓其他的銷售員希望獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，因而更加努力地工作(強(qiáng)化銷售行為)，zui終使公司取得更好的銷售業(yè)績(jī)(提高實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果的概率)。

現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神!要明白什么是團(tuán)隊(duì)精神，我們先要知道什么不是團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)。講兩個(gè)故事明確闡明觀點(diǎn)：

*個(gè)故事是這樣的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點(diǎn)。路上，驢感覺到不堪重負(fù)，就和馬說：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對(duì)你來說并不算什么，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)。’馬聽后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來馱?’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已。”

第二個(gè)故事是這么說的：“釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下去，zui后沒有一只能夠出去。”這兩個(gè)故事形象地說明了缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人的特征，一是自私自利，目光短淺，不愿意幫助別人，分擔(dān)別人的重負(fù)，zui后成為孤家寡人，所有的重?fù)?dān)不得不自己扛起來，就像故事中的馬一樣;二是不愿意看到別人成功，不去學(xué)習(xí)別人的成功，卻一心一意思考著如何在背后使壞，把別人一起拉下去，zui后互相牽制，搞得團(tuán)隊(duì)里烏煙瘴氣，就像拖后腿的螃蟹一樣。因此我們可以肯定地說：團(tuán)隊(duì)里如果有這兩種人，就永遠(yuǎn)是不可能成功的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)記者采訪杰克·韋爾奇時(shí)，他說了這樣一句話：“我的成功，百分之十是靠我個(gè)人旺盛無比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。”《逆*思考》一書的作者羅伯特·凱利也說過類似的話：“說到追隨與*，大多數(shù)組織的成功，*的貢獻(xiàn)平均不超過兩成。”這可是千真萬確的事實(shí)，一個(gè)組織的成功，不光是靠*個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功關(guān)鍵在于周邊的那些追隨者，在于追隨者的表現(xiàn)。

這些企業(yè)由于管理松懈，沒有績(jī)效要求，也很吸引南郭們。因此，我們?cè)诳疾鞚M意度和流失率時(shí)，要把握兩個(gè)要點(diǎn)：核心員工的滿意度和關(guān)鍵員工的惡性流失率。只有核心員工的滿意度高、惡性流失率低，那么企業(yè)的凝聚力才是正向的。如果反過來，那我們就一定要反思和警惕了。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人氣，經(jīng)營人氣就是經(jīng)營員工的感受，員工的感受交互作用就生成一種特殊的能量——凝聚力。感受的好壞決定凝聚力的強(qiáng)弱，凝聚力的強(qiáng)弱決定企業(yè)的發(fā)展和衰敗。

凝聚力是企業(yè)的生命力，要提高和增強(qiáng)這種內(nèi)在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計(jì)，只有扎扎實(shí)實(shí)從一點(diǎn)一滴做起，努力在目標(biāo)、管理、機(jī)制、環(huán)境這幾個(gè)方面下苦功，努力提高員工的滿意度，只有真心才能換來真情，只要把方方面面的工作都做好了，滿意度自然會(huì)提高;滿意度提高了，凝聚力必然增強(qiáng);凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)當(dāng)然能快速、健康地發(fā)展。

孔子的一位朋友要出任地方行政長官，就跑來問孔子：“你是一位智者，你說我這個(gè)地方官該怎么當(dāng)啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你“先有司，赦小過，舉賢才”。什么叫先有司呢?先有司，用今天的話來說，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起碼有兩個(gè)意思：*是要出色地、專業(yè)地完成自己的本職工作，第二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個(gè)好頭。

哪個(gè)下屬會(huì)忠誠地追隨一個(gè)不能勝任自己工作的上司呢?哪個(gè)下屬會(huì)為一個(gè)不能為他們樹立表率作用的*效力呢?所以，孔子說的“先有司”是做好管理工作的*要義。我們經(jīng)常會(huì)遇到一些創(chuàng)業(yè)者和，他們抱怨同事和下屬不能勝任工作，或者無法完成任務(wù)。但是，他們有沒有想過，自己有沒有達(dá)到這樣的要求?有沒有為他們的下屬樹立一個(gè)好榜樣?

所以，正人先正己，做事先做人。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所謂火車跑得快，全靠車頭帶。“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果不一樣。一個(gè)平庸的*，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐?。所以銷售團(tuán)隊(duì)*的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。也許有的團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到，*示范的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，做下屬敬佩的*將使團(tuán)隊(duì)效率事半功倍!

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼性法則，主要是在管理上采取從細(xì)節(jié)到戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，在營銷方面采取從市場(chǎng)到盈利的縱橫博弈，使得經(jīng)營管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雄厚實(shí)力資本;員工學(xué)習(xí)狼性法則，主要是能夠使自己從骨干晉升為企業(yè)*，在職場(chǎng)能夠從埋頭苦干進(jìn)而創(chuàng)造顯著績(jī)益，使得自己具有無限的美好職業(yè)前程;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼性法則，主要是具有從群雄到陣勢(shì)的創(chuàng)贏布局，使得團(tuán)隊(duì)組織能夠發(fā)揮出有效的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而開創(chuàng)共榮大贏的局勢(shì);個(gè)人學(xué)習(xí)狼性法則，主要是在生存方面要擁有從野性到爭(zhēng)霸的*命運(yùn)主宰權(quán)，在成功方面要獲得從到*的*，使得我們能夠闖出叢林，邁向成功的。

我們很難想象，一支具有綿羊特質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)具有戰(zhàn)斗力，一只綿羊率領(lǐng)一群小綿羊沖鋒陷陣，全軍覆沒只能是*的答案。我們換個(gè)思維方式，一群狼性特質(zhì)的營銷員在狼首領(lǐng)的率領(lǐng)下攻城略地，征塵滾滾將會(huì)是一種怎樣雄渾的景象!狼團(tuán)隊(duì)在覓食中頻頻遭遇風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大對(duì)手老虎，野豬的虎視眈眈;獵人的逡巡槍擊;年老體弱的狼隊(duì)員瀕臨掉隊(duì)。狼團(tuán)隊(duì)之所以可怕，營銷團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，在于它的言敗，在于它的團(tuán)結(jié)互助!

狼堪稱團(tuán)隊(duì)*的*，它們?nèi)壕由?，共同尋找獵物，共同面對(duì)大自然中危險(xiǎn)的境象，共同享受豐美的食物。社會(huì)的發(fā)展注定今日的營銷不再是以單兵*為主的退銷時(shí)代--業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的品牌背書和企業(yè)背景;門店需要依托總部的戰(zhàn)略部署;廠家需要經(jīng)銷商的營銷支持和配合;狼團(tuán)隊(duì)用它們的生命不息，戰(zhàn)斗不止給我們的營銷人上了生動(dòng)一課。

華人首富李嘉誠說：“激情是揚(yáng)起船帆的風(fēng)，沒有風(fēng)，船就不能行駛。激情是工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力，工作就難有突破。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)，缺乏業(yè)績(jī)，疲沓渙散，人就會(huì)一事無成。”可以說，激情是工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)的源頭，激情是危機(jī)中主導(dǎo)命運(yùn)的良方，任何人、任何團(tuán)隊(duì)都不能缺少激情。然而，當(dāng)前企業(yè)員工面臨著各種困惑，尤其是在一個(gè)企業(yè)和一個(gè)崗位干得時(shí)間長，會(huì)導(dǎo)致員工失去工作激情，沒有推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，從而使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力遭遇瓶頸，無法突破。

從員工的工作狀態(tài)、心理問題及如何提升工作激情等方面，有針對(duì)地提出了點(diǎn)燃員工工作激情的各種方法。點(diǎn)燃工作激情，成就偉大夢(mèng)想，這句響亮的勵(lì)志口號(hào)，將激勵(lì)無數(shù)企業(yè)員工，全身心地投入工作，創(chuàng)造偉大奇跡!點(diǎn)燃工作激情，將能幫助企業(yè)重新激活員工，煥發(fā)新的精神面貌!

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