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河北東照能源科技有限公司
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閱讀：289發(fā)布時間：2017-12-26
談到企業(yè)精神與靈魂的問題，且說就中國改革開放這幾十年來，各界成功的商業(yè)人士都或多或少的提出、總結(jié)出了不少經(jīng)驗與結(jié)論，這些是我們的公司可以借鑒的寶貴的經(jīng)驗，于我來說，在某種程度上我只算是個企業(yè)的初級管理者，更多于我的工作是如何協(xié)助好公司*具體實施決策與發(fā)展路線，就我個人來說對于企業(yè)精神與靈魂的問題我沒有太多深層次的思考，我只能是從自己幾年來的工作中的點點滴滴來談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ā?/p>
我認為，實干精神才是企業(yè)的靈魂。
那么什么是實干精神呢，說通俗點就是員工耐苦耐勞的、實實在在的去完成自己的本職工作，然而實干精神又不僅僅表現(xiàn)耐苦耐勞，我認為其主要表現(xiàn)應(yīng)該是為“科學實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干”為一體的精神表現(xiàn)。
首先是科學實干，一個企業(yè)的是否能有利的發(fā)展不在于員工數(shù)量要多、機構(gòu)配備要多完善，而在于已有的員工能實實在在的為公司工作，在于公司的機構(gòu)能以飽滿的狀態(tài)在良好的運行，對于一家企業(yè)來說，人員配備多了往往是大家完成了手頭上的工作后就去上網(wǎng)了，或者是在面對一項不太明確分工的工作時就失去主動性了，或多或少的都會抱著自己不去做總會有別人去做的想法，同樣道理，同樣的，機構(gòu)配備也是如此。如此，企業(yè)就失去了員工的積極性，也就不能進行同事與同事之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間進一步的默契合作了，這樣的企業(yè)型不散而神已散了。這些不利于其更好的發(fā)展。我有一朋友現(xiàn)在在華為技術(shù)有限公司工作，華為公司其管理的其中一個策略就是不配備滿員的員工，其每個員工每個月度都有具體的指標，并且在部門與部門之間存不同程度上的2年制的人員調(diào)換，這個制度就要求員工去實實在在的工作，去扎實的學習，不然就被公司淘汰。這一看似簡單的制度就很好的調(diào)動起了其員工的工作實在性與科學性。華為公司在中國電子業(yè)里的顯赫地位，可以說，華為公司的發(fā)展主要還是歸功于其員工的科學的、實實在在的工作。
其次是頑強苦干，頑強苦干的精神就是員工的吃苦耐勞的、任勞任怨的工作精神。吃苦耐勞是我們現(xiàn)在企業(yè)精神的又一重要組成部分，成功企業(yè)家馬云說過：“我考核一名員工的能力，首先是要看他是否能吃苦耐勞，而不是先看他是否有什么樣的能力、如何如何的有本領(lǐng)，因為本領(lǐng)可以學，而吃苦耐勞的品質(zhì)是一時學不來的。”吃苦耐勞是一個團隊維持發(fā)展下去的基礎(chǔ)，我們所共知的，日耳曼名族是個zui能吃苦耐勞的名族，第二次世界大戰(zhàn)的失敗讓德國幾乎變成*的廢墟，然后在短短的幾十年之后，德國再次復(fù)興，現(xiàn)今已成為歐洲實際上的*，這得歸功于其人民的吃苦耐勞的精神，歸功于其一天工作十幾個小時實干的工作。一個企業(yè)也一樣，全體員工在頑強苦干的基礎(chǔ)上，不為過多的個人利益，在自己的崗位上吃苦耐勞，頑強苦干。這樣的企業(yè)能不有良好的發(fā)展？
第三便是創(chuàng)新巧干，一個企業(yè)光有埋頭苦干的精神還不夠，實干精神也體現(xiàn)為創(chuàng)新巧干。
巧干便是要利用自己企業(yè)及個人擁有的基本因素，著重打破唯條件論、唯金錢論的思想，強化敢闖敢試、敢為人先的意識，在創(chuàng)新中下功夫、謀出路、求突破。著重從不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。我的弟弟在一家智能化公司上班，他剛進公司的時候是在售后服務(wù)部，幾個月后他要求轉(zhuǎn)入工程部、在實踐中學習到實在的知識后再轉(zhuǎn)到市場部，在短短的一年多時間里，因為有了自己的實踐基礎(chǔ)，他做出自己的業(yè)績，得到了公司的重視，在公司里發(fā)揮出自己的長處。點點滴滴創(chuàng)新積累就能開創(chuàng)一條智慧之路，也是跨越突破的必由之路，一個企業(yè)的發(fā)展需要我們在創(chuàng)新巧干中開啟更大的聰明才智，凝聚更高的智慧力量，推動宜賓加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
總而言之, 實干精神才是企業(yè)的靈魂。這就需要我們這個團隊在工作中科學實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干。我想我們國投公司也就是因為有著這種實干精神，克服了一個又一個困難，打破了一個又一個瓶頸，歷經(jīng)短短這十幾年的歷程，就由zui初八個人的小公司壯大成現(xiàn)在四百多人的大團隊。
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