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深圳市朗坤環(huán)保股份有限公司
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閱讀：46發(fā)布時間：2023-3-22
為培養(yǎng)公司各層級管理層的梯隊后備力量，強化各梯隊人員的文化踐行、管理能力和專業(yè)技能，10月6日—10月7日，集團在深圳總部舉行為期2天的管理梯隊賦能訓(xùn)練營。
本次培訓(xùn)面向集團各層級管理梯隊人員，覆蓋高、中、基層管理者與核心骨干人才，采取線上、線下相結(jié)合的方式，總參與人數(shù)達100余人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理者角色認(rèn)知與定位、管理技能進階、管理落地工具等多方面知識。
一、董事長陳建湘博士親自傳授管理經(jīng)驗
集團董事長陳建湘博士在培訓(xùn)班上分享管理經(jīng)驗，并結(jié)合具體案例為學(xué)員講解管理者角色認(rèn)知與定位、時間管理等課程，重點解析了五種常見管理者角色錯位、四種管理者角色認(rèn)知、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、稻盛和夫“五心"、時間管理四大陷阱及解決方法等關(guān)鍵知識點。
陳總授課現(xiàn)場
深入淺出的案例分析、生動形象的講解，充分激發(fā)了學(xué)員們的求知欲和表達欲，學(xué)員們紛紛積極地提問，還結(jié)合案例進行了自我反思，并提出了許多有建設(shè)性的解決建議，現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍非常熱烈。
學(xué)員認(rèn)真研討
二、內(nèi)部講師各展風(fēng)采
訓(xùn)練營期間，集團多位優(yōu)秀講師們結(jié)合業(yè)務(wù)管理的實際，為大家講解了管理中的日志和周報管理法、華為目標(biāo)管理法、有效溝通、團隊建設(shè)等內(nèi)容。
講師風(fēng)采
其中，馮欣誠老師從員工和管理者角度出發(fā)，剖析了日志、周報落實不好的原因，一一對癥下藥，從員工怎么寫、管理者怎么抓等方面為學(xué)員們提供了改善方案；廖潤之老師結(jié)合華為目標(biāo)管理法，為大家深度剖析了定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果、結(jié)果后等目標(biāo)管理四步驟的底層邏輯；詹萬榮老師分享了如何做到有效溝通等內(nèi)容，助力管理者提升各種場景的溝通和協(xié)調(diào)能力；周存全老師為學(xué)員講解了組建核心層、培養(yǎng)團隊精英、團隊文化建設(shè)、團隊激勵等團隊建設(shè)關(guān)鍵知識，為學(xué)員們的團隊建設(shè)工作提供了良方。
三、學(xué)員積極探討交流
為保障學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)工作組還對參訓(xùn)學(xué)員進行分組，并采取小組PK、互動積分卡、課堂分享、考試、效果評估等豐富教學(xué)形式調(diào)動學(xué)員積極性。培訓(xùn)課上，學(xué)員們緊緊圍繞課程核心內(nèi)容并結(jié)合實際情況，對工作中出現(xiàn)的問題進行研討與交流，思維碰撞下小組之間展開熱烈討論，總結(jié)了許多寶貴的管理經(jīng)驗。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，參與問答環(huán)節(jié)踴躍，并不時報以熱烈的掌聲。
學(xué)員互動示范
四、培訓(xùn)成果與收獲
培訓(xùn)結(jié)束后，集團為優(yōu)秀學(xué)員個人和小組頒發(fā)了榮譽證書。
頒獎典禮
本次培訓(xùn)以業(yè)務(wù)真實管理場景為載體，配備優(yōu)秀的講師，以體驗式學(xué)習(xí)的方式切實讓學(xué)員們獲得了內(nèi)化于心、外化于行的管理能力提升。對于本次培訓(xùn)，學(xué)員們給予了高度評價，認(rèn)為此次培訓(xùn)不僅為集團高中層管理人員搭建了一個學(xué)習(xí)交流、互促互進的平臺，還使學(xué)員通過此次培訓(xùn)強化了自主創(chuàng)新意識，提升綜合管理能力，為企業(yè)人才發(fā)展蓄勢賦能。
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