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深圳市朗坤環(huán)保股份有限公司
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聯(lián)系方式：陳建湘—黃迎迎查看聯(lián)系方式
更新時間：2022-03-16 09:40:02瀏覽次數(shù)：91次
聯(lián)系我時，請告知來自 環(huán)保在線朗坤安全教育系列講堂|第四講：消除事故隱患，筑牢安全防線安全環(huán)保合規(guī)是集團發(fā)展的要務
安全環(huán)保合規(guī)是集團發(fā)展的要務。其中安全問題更是重中之重。朗坤歷來高度重視安全問題，集團董事長陳建湘博士將2021年作為朗坤的安全年，全力推動集團內(nèi)部及各項目的安全合規(guī)發(fā)展。為此特別推出“全員安全意識提升"主題安全教育系列講堂，幫助大家樹立安全防范意識，保障員工安全生產(chǎn)、守住生命防線。
千里之堤，潰于蟻穴。隱患是各種安全生產(chǎn)問題的集中體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的大敵。隱患不除，事故難絕。
一、杜絕事故、避免風險
目前，集團正處于穩(wěn)中求進的良好發(fā)展階段，快速發(fā)展的同時各類風險隱患會不時出現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)、*治理隱患，遏制事故的發(fā)生，才可能避免一起事故，增加一分安全。
二、前移關(guān)口、主動預防
因此，我們必須要牢固樹立前移關(guān)口、主動預防的思想，把功夫下在平時，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面排查和消除安全隱患，將隱患消解于未然，把風險化解于無形。
風險、隱患與事故之間相互關(guān)系：
?風險不等于隱患！
?風險更不等于事故！
?風險管控失效才能形成隱患！
?隱患不及時治理才能導致事故！
三、責任歸位、各負其責
必須要責任歸位、各負其責。崗位責任是點，直線責任是線，屬地管理是面，安全管理要做到點、線、面相結(jié)合，責任確定橫到邊、縱到底，確保安全管理不留死角，不掛空檔。做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰負責"，不放過任何一個縫隙和漏洞，把安全工作做細做扎實。
四、全員參與、風險管理
必須要全員參與、風險管理。安全責任體系建設(shè)要打通各環(huán)節(jié)，頂層抓設(shè)計、中層抓作風、基層抓班組、員工抓互保，強化“一崗雙責"、“三管三必須"要求。推動形成“總部監(jiān)管、企業(yè)負責、齊抓共管、全員參與"工作格局的有效方法。
五、突出重點、持續(xù)改進
必須要突出重點、持續(xù)改進。聚焦容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)開展隱患排查，緊盯重點區(qū)域、重點時段。排查治理隱患只有起點沒有終點，要堅決克服麻痹松懈、消極厭戰(zhàn)思想，持續(xù)改進鞏固成效，實現(xiàn)長治久安。
鏟除雜草要趁小，整改隱患要趁早。安全工作具有復雜性、反復性、嚴峻性，任何時候都不能存在僥幸心理、慣性思維，只有在排查和消除隱患上下真功夫，把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能收到實效。
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