人勤春來早，實干開新局。上海藝邁于2月26日召開了“2024開工動員暨工作部署會議”，聚焦2024年工作重點，匯報目標(biāo)達(dá)成策略，探討重點行動計劃，激發(fā)員工奮斗精神；技術(shù)驅(qū)動，創(chuàng)新開路，不斷把技術(shù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品市場化，深度推進(jìn)改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸，為新一年高質(zhì)量穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。上海藝邁董事長蔣星學(xué)，常務(wù)副總經(jīng)理儲志明、各分公司負(fù)責(zé)人及公司核心管理團(tuán)隊參加了此次的開工動員大會。
上海藝邁董事長蔣星學(xué)先生發(fā)表了慷慨激昂的新春開工動員講話。2024年是上海藝邁深化企業(yè)改革和創(chuàng)新科技的關(guān)鍵一年，新的挑戰(zhàn)擺在我們面前。市場的競爭愈發(fā)激烈，客戶的需求日益多樣化、多元化，技術(shù)的更新?lián)Q代速度進(jìn)一步加快，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求越來越高。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須保持清醒的頭腦，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。他提出：
首先，我們要堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。在提升制造業(yè)基礎(chǔ)水平的同時，要持續(xù)加大研發(fā)投入，技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新開路，不斷推出具有核心競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。進(jìn)一步實施數(shù)字化、高新化、服務(wù)化“三化”融合，加大技術(shù)研究開發(fā)，不斷把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，提升綜合競爭力，形成產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同、業(yè)績穩(wěn)定增長新態(tài)勢。
其次，我們要精益求精，打造。我們要繼續(xù)強化質(zhì)量管理體系，確保從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品出廠的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，每一件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。
再次，我們要以人為本，深化管理，提高效率。每一個人都是公司寶貴的財富，我們要堅持“以人為本”的原則，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為大家提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間。
最后，我們要互為表里、互通有無，增強團(tuán)隊協(xié)作精神。一個人的力量是有限的，但團(tuán)隊的力量是無窮的。“人心齊、泰山移”，“眾人拾柴火焰高”，我們要鼓勵跨部門合作，打破壁壘，形成合力，力出一孔，共同應(yīng)對和迎接各種挑戰(zhàn)。
常務(wù)副總經(jīng)理儲志明表示：2023年，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，公司抓住了發(fā)展機(jī)遇，我們憑借團(tuán)隊的智慧和努力，攻堅克難，取得了令人矚目的成績。站在2024年的新起點，儲總強調(diào)，必須狠抓落實執(zhí)行，從“強化制度內(nèi)控，提升管理水平，優(yōu)化渠道管理模式，提升市場競爭力，深化數(shù)字化建設(shè)等5個層面多措并舉”，用實干托起夢想，以奮斗成就未來，朝著既定目標(biāo)努力奮進(jìn)！
接著，各分公司負(fù)責(zé)人對2024年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行深度戰(zhàn)略解碼，推廣策略細(xì)分，重點行動落實等進(jìn)行深化細(xì)化，共同表示：定逢山開路，攻堅克難，迎難而上，抓住一切機(jī)遇，全力以赴確保年度目標(biāo)完成！
美好藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)號角已吹響！讓我們以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新一年的挑戰(zhàn)！我們深信，在全體員工的共同努力下，定會像春天里生機(jī)勃勃的樹木一樣，不斷地生長，不斷地向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，“百尺竿頭，更進(jìn)一步。”共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
