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環(huán)保行業(yè)進(jìn)入“技術(shù)拉動”的合作時代

閱讀:604發(fā)布時間:2017-12-21

面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時代,環(huán)保企業(yè)必須跨越頂層設(shè)計坎、技術(shù)合作坎、產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎和互聯(lián)網(wǎng)思維坎,才能成為行業(yè)

面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時代,面對正在清晰的新歷史機遇,環(huán)保行業(yè)和企業(yè)要想把握方向,要想脫穎而出,要想成為行業(yè),必須跨越5道坎。

1.頂層設(shè)計坎

企業(yè)要看清未來產(chǎn)業(yè)格局,找準(zhǔn)定位

環(huán)保產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了“跑馬圈地”的關(guān)系時代和“資金為王”的購并時代之后,現(xiàn)在正進(jìn)入“技術(shù)拉動”的合作時代。在復(fù)雜多變且互聯(lián)網(wǎng)有可能改變一切商業(yè)模式的今天,環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設(shè)計。

綜觀當(dāng)下成功的環(huán)保企業(yè),無一不是看清了未來的產(chǎn)業(yè)格局,想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長期商業(yè)邏輯,然后堅持創(chuàng)新,成為*。

比如桑德集團(tuán),以“三低技術(shù)”(投資低、運營管理成本低、運營管理要求低)獲得原始積累,開創(chuàng)BOT商業(yè)模式;以SMART技術(shù)打開未來有巨大紅利的農(nóng)村污水處理市場;以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲一體化”,打通垃圾產(chǎn)業(yè)鏈,控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設(shè)計,為集團(tuán)打開一個又一個發(fā)展空間。

2. 技術(shù)合作坎

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要技術(shù)組合和綜合技術(shù),搭建細(xì)分行業(yè)平臺

我國目前的環(huán)境問題日益復(fù)雜,一兩種技術(shù)已經(jīng)不能解決環(huán)境質(zhì)量改善問題,一個機構(gòu)、一個企業(yè)掌握的技術(shù)也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)環(huán)境處理處置的無害化、減量化和資源化,需要更多技術(shù)組合和綜合技術(shù)的應(yīng)用。

因此,不少企業(yè)家認(rèn)為,單一的技術(shù)積累已經(jīng)相當(dāng)成熟,現(xiàn)在只需要將技術(shù)進(jìn)行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經(jīng)開始行動,呼吁企業(yè)間的技術(shù)合作。

同時,一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)平臺。比如,金科水務(wù)副總裁王同春認(rèn)為,我國目前是世界zui大的膜使用國、生產(chǎn)國,每一個膜供應(yīng)商都有自己專有的設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)計或膜元件。然而,不同代的膜產(chǎn)品就像蘋果手機一樣不具有相同性,即使是同一個供應(yīng)商,不同代產(chǎn)品之間基本也不能互換,這成為膜技術(shù)進(jìn)步的zui大障礙。他呼吁,國內(nèi)外微濾和超濾行業(yè),都需要搭建共同的膜技術(shù)操作平臺。

環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時代,需要一種開放、合作、兼容的心態(tài),企業(yè)不能死守自己的技術(shù)、和地盤不放,要把自己“放生”,把對手變合作伙伴,形成產(chǎn)業(yè)族群。這個族群應(yīng)該像一個環(huán)境???ldquo;醫(yī)院”,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,共同創(chuàng)造增量市場。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎

環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直利潤較薄,所以不少企業(yè)拼命壓縮成本,爭取政府補貼,與政府和供應(yīng)商博弈,導(dǎo)致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個瓶頸,找到藍(lán)海,環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建和設(shè)計,商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)新?這是個坎。

在環(huán)保企業(yè)中,很少人關(guān)注構(gòu)建(涉及環(huán)保領(lǐng)域的)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。實際上,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域跨界發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,讓企業(yè)的獲利空間放大。

所以能否實現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點,決定環(huán)境企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨領(lǐng)域生產(chǎn)已經(jīng)開始。比如,北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)的有機肥供不應(yīng)求,天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì),青島天人環(huán)境通過多項垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃?xì)夂吞挤实取?/p>

密西西比水務(wù)(中國)有限公司通過連通三大產(chǎn)業(yè)將提高收益率。據(jù)公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹,整個產(chǎn)業(yè)鏈有3層產(chǎn)業(yè)構(gòu)成:*層產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅跫壆a(chǎn)業(yè),以污水凈化所獲利潤作為投入資金,以污泥、園林廢棄物、農(nóng)作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料,采用壓濾加干餾法生產(chǎn)生物碳。第二層產(chǎn)業(yè)鏈利用生物碳進(jìn)行沙化土壤改良,進(jìn)行花卉種植,發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。第三層產(chǎn)業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,如沙棘飲料、化妝品原料等。產(chǎn)業(yè)鏈中,每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料,而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。

4.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎

資源化利用需考慮不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一個產(chǎn)業(yè)能否規(guī)?;?,取決于這個產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時,能否標(biāo)準(zhǔn)化是其能否做大的又一個坎。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時,大家似乎找到了藍(lán)海,爭*入,之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè),原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥,廢物中的有機物可利用價值很高,但是作為有機肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合*的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。

要進(jìn)入一個行業(yè),必須先考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如北京嘉博文公司當(dāng)初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn),所以公司與*一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并通過技術(shù)研發(fā),保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

通過標(biāo)準(zhǔn)對接實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對接,創(chuàng)造了一個大市場,對企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個富礦,只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財富,不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。

5.互聯(lián)網(wǎng)思維坎

環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體

環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè),因為市場化程度低,產(chǎn)業(yè)發(fā)育不*,市場剛剛?cè)娲蜷_就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。能不能邁過這個坎,也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。

有的企業(yè)已經(jīng)做得很好,比如國中水務(wù)宣布要從投資運營型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)??萍夹凸?。公司曾用發(fā)紅包,這一舉動還被*,引來行業(yè)高度關(guān)注。

中國水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議,基于社會化營銷模式,環(huán)保企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。

對環(huán)保企業(yè)來說,現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我挑戰(zhàn)。

以上希望對行業(yè)內(nèi)廣大朋友有幫助,盈高金屬燒結(jié)濾芯濾板,愿與您攜手共創(chuàng)環(huán)保新明天!


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