當前位置：固安縣固安鎮(zhèn)恒澤濾清器廠>>技術文章>>黎明液壓濾芯渠道管理
黎明液壓濾芯企業(yè)只是通過盲目地拓展經銷商渠道，以期實現銷量的突破，而不考慮黎明液壓濾芯企業(yè)的實力和后期渠道管理，對于原本資金鏈緊張的黎明液壓濾芯企業(yè)來說無疑是雪上加霜，甚至會產生適得其反的效果。
解決這個問題的方法是，黎明液壓濾芯品牌企業(yè)在進入一個區(qū)域市場準備建設經銷商渠道時要謀定而后動，量力而行。經銷商的能力直接決定企業(yè)在當地市場的發(fā)展狀況。黎明液壓濾芯企業(yè)給予同樣的產品、廣告、*、服務支持，不同的經銷商會產生不同的效果。在招商成功后，企業(yè)還需加強對渠道的管理，如定期開展經銷商培訓、定時下發(fā)企業(yè)宣傳冊、給予*服務支持、召開年終經銷商大會等，使經銷商和企業(yè)成為牢固的利益共同體。
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