在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，基于視覺效果、車間標識及導(dǎo)視系統(tǒng)、工廠車間的三維可視化的工廠整體設(shè)計越來越受重視。在SAREN三仁過往的某食品廠潔凈裝修設(shè)計施工中，就由客戶提出了要求，對工廠生產(chǎn)車間的視覺效果、導(dǎo)視系統(tǒng)進行整體布局。接下來，我們就以該工廠裝修為例，詳解如何做好工廠車間的視覺設(shè)計。
一、工廠車間的目視化管理
車間目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
目視化管理主要包含8大版塊：
1. 安全管理目視化：安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來，顯示安全的管理要求。安全管理標準目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學藥品、通道等多個方面
2. 區(qū)域目視化：通過對區(qū)域進行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持。
3. 定置圖目視化
4. 音、視頻目視化：通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。
5. 標簽、標示目視化
對各種狀態(tài)下的物料進行標簽，成為可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；
設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。
6. 看板目視化
企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效。
7、現(xiàn)場定位目視化：生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，現(xiàn)場物品定置管理則是我們的重要方法。
8. 色彩目視化：現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求。
二、如何充分打造加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計？
打造品牌形象是工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)，一個加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計一定是充實的，需要掌握潛在人群的心理認知來打造，要滿足產(chǎn)品的信息需求，當消費者對我們的產(chǎn)品認可度很高的時候，才能夠間接的對我們的品牌感到信任，這是打造良好的品牌形象的關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。
工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計除了自身對于企業(yè)文化的定性，有的時候也來源于社會大眾對你的看法，一個好的加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計就一定需要一個好的品牌標識來承載，不管是精致的標識還是粗糙的標識也罷，都要有一個能夠體現(xiàn)企業(yè)個性的信息在里面，這樣可以讓消費者記住我們的加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計是什么，可以有效的向消費者傳遞我們的信息，更可以讓人們一眼就記住你，這也是工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計打造的重要環(huán)節(jié)。
三、工廠車間的三維可視化
進入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)可視化這個說法慢慢的流行起來，究其原因，一個是因為大數(shù)據(jù)的展示比起以前的數(shù)據(jù)展示有不同的地方，比較大的難點就是面對如此巨大的數(shù)據(jù)，如何比較好的展示給用戶，成為前臺程序員面臨的難題。另一個是隨著近幾年技術(shù)的發(fā)展，我們可以通過更多的形式，例如三維模型、動畫、視頻、動態(tài)交互式頁面等將數(shù)據(jù)以展示、推送、提醒、互動等等模式提供給用戶，其復(fù)雜度上升了一個數(shù)量級，因此，漸漸地，數(shù)據(jù)可視化就成為一個專門的領(lǐng)域，成為了大數(shù)據(jù)時代的一個研究分支，無數(shù)的工程師和設(shè)計者為這個領(lǐng)域做出了貢獻。
工業(yè)大數(shù)據(jù)可視化主要有以下幾個特點：
1、救據(jù)呈且現(xiàn)海量趨勢且更新報率*。由于工業(yè)大數(shù)據(jù)主要來源于傳感器的數(shù)據(jù)采集，因此其救據(jù)呈相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)只多不少，而且，它的更新預(yù)率*，傳感器按照恒定的評率快速更新。在這種情況下，如何保證監(jiān)控頁面的數(shù)據(jù)實時更新，還能夠讓監(jiān)控人員看數(shù)據(jù)的變化，就是需要研究的問題。當某個數(shù)據(jù)每秒更新 10 次，那么，屏幕上的數(shù)字直接變化就是無意義的，因為監(jiān)控人員根本就一個數(shù)字都看不到。如何兼顧數(shù)字的更薪頻率與視覺效果就成為可視化的一個難題。
2、大量的監(jiān)控點，無法進行有效地顯示。一臺普通的設(shè)備，可能就有上百個傳感器再加上相關(guān)的視頻、環(huán)境、人員等等監(jiān)側(cè)．可能會有幾百個監(jiān)測數(shù)據(jù)是這個設(shè)備需要的，那么，這么多的數(shù)據(jù)如何在有限的屏幕上進行排列，如何取舍，成為可視化的第二個難題．
3、整體與局部如何有效地結(jié)合。一個企業(yè)會有許多下屬的分子公司，下屬企業(yè)又會有車間多設(shè)備．這樣層層嵌套的可視化局面如何比較好的結(jié)合，在保障使用人員看到整體的時候，第三個難題。
4、局部與細節(jié)如何兼顧。在一個局部的數(shù)據(jù)展示中，我們還希里．到數(shù)據(jù)的細節(jié)，包括相關(guān)的數(shù)報、歷史的數(shù)振、異常的數(shù)據(jù)、致?lián)内厰?shù)據(jù)的預(yù)測等等，能否把握好局部與細節(jié)的展示關(guān)系，是可視化的第四個難題。
5、如何實現(xiàn)工業(yè)效據(jù)的有效檢索和有效推送。也就是常說的’‘救據(jù)找人”。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)分析用戶的使用習慣和興趣愛好，尋找其感興趣的話題進行推送已經(jīng)是常見做法了，但在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域．如何實現(xiàn)？一個報警信息，推送給誰？當前還是靠提前設(shè)好的規(guī)則，未來能否實現(xiàn)智能化，怎么實現(xiàn)，相關(guān)的應(yīng)用還是比較少，這是可視化的第五個難題。 6、如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效地值息提供給用戶。舉個生活中的仇子，某路口實時車流1 00輛／分鐘，這是數(shù)據(jù)，“嚴重擁堵”，這是信息。能否很好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息是可視化的第六個難題。
6、如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效地值息提供給用戶。舉個生活中的仇子，某路口實時車流1 00輛／分鐘，這是數(shù)據(jù)，“嚴重擁堵”，這是信息。能否很好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息是可視化的第六個難題。
