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渭南泡沫磚設(shè)備-免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備廠家經(jīng)銷 所以對于企業(yè)來說落實(shí)崗位責(zé)任制就是對在其位謀其政的保證。加氣混凝土設(shè)備廠家就是通過落實(shí)崗位責(zé)任制在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也保證了加氣混凝土設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。落實(shí)崗位責(zé)任制可以幫助企業(yè)以崗位定人員，做到人人盡其職，做到事事有人負(fù)責(zé)。加氣混凝土設(shè)備是由眾多機(jī)器組成的，所以產(chǎn)品質(zhì)量的保證和生產(chǎn)速度的保證就要靠員工的自覺性和責(zé)任感。那么崗位責(zé)任制的落實(shí)無疑加強(qiáng)了員工的責(zé)任感，行賞，以過，更是提高了員工的工作效率。那么怎么樣才能落實(shí)崗位責(zé)任制呢？消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，比較佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不選擇。崗位責(zé)任制建設(shè)的關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)、責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高。
為切實(shí)發(fā)揮崗檢作用，必須在推進(jìn)落實(shí)上采取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實(shí)。充分發(fā)揮崗檢工作夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作、構(gòu)建企業(yè)*發(fā)展機(jī)制的重要作用，結(jié)合中心工作，使崗檢融入生產(chǎn)、經(jīng)營、貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。深入挖掘問題根源，明確界定責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復(fù)原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升。其實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制的目的歸根到底還是在提高員工的責(zé)任感和責(zé)任心，只要員工都具有責(zé)任感和責(zé)任心那么在其位謀其政才能實(shí)現(xiàn)。
作為專業(yè)生產(chǎn)加氣混凝土設(shè)備的企業(yè)，鄭州德億重工在落實(shí)崗位責(zé)任制的同時(shí)，也注重產(chǎn)品設(shè)備的質(zhì)量和發(fā)貨速度，希望用設(shè)備幫助顧客比較早的實(shí)現(xiàn)建廠夢，比較快的獲得成功。個(gè)錯(cuò)誤可以犯一次，但是，當(dāng)犯第次的時(shí)候就是不被允許的。那么怎么才能不再同一個(gè)問題上重蹈覆轍呢？比較簡單的辦法就是把難題和遇到的困難清清楚楚的寫出來，這樣即認(rèn)識到了問題出現(xiàn)的地方，又能快速的解決問題。這種把問題寫在本子上解決問題的方法，就是吉德林法則。對于制作工藝復(fù)雜的加氣混凝土設(shè)備來說，研究吉德林法則的意義就在于簡化復(fù)雜的設(shè)備生產(chǎn)工藝，避免設(shè)備制造失敗的產(chǎn)生，加快生產(chǎn)效率。加氣混凝土設(shè)備制造工藝復(fù)雜，對于車間管理者來說，允許員工在一個(gè)問題上犯一次錯(cuò)誤。
但是絕不允許犯第次。畢竟設(shè)備生產(chǎn)成本是切實(shí)存在的，那么為了保證設(shè)備高質(zhì)量快速的生產(chǎn)，車間員工和管理者們就通過研究吉德林法則，對遇到的困難進(jìn)行登記，這樣既能為大家解決問題，又能傳授相關(guān)設(shè)備的制造知識，結(jié)果不僅保證了加氣混凝土設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，還大大加快了設(shè)備的生產(chǎn)速度，實(shí)現(xiàn)了高收益的回報(bào)，吉德林法則不僅對設(shè)備生產(chǎn)上有幫助，對于企業(yè)的發(fā)展，幫助同樣是巨大的。誰都會遇到難題，人如此，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能比較有效地解決難題，并沒有一個(gè)固定的規(guī)律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法。
剩下的就是如何來具體實(shí)行了。要想解決問題，必須清楚問題出在哪里。看到了問題的癥結(jié)所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應(yīng)手，事半功倍。出現(xiàn)并不可怕，可怕的是被沖昏了頭腦而自暴自棄。對企業(yè)來說，也不一定就是壞事，它有時(shí)反而會成為企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。企業(yè)只要能樹立憂患意識，并在來臨時(shí)快速作出反應(yīng)，就一定能扭轉(zhuǎn)危局，反敗為勝。要記住：所有的壞事情，只有在我們認(rèn)為它是不好的情況下，才會真正成為不幸。出現(xiàn)問題時(shí)，比較糟糕的不是無法解決問題，而是不知道問題出現(xiàn)在哪里，吉德林法則就是告訴我們當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)以及企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備的員工應(yīng)該做什么。
企業(yè)應(yīng)該怎么做。作為專業(yè)生產(chǎn)加氣混凝土設(shè)備的企業(yè)，鄭州德億重工一直以來都在研究如何保障產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)速度，通過研究吉德林法則，我們不僅高質(zhì)量的完成顧客預(yù)訂的設(shè)備，還解決了企業(yè)出現(xiàn)的難題，獲得了一舉兩得的收獲?？赡芎芏嗳硕紩柺裁词泅T魚效應(yīng)，在運(yùn)輸中為了保證沙丁魚存活下來，往往會往魚群里放一條沙丁魚的天敵鯰魚，讓天性安逸的沙丁魚嗅到運(yùn)動起來，不至于在運(yùn)輸途中缺乏運(yùn)動而死亡，這就是鯰魚效應(yīng)。企業(yè)的生存發(fā)展中，鯰魚效應(yīng)是非常重要的，對于加氣混凝土設(shè)備來說，正是鯰魚效應(yīng)的存在才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)速度。對于企業(yè)來說什么是比較可怕的？答案是缺少活力。沒有競爭性員工的企業(yè)只是混吃等死的企業(yè)。
所以讓懶惰沒有競爭意識的員工來制造加氣混凝土設(shè)備是沒有質(zhì)量和生產(chǎn)速度保證的設(shè)備，鯰魚性人才對于加氣混凝土設(shè)備來說就是生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)速度的保障。那么鯰魚性人才對于設(shè)備企業(yè)來說都會具有什么樣好處呢？無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團(tuán)隊(duì)，制造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心滿足。所以，當(dāng)把"鯰魚"放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí)候。

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