為推進(jìn)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量與控制工作，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提升，進(jìn)而提高客戶滿意度，7月14日，毅陽(yáng)環(huán)保組織召開(kāi)2023年質(zhì)量管理專題會(huì)議。會(huì)議由人事經(jīng)理杜天聰主持，工程技術(shù)服務(wù)部牽頭，公司全員參加，總經(jīng)理?xiàng)钗滠姵鱿瘯?huì)議。
會(huì)議上，工程技術(shù)服務(wù)部、設(shè)計(jì)部經(jīng)理何趙強(qiáng)就項(xiàng)目工程、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目考核細(xì)則、項(xiàng)目施工流程及執(zhí)行等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，全面直觀地闡述了目前公司工程技術(shù)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和進(jìn)展，并著重強(qiáng)調(diào)客戶滿意度、公司“四不放過(guò)”原則等準(zhǔn)則。
生產(chǎn)部廠長(zhǎng)王萬(wàn)平，客戶服務(wù)部經(jīng)理李亞崗，采購(gòu)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理王梅娟分別從產(chǎn)品生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面詳細(xì)分析并說(shuō)明現(xiàn)階段公司工程管理存在的問(wèn)題，并明確相關(guān)責(zé)任提出具體要求。
銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目情況、客戶需求、客戶反饋等方面以客戶為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)一步說(shuō)明公司在質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題及目前公司形象建設(shè)存在的困境，并在與客戶溝通交流、及時(shí)響應(yīng)客戶反饋等方面做出相關(guān)建議。
總經(jīng)理?xiàng)钗滠娐?tīng)取相關(guān)匯報(bào)及建議并針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)及存在的問(wèn)題指出——增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，全體人員須加強(qiáng)質(zhì)量、品牌意識(shí)，強(qiáng)化全體人員對(duì)質(zhì)量、品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；健全質(zhì)量管理體系，要從制度上不斷健全和完善，并逐一落地實(shí)施，深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提升客戶滿意度；強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高自身水平，項(xiàng)目經(jīng)理在要加強(qiáng)溝通交流、項(xiàng)目管理等的學(xué)習(xí)，努力提高自身水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的把關(guān)、帶頭作用，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)公司全體人員推動(dòng)質(zhì)量管理邁上新層次。
總經(jīng)理?xiàng)钗滠娨螅黜?xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹落實(shí)，不折不扣地做好體系運(yùn)行、改進(jìn)，共同努力，促進(jìn)毅陽(yáng)環(huán)保質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階！
隨后，與會(huì)人員就近年來(lái)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)需求等方面進(jìn)行研討，積極為下一步質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策。
質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平是我們贏得客戶信賴，提高公司品牌美譽(yù)度，獲得更多市場(chǎng)的保證。毅陽(yáng)環(huán)保質(zhì)量管理專題會(huì)議的圓滿召開(kāi)，進(jìn)一步樹(shù)牢公司全體員工質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工質(zhì)量管理能力，為接下來(lái)毅陽(yáng)環(huán)保質(zhì)量管理體系的完善注入了“強(qiáng)心針”。
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