廣州林君機(jī)電設(shè)備有限公司作為一個正規(guī)的公司，無論規(guī)模有多大，開會都是必須的！在會議上我們可以各抒己見，大家的目標(biāo)永遠(yuǎn)只有一個，那就是：;朝錢看，朝厚看！哈哈！
我們*只賺該賺的錢，客戶是我們的衣食父母，所以斷不會因為一時之利而偷工減料。好的品質(zhì)是銷售的前提。
我們本次的會議主題是：如何分工明確，做事更有條理。首先我們要知道分工明確的重要性。公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當(dāng)中的成員，而公司所設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互的一個有機(jī)的整體。
所以員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。
之所以說明確崗位職責(zé)的重要性對于一個公司的發(fā)展來說是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責(zé)究竟有什么樣的意義呢?接下來一起來了解一下：
1)讓員工了解自己崗位職責(zé)，能夠zui大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到zui合理、zui充分的發(fā)揮;
2)明確崗位職責(zé)能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生;
3)明確崗位職責(zé)有利于規(guī)范員工的行為、同時也是作為我們考察員工績效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責(zé)對于企業(yè)規(guī)范化員工管理來說還是非常重要的。
明確崗位職責(zé)我們可以怎么做呢?小編列舉三個辦法，大家可以參考下：
*是編制崗位職責(zé)說明書，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務(wù);
第二是完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細(xì)則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;
第三是對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工明確自身的崗位職責(zé)，提升崗位職責(zé)勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。
