——2013年普傳科技（深圳）年中工作總結會議

      2013年普傳科技（深圳）工作總結會議于7月7日在美麗的惠州江灣大酒店召開。

 

      最后，公司董事長總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理平臺入手，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理平時的工作進行要求和指導，從公司組織架構、人力資源進行了戰(zhàn)略布局，從“業(yè)務、管理、產(chǎn)品"三大塊進行了深入剖析，提出了各部門總監(jiān)、經(jīng)理從“帶隊伍、理流程、建制度規(guī)范"方面專業(yè)嗎？協(xié)同嗎？效率嗎？合同評審、交付順利嗎？研發(fā)、技術服務、制造系統(tǒng)都必須具備快速持續(xù)改進和糾錯的能力，需要業(yè)務部門從技術要素方面進行牽引拉動，從三大管理方面進行入手：1、將管理理順至OA、ERP、CRM、PLM協(xié)同管理平臺；2、明確組織架構和資源分配；3、明確崗位職責，不斷總結工作不足和管理短板。 

      讓我們團結起來，共同為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！