風勁帆滿海天闊，奮楫揚波啟新程。
 

　　8月8日，集團召開2023年上半年度經濟工作會議。大會采用“現場+視頻”形式，在上海、西安、鄭州等子公司設立分會場。

　　會議傳達學習了《中共關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》、《上市公司獨立董事管理辦法》和發(fā)布的《關于依法懲治和預防民營企業(yè)內部人員侵害民營企業(yè)合法權益、為民營經濟發(fā)展營造良好法治環(huán)境的意見》等文件精神。
 

　　會議分別聽取了財務、業(yè)務、人資、審計專項報告；聽取了各子公司上半年經濟指標完成情況、重點工作與重點項目完成情況、人才梯隊建設年工作開展情況、精品工程建設年工作開展情況、當前工作中存在問題、下半年重點工作計劃及擬采取的具體舉措的匯報。
 

　　會上，對上半年*個人進行了表彰，*個人代表、輪崗交流人員、后備人員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

　　會議指出，今年以來，面對世界經濟持續(xù)低迷、復蘇乏力、增長依然疲弱，中國經濟持續(xù)恢復，外部環(huán)境嚴峻復雜的形勢，集團各單位以經營發(fā)展為重點，立足自身優(yōu)勢，不斷強化舉措，以堅定的信心和非凡的勇氣，迎難而上，統籌推進，在生產經營、項目建設、安全生產、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和對外交流等方面取得了一定的成績。面對行業(yè)市場、內部控制、項目建設和人才梯隊建設等方面存在的一些問題，要認真剖析，深刻反思，采取有效措施切實加以解決。
 

　　會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二會議精神，堅決落實上級黨委政府決策部署，推進黨建與生產經營深度融合，統籌發(fā)展和安全，以水處理劑研發(fā)生產為依托，以水處理工程為支撐，延鏈補鏈，科技創(chuàng)新，降本增效，大力開展百年精品工程建設，扎實推進人才梯隊建設年活動，提升上市公司治理水平，推動核心產業(yè)提質增效，保持企業(yè)經營效益持續(xù)提升。
 

　　會議要求，要抓好“六個聚焦”和“八個堅持”的貫徹落實。
 

　　六個聚焦：一是聚焦經濟指標任務，企業(yè)經營奮力實現困境“新突破”。要對照經營目標重點任務，查找差距，采取措施，迎頭趕上，奮力沖刺；二是聚焦重點工作項目，釋放企業(yè)持續(xù)發(fā)展“新動能”。要倒排工期，掛圖，攻克難點，精準發(fā)力，靶向破解難題，強化綜合能力建設；三是聚焦人才梯隊建設，注入干事創(chuàng)業(yè)“新活力”。抓安全、抓增收、抓節(jié)支、為客戶、培養(yǎng)人。按照身體好、素質好使用人。學好專業(yè)，練好身體，永爭，推進干部年輕化建設；四是聚焦精品工程建設，塑造品牌價值“新口碑”。樹立精品工程思想，貫徹精品工程理念，打造精品工程口碑，形成精品工程文化。堅信創(chuàng)品牌是硬道理，滿足客戶需求是基礎，客戶滿意是檢驗項目的標準。選拔使用有責任心、細心、讓所有參與者舒心的項目經理，推進項目管理本土化，專業(yè)技術國際化。技術制勝，閉環(huán)管理，良性循環(huán)，終身負責；五是聚焦客戶服務，構建企業(yè)營銷體系“新格局”?？蛻舻馁|量要求是命令。一切以客戶為中心，創(chuàng)新服務方式，千方百計為客戶提供增值服務，傳遞正能量，傳播健康理念，發(fā)展優(yōu)質戰(zhàn)略合作伙伴；六是聚焦賬款清欠，創(chuàng)造經營平穩(wěn)向好“新態(tài)勢”。管理的目標就是抓業(yè)績，要重點關注銷售收入、凈利潤、現金流、科研和安全投入五大指標。
 

　　八個堅持：一是要堅持黨建創(chuàng)新，點燃企業(yè)經營發(fā)展“新引擎”。每名黨員要負責、守責、盡責，在生產經營、項目建設、科技創(chuàng)新、安全生產、增收節(jié)支等方面當先鋒；二是堅持底線極限思維，開創(chuàng)安全生產工作“新局面”。完善預警防控、物資保障、隱患排查、應急處置體系，再部署、再檢查、再落實，壓實各環(huán)節(jié)責任，抓緊抓實防汛工作，堅定不移筑牢安全防線，努力實現安全生產的長治久安；三是堅持科技持續(xù)賦能，催化市場拓展“新能量”。各級管理人員要學習科技知識，主動靠前為科研人員排憂解難，支持青年科技人才挑大梁、擔重任。要圍繞市場搞研發(fā)，以市場需求為導向，以客戶意見為標準，優(yōu)化產品結構，加大新產品研發(fā)，擴大科技交流合作，加強校企合作、產學研融合；四是堅持完善公司治理，以合規(guī)體系護航企業(yè)“新發(fā)展”。各級管理人員要做廉潔自律的“”，擰緊思想“總開關”，把穩(wěn)奮斗“方向盤”，系好廉潔“安全帶”。堅守底線，不碰紅線，干凈做事，清白做人；五是堅持介入更早、措施更準，努力展現新時代審計監(jiān)督“新作為”。建章立制，壓實責任，流程管控，全鏈條閉環(huán)管理，問題銷號，全過程跟蹤督導；六是堅持關愛關愛潤心，落實關愛員工“新舉措”。關愛員工發(fā)展，關愛員工冷暖，關愛員工生活。高度重視體育在促進員工全面發(fā)展中的重要作用，深入開展全員健身運動，將主動、認真、刻苦、自律的太極訓練精神轉化到工作中去，爭，當表率；七是堅持積極參與公益慈善事業(yè)，踐行上市公司社會責任“新擔當”。自覺擔負促進共同富裕的社會責任，向全社會展現遵紀守法、遵守社會公德的良好形象，做到企業(yè)有責、有義、有愛；八是堅持正確的人生觀，掀起干事創(chuàng)業(yè)“新熱潮”。抓好能力提升、人才培養(yǎng)和客戶服務三項核心工作。學習《紀念白求恩》毫不利己、專門為人的精神；學習《為人民服務》志向遠大、服務更多的人；學習《愚公移山》不怕吃苦、目標明確，堅韌不拔、鍥而不舍的精神。

　　集團本部、各子公司管理人員、項目經理、技術骨干、業(yè)務(商務)人員等參加會議。