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浙江旭球防爆電氣有限公司

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：90條

所在地區(qū)：浙江溫州市

聯(lián)系人：朱文晴（經(jīng)理）

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產(chǎn)品簡介

sbd11103 yql50免維護(hù)防爆節(jié)能燈,sbf6103 yql50

詳細(xì)介紹

宜賓電廠照明燈具生產(chǎn)廠家,自貢防爆應(yīng)急照明燈共飲商,防水防塵吸頂燈,免維護(hù)節(jié)能三防無極燈！

產(chǎn)品：sbd11103 yql50免維護(hù)防爆節(jié)能燈
光源：長壽命免維護(hù)節(jié)能防爆無極燈
功率：50W

朱軍

上一篇文章說了關(guān)于供應(yīng)商的問題，后來在今天他打來，說21日他沒發(fā)貨，25日才發(fā)的貨，29日就收到。當(dāng)時(shí)想氣又氣不了，只能跟他說，以后不要欺騙我，什么時(shí)候發(fā)貨就如實(shí)說，而不應(yīng)該這樣一而再，再而三的欺騙我。更讓我想不到的是，他們同事都一起包庇他。
當(dāng)我打他手機(jī)不通的時(shí)候，就是打他們，一個(gè)女孩子，還有一個(gè)男孩子，2個(gè)不同的人接，都是以各種理由在包庇他。其實(shí)這明眼人都看出來了，大家都是同事，哪個(gè)同事從公司調(diào)了貨，一般同事之間都會(huì)知道、清楚的。怎么可能會(huì)什么都不知道呢？
這種同事之間包庇的行為，我覺得是有損害公司的形象和信譽(yù)的。公司一個(gè)員工犯了錯(cuò)，不及時(shí)認(rèn)錯(cuò)就罷了，連的其他同事也跟著包庇，一起欺騙客戶。那就會(huì)給客戶造成一種感覺，就是覺得這個(gè)公司已經(jīng)*沒信譽(yù)可言，因?yàn)楣纠锏膯T工沒有一個(gè)是誠實(shí)的。本來是你一個(gè)人欺騙了客戶，客戶還對你的公司信譽(yù)抱有一點(diǎn)希望。但由于其他同事跟著包庇，那么客戶對這個(gè)公司就*失去了信心。
　
其實(shí)每一個(gè)供應(yīng)商，都有工作失誤或者其他原因，而導(dǎo)致延遲發(fā)貨時(shí)間。但作為供應(yīng)商，應(yīng)該及時(shí)把情況跟客戶解釋清楚，我相信大多數(shù)客戶都是理解的。有些供應(yīng)商也許害怕客戶，怕被客戶罵，又或許是怕被客戶說沒信譽(yù)等等，而一直在逃避客戶，隱瞞客戶。zui終，貨沒按時(shí)交到客戶手上。到時(shí)候你再跟客戶解釋，已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢了，這個(gè)時(shí)候，所造成的后果要比你早告訴客戶的情況嚴(yán)重多了。所以，我們既然犯了錯(cuò)，就應(yīng)該知錯(cuò)就改，*時(shí)間通知客戶，盡早的為客戶彌補(bǔ)過失。
人都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，關(guān)鍵在于你是否敢于承認(rèn)，及時(shí)改正。
本不想寫出來的，但實(shí)在是憋了很久了，在這里寫出來讓大家也來說說，這樣的供應(yīng)商是不是很牛B。至于供應(yīng)商的公司名字，暫且還是不寫為好，如果他們能看到此文，望他們以此為鑒。
上周有個(gè)客戶，打算購買我們的2個(gè)防爆無極燈的樣品，如果合適，后面則會(huì)批量訂購?？蛻艨粗氐倪@款燈具之前我們是在常州一家供應(yīng)商采購的，后來了解到這家燈具廠的防爆道具也不是自己生產(chǎn)的，所以價(jià)格很貴。
于是，我們在網(wǎng)上打算重新找一家專業(yè)生產(chǎn)防爆道具的廠家，打算進(jìn)行*合作。這款防爆燈具由于是裝環(huán)形低頻無極燈的，所以很少廠家有，我們也是找了半天，好不容易找到一家浙江的廠家。通過洽談，知道他們是這款燈具的廠家，他還告訴我，這款燈具，能生產(chǎn)的廠家不多。當(dāng)時(shí)，時(shí)間也比較趕，在確認(rèn)后款式無誤后，價(jià)格也談攏了，我就選擇了與他們合作。（注明：我們公司自己是不生產(chǎn)防爆燈燈具的，屬于OEM加工的）　
事情經(jīng)過：
日當(dāng)天，我們把2個(gè)燈具的款付清，供應(yīng)商說明天發(fā)貨。
9月21日早上，供應(yīng)商說已經(jīng)發(fā)貨，但物流單號需要22日才能給我，因?yàn)槲锪鲉翁栐谒麄兯緳C(jī)手上。
9月22日下午，等了一個(gè)上午，沒看見他把單號給我。我給他，他說他在外面辦事，改天回去再給我。
9月23日下午，等了一天沒消息，也沒看見他主動(dòng)跟我說明情況，我忍了。
　　
9月24日周，我再次撥通他的，他說zui近月底有點(diǎn)忙，今天是周六了，他說下周一給我。我心想，估計(jì)25日星期天，貨應(yīng)該也到了，單號要不要都可以了，我還是忍了。
9月26日周一上午，又是我主動(dòng)給他，他說他中午馬上打回公司，讓公司的人給我單號。我等。
下午2點(diǎn)，等了一個(gè)上午沒消息。我再次撥通他的，我是惱火了。我直接問他有沒有把貨發(fā)出來，他說有。我說那為什么沒單號，而且貨也沒到，都差不多一周的時(shí)間了，全國各地到哪里都可以了。他說讓我稍等下，他馬上幫我查
又了2個(gè)小時(shí)，還是沒。我直接打到他們辦公室，對方問了我公司名字之后，說馬上幫我查，盡快給我回復(fù)。zui后等到下班，到現(xiàn)在都沒見回復(fù)，貨也沒收到。
這樣的供應(yīng)商，暫且不下定論他們是不是騙子。但是我覺得他們這樣做，和騙子有什么區(qū)別？難道收了客戶的貨款，就是這樣對待客戶的？從來不主動(dòng)問客戶的收貨情況的嗎？遇到問題都是在逃避嗎？其實(shí)，不管怎樣，客戶要求供應(yīng)商能夠真誠待自己罷了，哪怕你延遲發(fā)貨幾天或者是什么原因耽擱了發(fā)貨，那可以坦誠的跟客戶說，我相信，客戶也會(huì)理解。但他們這樣一而再，再而三的忽悠客戶，只會(huì)讓客戶覺得他們沒信譽(yù)。
不知道大家如果遇到這樣的供應(yīng)商，會(huì)怎么做？HOLD的?。?br />每一個(gè)公司的老板，都希望自己的員工懂的越多越好，會(huì)做的越多越好。但他懂的多，未必就能*發(fā)揮出來，我們只要擅于發(fā)揮出每一個(gè)員工zui大的特長，那才能為公司創(chuàng)造zui大的價(jià)值。但我以前所呆的一家小企業(yè)，老板A并不是這樣認(rèn)為的。
記得當(dāng)時(shí)進(jìn)了公司之后，老板對我說的*句話就是“你要什么都學(xué)，什么都會(huì)”，當(dāng)時(shí)聽了，還沒聽出來他這句話是什么意思。只是覺得，知識當(dāng)然是學(xué)的越多越好了。于是，也就點(diǎn)頭答應(yīng)。
但隨著工作開展了之后，我才發(fā)現(xiàn)。我們公司的員工，除了老板的位置是固定的，其他員工的職位根本就沒固定。公司員工不是很多，但公司的工作卻是非常之多。
雖然表面看那些稱呼，分的很詳細(xì)，但實(shí)際上工作起來，卻不是那個(gè)樣子的。每一個(gè)員工都有自己的主要工作職責(zé)，在自己的工作都沒做好的同時(shí)，又怎么能花心思去做其他與自己職位不相關(guān)的事情呢？即使要做，那也是在不影響自己的工作職責(zé)的前提下，或者是公司趕貨期等等一些特殊情況下。
我當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)找老板A提過意見，老板A說了，不想養(yǎng)太多的員工，我之所以招人的時(shí)候，要求員工“*”，就是這個(gè)道理。我聽了，差點(diǎn)暈過去。這什么話嘛。后來，我又跟老板A提意見，讓其能夠盡量把工作安排好給每一位員工，不管員工的多與少，都應(yīng)該要分工明確。即使想要一個(gè)員工身兼多職，那也要分清楚每一位員工主要負(fù)責(zé)哪些工作。但他也沒聽進(jìn)去，公司還是老樣子。整個(gè)公司亂作一窩蜂，倉管員本來是負(fù)責(zé)倉庫管理的，但由于平時(shí)一些業(yè)務(wù)員經(jīng)常去幫忙，所以導(dǎo)致有時(shí)候采購的貨到了，倉管員以為業(yè)務(wù)員會(huì)去弄，而業(yè)務(wù)員又以為倉管員會(huì)去弄，zui后，沒人去負(fù)責(zé)倉庫了。
事情久了，員工的矛盾就出來了，這個(gè)說那是他的工作范疇，那個(gè)說這不是他的工作范疇。有些員工無奈，被趕鴨子上架，去做自己不擅長的工作，導(dǎo)致整個(gè)公司的工作效率下降，許多員工因此工作起來一點(diǎn)積極性都沒有。后來，我終于忍無可忍，*個(gè)離開了這個(gè)公司。
一個(gè)企業(yè)，分工明確這是*的。否則，只會(huì)亂作一團(tuán)。為什么做的越大的企業(yè)，分工卻分的越細(xì)？這不僅僅是有利于管理，更重要的是能夠提高工作效率。每一個(gè)員工都有屬于自己的工作職責(zé)，應(yīng)該讓他發(fā)揮其zui擅長的一面，否則影響了工作效率不說，還埋沒了他的才能。再說了，一個(gè)人，你懂的再多，精力都是有限的，又怎么能瞻前顧后呢？
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