四川宜賓專業(yè)承接實驗室家具工程設(shè)計與施工
傳統(tǒng)施工模式的缺點
傳統(tǒng)模式業(yè)主無法對風險進行控制
項目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進行設(shè)計、招標、施工管理，因建設(shè)周期長從而導致投資成本、質(zhì)量、進度的失控。
業(yè)主很難全面及時協(xié)調(diào)各方
由于承包商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差，設(shè)計變更頻繁，導致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復雜，同時導致索賠頻發(fā)。四川宜賓專業(yè)承接實驗室家具工程設(shè)計與施工
達不到高效從簡的施工效果
傳統(tǒng)施工項目設(shè)置了工程師（監(jiān)理人），不可避免的增加了業(yè)主、工程師、承包商之間的往來工作，增加大量的中間環(huán)節(jié)，導致效率下降。
統(tǒng)籌施工優(yōu)勢
EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有非常強大的設(shè)計團隊
EPC總包項目的設(shè)計與施工是緊密的在一起的，不同于傳統(tǒng)的施工單位的建設(shè)，只要業(yè)主有設(shè)計圖，施工單位就會按照這個設(shè)計圖進行施工，業(yè)主和施工單位都不會對設(shè)計圖有任何的質(zhì)疑，一旦設(shè)計圖出現(xiàn)問題，施工單位和業(yè)主也不會了解，而EPC承包方有自己專門的設(shè)計院進行設(shè)計，具有非常豐富的專業(yè)知識，通過國家的建設(shè)標準，并且會隨時與施工部門進行討論和聽取意見，很有效的將施工和設(shè)計環(huán)節(jié)緊密在一起，保證了施工過程中的安全。
EPC總包模式的統(tǒng)籌施工有著非常嚴格的管理團隊
EPC總包模式在項目施工中有非常強大的管理團隊，來保障施工的安全與質(zhì)量。整個團隊會由設(shè)計方面，生產(chǎn)采購方面以及施工方面的專業(yè)人士組成，會對施工過程當中每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理。并且管理團隊也會對施工的人員進行專業(yè)知識和操作安全的培訓，經(jīng)考核合格后才允許職工上崗。保證施工的設(shè)備安全以及人員安全。并且對每個施工的階段進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)問題也能及時的處理。
EPC總包模式的統(tǒng)籌施工能夠有效的控制成本預算
EPC總包模式在施工之前，就對施工的過程進行充分的設(shè)計與規(guī)劃。對每個施工環(huán)節(jié)都做出精確的分析，對所使用的施工材料進行有效管理。能夠有效的控制成本。
EPC總包項目施工相比傳統(tǒng)施工模式具有非常明顯的優(yōu)勢，不僅可以保障施工的安全性，同時也能夠加大對監(jiān)管的力度，放在不必要的事故發(fā)生、目前很多業(yè)主都為施工過程中遇到的問題沒人負責感到頭痛，而對于EPC總承包而言，由于所有的施工責任全部由承包商負責，業(yè)主可以免去這個后顧之憂。
