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公司動態(tài)

企業(yè)家更需發(fā)現(xiàn)資源的價值和自己的判斷力

閱讀:1366          發(fā)布時間:2012-2-9


    資源與資源價值

        企業(yè)資源的價值體現(xiàn)在企業(yè)與其賴以生存或競爭的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個方面的相互作用之中。

    1.需求:該資源能否生產(chǎn)出顧客需要且非常愿意購買的產(chǎn)品?該資源是否有助于形成產(chǎn)品/服務(wù)市場的競爭優(yōu)勢?

    2.稀缺性:該資源是*的嗎?該資源難以復(fù)制嗎?

    3.獲利性:誰能夠享有該資源生產(chǎn)的價值?

    對于企業(yè)來說,資源是否有價值,也取決于這個企業(yè)運用資源的能力。

    資源與企業(yè)的競爭能力

    公司間資源的差異,能夠很好地解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤,取得更大的成功。

    對具體某一家公司來說,它的資源(特異能力、資產(chǎn)、成就或競爭力)若要成為持久的競爭優(yōu)勢,必須具備下述特性:

    一、難以復(fù)制,一項資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價值就越大。二、持續(xù)時間長,一項資源持續(xù)的時間越長,它的價值就越大。三、不易被替代,一般來說,不可替代的資源對顧客有更大價值,因而也就更有競爭優(yōu)勢。

    絕大多數(shù)公司擁有的資源不足以使其建立的競爭優(yōu)勢,只有少數(shù)公司,通常是行業(yè)或者行業(yè)未來的,才擁有很大的競爭價值的資源。

    企業(yè)家應(yīng)成資源價值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者

    企業(yè)家是干什么的?企業(yè)家就是那些能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的資源的人。實際上,比別人更能把握和利用某些看不見摸不著,有時甚至無法定義的資源,是成功企業(yè)家取得超人業(yè)績的根本原因。

    發(fā)現(xiàn)資源之后,有意識的以一定的方法或措施實現(xiàn)對資源的壟斷,這樣的企業(yè)家可稱為*。自然資源可以壟斷,社會資源也可以壟斷。

    發(fā)現(xiàn)資源的價值并形成壟斷性占有權(quán),是價值發(fā)現(xiàn)者一致追求的目標(biāo)。而創(chuàng)造壟斷性價值的企業(yè)家,則是價值發(fā)現(xiàn)者中的*。他們能夠給世界帶來,而不僅僅是消耗資源。他們創(chuàng)造新的行業(yè)和國內(nèi)及市場,刺激工作效率的提高,創(chuàng)造高價值、高收入的工作機會,提高人們的生活標(biāo)準(zhǔn),締造新式生活。

      究其根本,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充分利用了人本身的資源特性。在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造中,有形特質(zhì)的人發(fā)揮了無形的創(chuàng)造資源的能力,人本身創(chuàng)造力成了可持續(xù)利用的資源。作為價值創(chuàng)造者的企業(yè)家們,更要認(rèn)識“人力資源”的重要意義。

    深度挖掘有限資源的價值

        首先,企業(yè)家要有洞察力和冒險精神,要能提前發(fā)現(xiàn)資源的價值。這能幫助企業(yè)以較低的代價及早地占有資源。以大家熟悉的股市為例,2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股價大大低于價值,更使得證券行業(yè)的直接參與者證券公司一落千丈,當(dāng)時誰有眼光、有勇氣敢于接手,今天的收獲不言而喻。

        其次,獲得資源的機會是有限的,所以企業(yè)要珍惜資源,深度挖掘資源的價值。中國企業(yè)還未擺脫對資源的粗放式經(jīng)營,無論是農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)還是紡織服裝、電子機械,國內(nèi)的企業(yè)基本都在價值鏈的中下游,消耗了大量的自然資源、產(chǎn)生了很多污染,但真正*的環(huán)節(jié)讓跨國公司壟斷了。這種情形不是說改變就能改變的,但可以看到,中國經(jīng)濟要想持續(xù)發(fā)展,改變是必然的,對于中國的企業(yè)既是使命也是機會。

    再就是無形資源的深度挖掘往往為人所忽視,或者短期經(jīng)營行為毀壞了企業(yè)長期積累的品牌、客戶資源,或者企業(yè)不善于利用自己的品牌影響力或客戶資源做更多的生意。

       zui后,是占有和消耗現(xiàn)有資源,還是創(chuàng)造新資源?這是每個中國企業(yè)家都應(yīng)思考的問題。中國的資源目前處于對現(xiàn)有自然資源的重新分配過程中,對新資源的創(chuàng)造比較少。而美國則比較注重新資源、新價值的創(chuàng)造,如:微軟、GOOGLE這樣的企業(yè)。創(chuàng)新是新資源的源泉,無論是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都能有效的創(chuàng)造新資源。我們相信隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大和資本市場的驅(qū)動,創(chuàng)造新資源會成為中國企業(yè)的新熱潮。

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