2009年出現(xiàn)了新一代的垃圾桶，它們體積不大，卻可比傳統(tǒng)垃圾箱多裝8倍垃圾量的高科技垃圾箱。這種俗稱“大胃王"的垃圾箱，外表像個(gè)郵筒。一般垃圾箱可以處理約181.6升的廢棄物，但“大胃王"可以一次存放1362升的垃圾。換句話說，清潔人員原本每天收集一次垃圾，如今只要每周收集一次。這些垃圾桶利用太陽光作為動(dòng)力能源，經(jīng)過自動(dòng)壓縮處理后，可以將垃圾的體積縮小到原來的1/8，因而能“吃"下1362升的垃圾?！按笪竿?垃圾箱的另一個(gè)特點(diǎn)是全封閉、雙門結(jié)構(gòu)，阻止氣味溢出，美觀又安全，就連老鼠等小動(dòng)物也不能進(jìn)入。頂部的綠、黃、紅燈，分別代表可以裝、裝滿一半、裝滿，讓使用者一目了然。

　　編者按：在塑料成為我們生活的一部分幾十年后，一場(chǎng)性的反塑料運(yùn)動(dòng)正在如火如荼地展開。本文作者StephenBuranyi，原文標(biāo)題Theplasticbacklash:what'sbehindoursuddenrage–andwillitmakeadifference?塑料無處不在，而我們突然意識(shí)到這是一件非常糟糕的事情。直到近，我們才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被塑料包圍。例如，你可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，今天的汽車和飛機(jī)，按體積計(jì)算，大約50%是塑料的。用滌綸和尼龍制成的衣服比棉或羊毛制成的衣服多，這兩種材料都是塑料。在英國(guó)每年使用的600億袋茶包中，絕大多數(shù)都含有少量塑料。再加上玩具、家居用品和消費(fèi)者包裝等更明顯的存在，塑料帝國(guó)的輪廓逐漸變得清晰起來。塑料是現(xiàn)代生活中豐富多彩卻又平淡無奇的材料。每年生產(chǎn)約3.4億噸鋁，足以填滿紐約市的每一座摩天大樓。幾十年來，人類制造了難以計(jì)數(shù)的塑料，早在上世紀(jì)90年代初就已經(jīng)突破了1億噸。但出于某種原因，直到近人們才真正開始關(guān)心塑料問題。然后，世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)反對(duì)塑料的熱潮，這種反對(duì)超越了國(guó)界和傳統(tǒng)的政治分歧。2016年，綠色和平組織（Greenpeace）發(fā)起了一項(xiàng)請(qǐng)?jiān)?，要求在全英?guó)范圍內(nèi)禁止塑料微粒的使用，在短短4個(gè)月的時(shí)間里征集到了36.5萬個(gè)簽名，成為迄今為止提交給**的規(guī)模**的環(huán)保請(qǐng)?jiān)笗?。從美?guó)到韓國(guó)，組織在超市傾倒了大量他們所謂的“毫無必要、“過度使用"的塑料包裝。今年早些時(shí)候，憤怒的英國(guó)顧客向制造商寄回了數(shù)量眾多的薯片包裝袋（它們不可回收），導(dǎo)致英國(guó)郵政不堪重負(fù)。查爾斯王子（PrinceCharles）曾就塑料的危險(xiǎn)發(fā)表過演講，KimKardashian則在Instagram上發(fā)布了關(guān)于“塑料危機(jī)"的帖子，并聲稱自己已經(jīng)不再使用吸管。**層對(duì)待塑料恐慌可能類似于對(duì)自然災(zāi)害或公共衛(wèi)生危機(jī)的緊急反應(yīng)。已經(jīng)對(duì)一次性塑料宣戰(zhàn)。在英國(guó)，TheresaMay稱其為“禍害"，并承諾**將實(shí)施一項(xiàng)為期25年計(jì)劃，到2042年逐步淘汰一次性包裝。印度聲稱也會(huì)這么做，但要等到2022年再開始。地球之友（FriendsoftheEarth）的活動(dòng)人士JulianKirby告訴我，他“在近20年的活動(dòng)中從未見過這樣的情況"。地球之友在2016年才啟動(dòng)了塑料項(xiàng)目，而綠色和平組織直到2015年才成立了專門的塑料小組?！睹咳锗]報(bào)（DailyMail）》的一名記者告訴我，它們收到的有關(guān)塑料的郵件比其他任何環(huán)境問題都多（“比氣候變化的多多了"，他們說）?！睹咳锗]報(bào)》是早報(bào)道塑料問題的報(bào)紙之一。然后是《藍(lán)色行星II》。去年12月，該系列的后一集用了6分鐘來講述塑料對(duì)海洋生物的影響。一只海龜被塑料網(wǎng)纏住，絕望地掙扎；一只信天翁死了，死于卡在它腸子里的塑料碎片。英國(guó)廣播公司（BBC）調(diào)試主管TomMcDonald）告訴我：“整個(gè)系列節(jié)目中觀眾對(duì)此反應(yīng)為強(qiáng)烈，人們不只是想討論——這是常有的事——他們還在問我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q問題。"在接下來的幾天里，政客們接到了選民們打來的電話，并收到了大量電子郵件，選民們是時(shí)候采取行動(dòng)了。人們開始用“藍(lán)色星球II效應(yīng)"來解釋為什么公眾如此堅(jiān)決地反對(duì)塑料。所有這一切都使我們感到，我們可能即將取得一場(chǎng)偉大的環(huán)保勝利，這是自三十年前成功地采取行動(dòng)對(duì)付酸雨和氟氯化物以來就不曾出現(xiàn)過的那種勝利。一股巨大的公眾憤怒浪潮正在推動(dòng)當(dāng)權(quán)者從我們的生活中消除這種對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的物質(zhì)——在已經(jīng)做出重大承諾的情況下，種種跡象顯示出希望不再渺茫。但是，要想擺脫塑料制品，僅僅靠超市里的免費(fèi)通道和酒吧里濕漉漉的紙板吸管是不夠的。塑料之所以無處不在，并不是因?yàn)樗忍烊徊牧细茫且驗(yàn)樗p、更便宜——事實(shí)上，它便宜得多，所以隨手一丟根本不覺得可惜。就像鋼鐵開拓了建筑業(yè)的新領(lǐng)域一樣，塑料使我們習(xí)以為常的廉價(jià)、一次性的消費(fèi)文化成為可能。從某種程度上說，接受塑料就是接受消費(fèi)主義本身。它要求我們認(rèn)識(shí)到，我們的生活方式在短短一生中對(duì)地球的重塑有多么，并積極地進(jìn)行反思。群眾之怒反塑料運(yùn)動(dòng)令人震驚的是它的發(fā)展如此之快。2015年的時(shí)候，我們雖然知道塑料的危害，但是人們并沒有表現(xiàn)的多么關(guān)心。就在三年前，塑料還只是氣候變化、瀕危物種或抗生素耐藥性等所有人都認(rèn)為有害的問題中不那么重要的一個(gè)，很少有人考慮做點(diǎn)什么。這并不是因?yàn)榭茖W(xué)家們?nèi)狈ε?。反?duì)塑料的行動(dòng)已經(jīng)開展了近30年。20世紀(jì)90年代初，研究人員注意到，海洋中約60-80%的垃圾是不可生物降解的塑料，海灘上，港口里，被沖上岸的塑料的數(shù)量在不斷增加。后來，人們發(fā)現(xiàn)，塑料在洋流之間的平靜區(qū)域內(nèi)堆積，形成了海洋學(xué)家CurtisEbbesmeyer所說的“大垃圾帶"。**的垃圾帶——Ebbesmeyer估計(jì)總共有8個(gè)垃圾帶——面積是法國(guó)的三倍，大約有7.9萬噸垃圾。2004年，問題日益嚴(yán)重。英國(guó)普利茅斯大學(xué)（UniversityofPlymouth）海洋學(xué)家RichardThompson發(fā)明“塑料微粒"一詞來形容的那些大塑料破碎或特意制造的數(shù)以億計(jì)的塑料碎片。世界各地的研究人員開始對(duì)這些塑料微粒如何進(jìn)入生物器官——從微小的磷蝦到巨大的魚類（如金槍魚）——進(jìn)行研究。2015年，喬治亞大學(xué)（UniversityofGeorgia）環(huán)境工程師JennaJambeck的一個(gè)研究小組估計(jì)，每年有480萬至1270萬噸塑料進(jìn)入海洋，到2025年，這一數(shù)字可能會(huì)翻一番。塑料問題嚴(yán)重得令人難以置信，而且只會(huì)越來越嚴(yán)重。有時(shí)令人震驚的有關(guān)塑料的報(bào)道無法引起媒體和公眾的關(guān)注——媒體們確實(shí)喜歡垃圾帶啦、垃圾填埋場(chǎng)引起恐慌啦或我們出口到海外的垃圾啦——但當(dāng)時(shí)跟現(xiàn)在可不一樣。頗具影響力的加州大學(xué)（UniversityofCalifornia）工業(yè)生態(tài)學(xué)家RolandGeyer告訴我，從2006年到2016年，他大概只受到了不到10次有關(guān)塑料的采訪，在過去的兩年里，這一數(shù)量上升到200多次。究竟是什么導(dǎo)致了這種變化，目前尚有爭(zhēng)議。合理的答案不是科學(xué)界關(guān)于塑料的危害有了定論和認(rèn)知（雖然我接觸的很多科學(xué)家和活動(dòng)人士都這么認(rèn)為），也不是我們對(duì)可愛的海洋生物被我們的垃圾嗆到的圖像感到痛心（盡管這也很重要）。從深層次上講，我們對(duì)塑料的認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我們過去把它看作是垃圾——討厭但不是威脅。近，人們普遍認(rèn)識(shí)到，塑料比大多數(shù)人想象的更普遍、更危險(xiǎn)。這種想法的轉(zhuǎn)變始于公眾對(duì)微珠的強(qiáng)烈。上世紀(jì)90年代中期，各企業(yè)開始大量生產(chǎn)微珠用于化妝品和清潔產(chǎn)品。2010年，科學(xué)家們開始對(duì)海洋生物面臨的潛在危險(xiǎn)發(fā)出警告，人們震驚地發(fā)現(xiàn)，從強(qiáng)生（Johnson&Johnson）的清潔磨砂膏，到據(jù)說是環(huán)保品牌的BodyShop，成千上萬種產(chǎn)品中都含有微珠。2015年，當(dāng)美國(guó)國(guó)會(huì)考慮對(duì)含有微珠的化妝品實(shí)施有限禁令時(shí)，得到了兩黨廣泛支持。英國(guó)議會(huì)環(huán)境審計(jì)委員會(huì)（UKparliamentEnvironmentalAuditCommittee）**、下院議員MaryCreagh表示：“這個(gè)問題從公眾幾乎沒有意識(shí)到，變成了大家都關(guān)心的話題。"圖片：FredDufour/AFP/GettyImages微珠只是開始。公眾很快就會(huì)知道，尼龍和滌綸等合成纖維在每次洗滌過程中都會(huì)脫落數(shù)千條極其微小的纖維。在科學(xué)家們說明這些纖維是如何滯留在魚的內(nèi)臟中的之后，報(bào)紙上紛紛刊登標(biāo)題為“瑜伽褲正在摧毀地球"的文章，而Patagonia等具有生態(tài)意識(shí)的品牌則爭(zhēng)相尋找解決辦法。然后，研究發(fā)現(xiàn)，大約60%由塑料制成的輪胎在運(yùn)動(dòng)過程中掉落的塑料纖維可能比微珠和衣物脫落的總和還要多。日常用品開始看起來像是塑料問題的源頭，每個(gè)人對(duì)此幾乎無能為力。在育兒網(wǎng)站Mumsnet的論壇上，有數(shù)百條關(guān)于不含微珠的替代化妝品的帖子——但目前還沒有無塑料輪胎。議員AnnaMcMorrin在議會(huì)中指出，選民們感到憤怒?！八麄兏嬖V我，自己買的東西也進(jìn)行了垃圾分類和回收，為什么還會(huì)造成污染？"綠色和平組織前主任ChrisRose在一篇關(guān)于環(huán)境信息的頗具影響力的博客中寫道，科學(xué)家們長(zhǎng)期以來一直認(rèn)為塑料是一種危險(xiǎn)的污染物，但直到近，公眾的看法才大不相同。對(duì)大多數(shù)人來說，塑料似乎就是買來扔掉的東西。人們可以看到它，觸摸它。即使人們沒有做任何事情來解決這個(gè)問題，但如果他們真的想做的話，他們覺得他們可以做到——而且是以直接的方式，只要把它撿起來扔進(jìn)垃圾箱就可以了。但很明顯大家都錯(cuò)了。塑料仍然無處不在——它存在于我們的家庭用品、咖啡杯、茶包和衣服中——但它似乎已經(jīng)超出了我們能夠掌控的范圍。它從我們的手指中滑過，像從工廠排放出來的污水一樣流入河流和海洋。它看起來更像是一種以前不被人注意的化學(xué)物質(zhì)，列在發(fā)膠瓶的小字中間，隨時(shí)準(zhǔn)備讓魚類窒息或者破壞臭氧層。環(huán)?？駸徇€是政治投機(jī)？科學(xué)家和環(huán)保人士沒有預(yù)見到公眾對(duì)塑料的反感，他們中的大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了自己的警告被忽視。事實(shí)上，今天一些科學(xué)家似乎對(duì)這種反感的規(guī)模感到有些尷尬。帝國(guó)理工學(xué)院（ImperialCollege）海洋學(xué)家ErikvanSebille表示自己也是丈二和尚摸不著頭腦：“塑料怎么就成了全民公敵了？不應(yīng)該是氣候變化嗎？"與我交談過的其他科學(xué)家認(rèn)為塑料污染只是眾多問題中的一個(gè)，但很明顯公眾對(duì)塑料污染的興趣**。但與氣候變化這種似乎是模糊、巨大的環(huán)保問題不同，塑料更小，更直觀，生活中看得見摸得著。地球之友的前主管TomBurke表示：“公眾不會(huì)計(jì)算這件事比那件事糟糕多少多少倍，當(dāng)人們看到其他人對(duì)某個(gè)問題的看法和他們一樣時(shí)，這問題就會(huì)得到推動(dòng)。人們只是想把事情搞定。"或者，正如班戈大學(xué)（UniversityofBangor）的生態(tài)學(xué)講師ChristianDunn所說：“這是我們可以繼續(xù)下去的事情。"Dunn過去一年一直在把家鄉(xiāng)Chester變成全英國(guó)反對(duì)塑料的城市之一。Dunn和他的合作組織者HelenTandy——當(dāng)?shù)氐厍蛑逊謺?huì)的負(fù)責(zé)人——有著長(zhǎng)期環(huán)保主義者那種堅(jiān)定的積極性和謙遜的態(tài)度。和他們?cè)谝黄?，你?huì)有一種加入了一場(chǎng)反叛的政治運(yùn)動(dòng)的感覺。從CostaCoffee到商業(yè)街的蔬菜水果商，各家企業(yè)都表示了支持。“你在Chester的任何一家酒吧要一根吸管，他們都會(huì)告訴你‘不行’，"一個(gè)年輕的酒吧招待告訴我。一位名叫Dylan的建筑商告訴我，他已經(jīng)開始建議客戶選擇沒有塑料包裝的配件。圖片：DanClark/USFWS在Chester動(dòng)物園，設(shè)施經(jīng)理表示他們的咖啡館正在取消一次性塑料包裝，他們還在審核禮品店。動(dòng)物園是該地區(qū)吸引人的地方，也是環(huán)保活動(dòng)的收獲做多的地方。“那飼料袋呢？"Dunn問道。（經(jīng)理回答說他們會(huì)調(diào)查此事。）在我們離開的路上，一群學(xué)生拿著紫色的聚酯氣球朝大象圍欄走去?！八麄儚哪膬号獊淼倪@東西？"Tandy很好奇“我們下次得問問。"這種務(wù)實(shí)的草根運(yùn)動(dòng)在過去幾年里蓬勃發(fā)展。因此，我們已經(jīng)進(jìn)入了這樣一個(gè)階段：每個(gè)品牌、組織和政客都竭力想讓別人看到自己在做些什么。關(guān)注這一系列的新聞稿甚至幾個(gè)星期，你就會(huì)知道TottenhamHotspur正計(jì)劃逐步淘汰所有使用一次性塑料的新體育場(chǎng)，西雅圖已經(jīng)禁止在市區(qū)范圍內(nèi)使用塑料吸管；而**的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），則承諾在其28000家分店中逐漸淘汰吸管；樂高（Lego）的產(chǎn)品全是由塑料制成的，目前也在調(diào)查基于植物的塑料生產(chǎn)線。這一切都帶有一絲狂熱的色彩。NatalieFee是一名活動(dòng)人士，她創(chuàng)立了總部位于布里斯托（Bristol）的活動(dòng)組織CitytoSea，她告訴我說，自從去年她在BBC露面談?wù)撍芰蠁栴}后，就開始接到許多人的請(qǐng)求，要求她在銀行和公司董事會(huì)上就自己的工作發(fā)表演講，就像一位勵(lì)志大師一樣。機(jī)會(huì)主義傾向也很明顯。英國(guó)環(huán)境、食品和農(nóng)村事務(wù)部的一名前高級(jí)職員告訴我，該部?jī)?nèi)部普遍認(rèn)為，近對(duì)塑料的關(guān)注，是部長(zhǎng)們?yōu)橛?guó)退歐后的空缺而競(jìng)相推行受歡迎的無黨派政策?！埃∕ichael）Gove熱衷于展示我們能夠獨(dú)自完成這項(xiàng)工作，并展示他作為環(huán)境部長(zhǎng)正在做一些有益的事情。事實(shí)證明，引發(fā)大家對(duì)塑料制品的關(guān)注確實(shí)很有效。"無論政治家們的動(dòng)機(jī)是什么，公眾對(duì)塑料的強(qiáng)烈反對(duì)無疑已經(jīng)使得這一嚴(yán)重的環(huán)境問題引起了**和企業(yè)**層的注意。針對(duì)塑料的擬議措施中，只有一小部分已被寫入法律——美國(guó)和英國(guó)的微珠禁令是例外——未來從法律方面進(jìn)行發(fā)力的空間還很大。塑料是如何充斥著我們的生活的？盡管塑料在我們的生活中無處不在，大多數(shù)人還是很難告訴你塑料是什么，是誰制造的，從哪里來的。這可以理解：塑料是一種工業(yè)產(chǎn)品，遠(yuǎn)離公眾的視線。原材料來自化石燃料，許多生產(chǎn)石油和天然氣的大公司也生產(chǎn)塑料。塑料的故事就是化石燃料行業(yè)的故事——以及二戰(zhàn)后由石油推動(dòng)的消費(fèi)文化繁榮。塑料是將富含碳的化學(xué)混合物轉(zhuǎn)變成固體結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物的總稱。在19世紀(jì)，化學(xué)家和發(fā)明家已經(jīng)在用一種易碎的早期塑料制作梳子之類的家居用品，這種塑料初被稱為Parkesine，后來又以制造這種塑料的植物纖維素命名為賽璐膠。但塑料的現(xiàn)代時(shí)代始于1907年的美國(guó)。酚醛樹脂——一種合成的材料——以為起始原料，而是原油或煤轉(zhuǎn)化為汽油過程中遺留下來的一種化學(xué)物質(zhì)。換句話說，我們可以把它看作是塑料。它的打算將其作為電線的絕緣體，但很快就意識(shí)到它的無限潛力，并將其標(biāo)榜為“一種用途廣泛的材料"。不過后來發(fā)現(xiàn)它的用途比想象中的更廣泛。在接下來的幾十年里，人們開發(fā)出了新的塑料品種，公眾對(duì)這種科學(xué)創(chuàng)造的具有無限延展性的神奇材料非常著迷。但正是第二次世界大戰(zhàn)使塑料變得真正。由于自然材料短缺，加上戰(zhàn)爭(zhēng)的巨大需求，塑料幾乎可以變成任何東西——就像塑料化學(xué)家VictorYarsley在1941年所說的那樣，只需要“煤、水和空氣"就行了。1943年發(fā)表在《PopularMechanics》上的文章描述了的目鏡和瞄準(zhǔn)器、彈**以及新塑料制成的飛機(jī)頂篷。據(jù)報(bào)道，甚至開始使用塑料喇叭。1939年至1945年間，美國(guó)的塑料產(chǎn)量增長(zhǎng)了兩倍多，從9.7萬噸增至37.1萬噸。戰(zhàn)后，化工和石油進(jìn)行了市場(chǎng)合并。杜邦（DuPont）、孟山都（Monsanto）、美孚（Mobil）和?？松‥xxon）都在購(gòu)買或開發(fā)塑料生產(chǎn)設(shè)施。這在邏輯上是合理的：這些公司已經(jīng)以和石腦油的形式提供了塑料原料，這些塑料是它們現(xiàn)有石油業(yè)務(wù)的副產(chǎn)品。通過開發(fā)新的塑料產(chǎn)品——比如陶氏公司在20世紀(jì)40年代發(fā)明的聚苯乙烯泡沫塑料，或者美孚公司持有的用于包裝的塑料薄膜的多項(xiàng)——這些公司有效地為它們的石油和天然氣創(chuàng)造了新的市場(chǎng)?！笆I(yè)的發(fā)展可能是塑料工業(yè)增長(zhǎng)的**單一因素，"澳大利亞國(guó)家科學(xué)機(jī)構(gòu)的一名研究員在1988年寫道。在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的幾十年里，塑料開始了自己勢(shì)不可擋的崛起之路，它取代了棉花、玻璃和紙板，成為消費(fèi)產(chǎn)品的**材料。薄塑料包裝于20世紀(jì)50年代初問世，取代了包裝消費(fèi)品的紙和布。據(jù)杜邦公司報(bào)告，到本世紀(jì)末，向零售商出售的塑料薄膜已超過10億張。與此同時(shí)，塑料以乳膠漆和聚苯乙烯的形式進(jìn)入千家萬戶，取代了刺激性油漆和昂貴的巖棉或木纖維板。在不長(zhǎng)的時(shí)間里，塑料已經(jīng)占領(lǐng)了地球，甚至占領(lǐng)了地球以外的空間——1969年，NeilArmstrong在月球上插上的旗幟是用尼龍制成的。第二年，可口可樂和百事可樂開始用孟山都化學(xué)公司和標(biāo)準(zhǔn)石油公司（StandardOil）生產(chǎn)的塑料瓶取代玻璃瓶。1972年，哲學(xué)家RolandBarthes寫道：“物質(zhì)的等級(jí)制度被廢除了：一種物質(zhì)取代了所有物質(zhì)。"圖片：NeilArmstrong/AP但塑料不僅僅取代了現(xiàn)有的材料，它的特性，同時(shí)具有更強(qiáng)的可塑性和易用性——而且比它所取代的材料更便宜、更輕——實(shí)際上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)主義的轉(zhuǎn)變。1955年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家VictorLebow寫道：“我們巨大的生產(chǎn)力要求我們把消費(fèi)作為我們的生活方式。我們需要以越來越快的速度消耗、更換和丟棄東西。"塑料為這種的改變提供了的催化劑，因?yàn)樗缺阋擞秩菀讈G棄。就在一年前，也就是1954年，當(dāng)商業(yè)雜志《ModernPlastics》的編輯LloydStouffer在一次行業(yè)會(huì)議上表示，“塑料的未來就在垃圾桶里"時(shí)，他遭到了媒體的嘲笑。1963年，他在同一個(gè)會(huì)議上發(fā)表講話，充分證明他的觀點(diǎn)是正確的：“垃圾桶、垃圾場(chǎng)和焚燒爐里已經(jīng)塞滿了數(shù)以億計(jì)的塑料瓶、塑料罐、塑料管和塑料袋。大家已經(jīng)不覺得塑料包裝不能扔掉了。"塑料意味著利潤(rùn)。1965年，塑料工業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告稱，塑料行業(yè)連續(xù)第13年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄增長(zhǎng)。但它也意味著垃圾。在1950年之前的美國(guó)，可重復(fù)使用的包裝如玻璃瓶的回收率接近96%。而一次性意味著以前無法想象的數(shù)量的物品被扔進(jìn)了垃圾填埋場(chǎng)。1969年，在環(huán)保署關(guān)于日益嚴(yán)重的廢物問題的一次會(huì)議上，白宮科學(xué)顧問RolfEliassen聲稱，“收集和處置這些‘不可摧毀物品’的社會(huì)成本是巨大的"。隨之而來的是對(duì)一次性文化的普遍抵制，尤其是對(duì)塑料的抵制，這與我們今天所看到的沒什么兩樣。1969年，《紐約時(shí)報(bào)（NewYorkTimes）》報(bào)道稱，“雪崩的垃圾和廢物處理問題是國(guó)家的主要城市面臨的緊迫問題之一，嚴(yán)重程度可以和空氣污染及水危機(jī)相提并論"。1970年，就在**個(gè)地球日慶?；顒?dòng)開始前兩個(gè)月，**哀嘆“新的包裝使用的是無法降解的材料"，并抱怨“我們今天經(jīng)常丟棄上一代人保存下來的東西"。1971年，紐約市開始對(duì)塑料瓶征稅；1973年，國(guó)會(huì)就禁止所有不可回收的塑料容器展開辯論；1977年，夏威夷州全面禁止使用塑料瓶。一場(chǎng)反對(duì)塑料的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開始，在那一刻，它似乎也可以獲勝。塑料原罪何在？從一開始，塑料行業(yè)就竭力反對(duì)所有擬議的立法。紐約州**在征收紐約市塑料瓶稅的同一年廢除了該稅，此前，塑料工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)此提訟。1979年，在一家飲料公司提起類似訴訟后，夏威夷的塑料瓶禁令也被。在游說人士聲稱將損害制造業(yè)就業(yè)后，國(guó)會(huì)對(duì)塑料的禁令從未啟動(dòng)。在化解了這些立法威脅之后，一個(gè)由石油和化工企業(yè)、飲料和包裝制造商組成的松散聯(lián)盟，實(shí)施了一項(xiàng)“兩步走"戰(zhàn)略，成功地化解了一代人的反塑料情緒。該戰(zhàn)略的**步是將垃圾和廢物的責(zé)任從企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。這些公司并沒有指責(zé)那些推廣一次性包裝并從中賺取數(shù)百萬美元的公司，而是認(rèn)為不負(fù)責(zé)任的個(gè)人才是真正的問題所在。1965年，美國(guó)一家包裝行業(yè)雜志發(fā)表了一篇題為《**不會(huì)殺人（GunsDon'tKillPeople）》的社論，對(duì)這種觀點(diǎn)進(jìn)行了概括。這篇社論將矛頭指向了“那些亂丟垃圾的人"，而不是制造商自己。為了推動(dòng)這一信息的傳播，從事塑料和其他一次性包裝的公司資助了非營(yíng)利組織，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者對(duì)垃圾負(fù)有責(zé)任。1953年，由可口可樂、百事可樂、陶氏化學(xué)公司（DowChemical）和美孚等公司出資成立的“保持美國(guó)美麗（KeepAmericaBeautiful，KAB）"就是其中之一。“是人們開始了污染，人們也可以阻止污染"，它們?cè)?971年的地球日活動(dòng)如是說。KAB還動(dòng)員了當(dāng)?shù)氐墓窈蜕鐓^(qū)組織來組織清理工作，并解決它們制造的垃圾稱為“國(guó)家恥辱"。這項(xiàng)工作是有價(jià)值的，但到了上世紀(jì)70年代中期，對(duì)KAB與業(yè)界關(guān)系的擔(dān)憂，導(dǎo)致SierraClub、IzaakWaltonLeague以及美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（USEnvironmentalProtectionAgency）等環(huán)保組織辭去了在KAB的顧問職務(wù)。1976年，報(bào)紙報(bào)道稱，美國(guó)環(huán)境保護(hù)署署長(zhǎng)RussellTrain發(fā)布了一份憤怒的備忘錄，聲稱KAB的企業(yè)支持者正在破壞反污染立法。無論如何，將塑料垃圾泛濫的黑鍋扣在了個(gè)人身上這一招是非常成功的。1988年，塑料產(chǎn)量與鋼鐵持平，MargaretThatcher在StJames公園撿起垃圾拍照時(shí)，地捕捉到了這種基調(diào)?！斑@不是**的錯(cuò)，"她告訴記者“這是那些有意無意地把它隨手扔掉的人的錯(cuò)。"值得注意的是，她并沒有提到制造或銷售塑料的企業(yè)的問題。圖片：DanielaDirscherl/GettyImages/WaterFrameRM該行業(yè)旨在減輕公眾對(duì)污染擔(dān)憂的戰(zhàn)略的第二步是關(guān)于支持一個(gè)相對(duì)較新的理念——“家庭回收"。20世紀(jì)70年代，環(huán)保組織和美國(guó)環(huán)境保護(hù)署正在探索一種新的理念，即回收——對(duì)汽車、機(jī)械和廢舊金屬等大型物品來說是一個(gè)熟悉的概念——可以延伸到社區(qū)層面，以解決日益嚴(yán)重的消費(fèi)者垃圾問題。包裝和飲料行業(yè)迅速推廣了這一理念，即回收利用可以使它們的產(chǎn)品遠(yuǎn)離垃圾填埋場(chǎng)。1971年，在塑料瓶普及之前，可口可樂公司在紐約市資助了一些世界上早的回收生活垃圾——比如玻璃和鋁——的倉(cāng)庫。塑料行業(yè)也采取了類似的策略，大肆宣揚(yáng)其產(chǎn)品回收利用的潛力。1988年，塑料工業(yè)協(xié)會(huì)成立了固體廢物解決方案理事會(huì)，以促進(jìn)城市塑料回收，聲稱到1995年，他們可以回收25%的塑料瓶。1989年，Amoco（原標(biāo)準(zhǔn)石油公司）、美孚公司和陶氏公司成立了國(guó)家聚苯乙烯回收公司，該公司也在1995年之前提出了同樣的回收率為25%的目標(biāo)，但只是針對(duì)食品包裝。（那段時(shí)間，《時(shí)代（Time）》雜志上刊登了一則美孚的廣告，聲稱聚苯乙烯食品包裝是垃圾危機(jī)的“替罪羊"——解決辦法是“回收利用"。）1990年，另一個(gè)行業(yè)組織美國(guó)塑料協(xié)會(huì)宣稱，到2000年，塑料將成為“可回收的材料"。這些樂觀預(yù)測(cè)的問題在于，塑料是不適合回收利用的材料之一。玻璃、鋼鐵和鋁可以被熔化和改造幾乎無限次，使新產(chǎn)品的質(zhì)量與之前的相同。相比之下，塑料每次回收都會(huì)顯著降解。塑料瓶不能回收來制造同樣質(zhì)量的塑料瓶。相反，可回收塑料變成了衣服纖維，或者家具的板條，然后可能會(huì)成為填充物或者塑料絕緣材料，而這兩種材料都不能進(jìn)一步回收。威斯康辛大學(xué)（UniversityofWisconsin）的工程師RobertHam在1992年表示：“塑料回收的未來仍然是個(gè)謎。"對(duì)于回收鋁等利潤(rùn)更高的材料的公司來說，回收塑料的商業(yè)吸引力有限。20世紀(jì)80年代，隨著塑料回收顯然不會(huì)成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，公共部門開始介入?；厥沾蟛糠钟蓢?guó)家資助，塑料和家庭垃圾一起被運(yùn)走，而企業(yè)界繼續(xù)生產(chǎn)出越來越多的塑料。正如國(guó)會(huì)議員PaulBHenry于1992年在一次有關(guān)塑料容器回收的聽證會(huì)上所說，塑料行業(yè)“自稱是回收的大力"，而“路邊的回收項(xiàng)目幾乎依賴**補(bǔ)貼"。換句話說，**不得不為該行業(yè)之前關(guān)于回收的大討論埋單。只要有人把垃圾處理了，公眾就會(huì)很高興。直到今天，一些環(huán)保人士還把家庭用的小貨車稱為“愿望自行車"，把回收箱稱為“神奇盒子"，在沒有真正起到多大幫助的情況下減輕了人們的負(fù)罪感。獲勝希望并不渺茫的環(huán)保戰(zhàn)爭(zhēng)在此期間，塑料產(chǎn)量從1995年的1.6億噸飆升至如今的3.4億噸?；厥章嗜匀缓艿停好绹?guó)每年只有不到10%的塑料被回收。即使回收率奇跡般的飆升，可回收塑料也只能成為有限的幾種東西，所以對(duì)新塑料的需求總是會(huì)更高。加利福尼亞大學(xué)的工業(yè)生態(tài)學(xué)家RolandGeyer告訴我，他“越來越相信，通過回收來減少世界上塑料純粹是無稽之談"。盡管公眾對(duì)反塑料運(yùn)動(dòng)的熱情在一定程度上是因?yàn)樗麄冇X得這是一個(gè)比氣候變化更簡(jiǎn)單、更容易解決的問題，但這兩個(gè)問題之間的聯(lián)系比大多數(shù)人意識(shí)到的更為密切。10家**的塑料生產(chǎn)商中，仍有7家是石油和天然氣公司——只要它們還在開采化石燃料，就會(huì)有生產(chǎn)塑料的巨大動(dòng)力。2016年世界經(jīng)濟(jì)論壇（WorldEconomicForum）的一份報(bào)告預(yù)測(cè)，到2050年，20%的石油開采將用于制造塑料?！敖K，塑料污染是人類造成的變化中看得見摸得著的一部分，"科學(xué)家JohannaKramm和MartinWagner在近的一篇論文中寫道。塑料帶來的悖論，或者至少我們目前的關(guān)注也存在一系列問題——但我們?cè)疥P(guān)注它，它就越像是看起來和所有其他我們沒能解決的環(huán)境問題一樣復(fù)雜和棘手。更不要提還有不受監(jiān)管的企業(yè)、化的世界，以及我們自己的不可持續(xù)的生活方式。然而，人們?nèi)滩蛔∠胗盟芰?。盡管困難重重，反塑料運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為世紀(jì)之交以來世界范圍內(nèi)成功的環(huán)保運(yùn)動(dòng)。如果各國(guó)**信守其承諾，而這一運(yùn)動(dòng)保持其勢(shì)頭，那它確實(shí)會(huì)有所成就?！斑@是一件大事，"美國(guó)WoodMackenzie的化工行業(yè)分析師SteveZinger告訴我，“特別是今年，消費(fèi)者的反塑料情緒有所上升。各大公司將不得不調(diào)整自己商業(yè)模式，以適應(yīng)塑料禁令的新環(huán)境。"他指出，石油生產(chǎn)商的需求也會(huì)出現(xiàn)下降。這是塑料問題的積極方面。如果塑料是我們所有其他環(huán)境問題的一個(gè)縮影，那么按照這個(gè)邏輯，其他解決方案也該是如此。在短短幾年時(shí)間里，有關(guān)塑料對(duì)環(huán)境造成破壞的科學(xué)證據(jù)已經(jīng)促使人們聯(lián)合起來，迫使**進(jìn)行監(jiān)管，甚至引起了化石燃料公司的注意。顧客在超市要求更少的包裝，而英國(guó)石油公司（BP）預(yù)計(jì)其結(jié)果是，到2040年該行業(yè)的石油日產(chǎn)量將減少200萬桶。在應(yīng)對(duì)氣候變化的更大戰(zhàn)役中，反塑料運(yùn)動(dòng)可能終成為一個(gè)小而有力的勝利，成為未來行動(dòng)的榜樣。這意味著要正視這些問題之間的相互聯(lián)系：認(rèn)識(shí)到塑料不是孤立存在的問題，而是過去半個(gè)世紀(jì)消費(fèi)的明顯產(chǎn)物。盡管挑戰(zhàn)巨大，但當(dāng)我與創(chuàng)造了“塑料微粒"一詞的海洋學(xué)家RichardThompson交談時(shí)，他很樂觀。他說：“在過去30年里，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣，與科學(xué)家、企業(yè)和**進(jìn)行這樣的合作。這一次是個(gè)好機(jī)會(huì)。"編譯組出品，編輯：郝鵬程

　　編者按：本文來自“奴隸社會(huì)"（ID：nulishehui），作者邢軍JulieXing，香港科技大學(xué)生物學(xué)博士；現(xiàn)居美國(guó)并任世界五企業(yè)高管；粉絲眾多的高產(chǎn)文字工作者，現(xiàn)為奴隸社會(huì)每周二「職場(chǎng)邢動(dòng)力」特邀專欄作者。本文為專欄第四十一篇。。01.走路步伐加快一點(diǎn)這一點(diǎn)做起來不難。上班路上，會(huì)議途中，有意識(shí)地提醒自己加快點(diǎn)步伐，給自己腳力加加碼，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，可以從走路的概念延伸出去，逐漸提高做事節(jié)奏。走路快一點(diǎn)，不僅僅能積腋成裘，從多個(gè)時(shí)間段擠出許多分鐘，還有一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)同效應(yīng)，就是腳下生風(fēng)的人往往給人雷厲風(fēng)行做事麻利的好印象，給自己的個(gè)人品牌也加了分。02.熟知自己的生物鐘，管理精力我們的身體是部機(jī)器，還是部聰明的機(jī)器。它拒絕單一節(jié)律的枯燥運(yùn)轉(zhuǎn)，它的工作效率，有起伏高低。我們需要掌握好自己的生物鐘，在高峰時(shí)刻去做不容打擾費(fèi)腦力的事情，在低谷時(shí)段去做相對(duì)輕松，即使被打擾也無所謂的低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。比如，你下周有職稱晉級(jí)的考試，臨陣磨槍很重要。你知道自己上午十點(diǎn)至十一點(diǎn)以及晚飯后的八點(diǎn)半到十點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段頭腦一貫清醒，那就把未來幾天的這些時(shí)段鎖定，除非有重要會(huì)議沖突，雷打不動(dòng)，謝絕打擾，把自己關(guān)在單獨(dú)的房間里強(qiáng)化復(fù)習(xí)，因?yàn)槟氵x擇了身體**效的時(shí)段來聚焦于重要的任務(wù)，往往事半功倍。投入時(shí)間不多，卻因?yàn)橥顿Y到了點(diǎn)子上，產(chǎn)出卻往往會(huì)令你喜出望外。03.果斷放棄負(fù)能量的人和事無論我們處于什么圈子，或多或少總有一些攜帶負(fù)能量的人或事。這些人和事面貌各異，卻都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是沒有附加值。你若混跡其中，基本屬于浪費(fèi)時(shí)間。或者說，即使小有收獲，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過你的時(shí)間投入。同事間無聊的午間八卦嚼舌頭，親戚鄰里間的家長(zhǎng)里短，烏泱烏泱魚龍混雜毫無主題的大吃大喝，請(qǐng)快速判斷，果斷遠(yuǎn)離。有一種人，慣性釋放負(fù)能量，自己事業(yè)無成，還逢人就怨聲載道，憤世嫉俗，嘆世道，對(duì)TA自己毫無益處不說，還拖別人上進(jìn)的后腿；也有人似祥林嫂再世，自己受點(diǎn)挫折，逢人就抓來傾訴，把別人隨意當(dāng)成情緒垃圾桶。對(duì)于這種情況，兩回三回尚可，安靜做聽眾給予安慰給予鼓勵(lì)也是做朋友的本分。然而，如果你發(fā)現(xiàn)，你的反復(fù)勸說開導(dǎo)毫無用處，你自己的情緒因此受到污染，自己的時(shí)間在這些沒有成果的死胡同般的拉鋸談話中悄悄溜走，除非摯友至親，請(qǐng)果斷抽身，及時(shí)止損。畢竟，能夠互相照亮互相受益的關(guān)系，才有持續(xù)溫暖力，才值得你花時(shí)間去維系。04.不事事追求**高科技公司臉書Facebook的公司箴言里有一句話叫做doingisbetterthanperfect，意思是：動(dòng)手去做，勝于一切。多數(shù)事情是不需要的。事事追求會(huì)額外花去太多時(shí)間。如果把那些用來追求的時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，收獲會(huì)更多。我有個(gè)理論叫做“五分不經(jīng)濟(jì)學(xué)"。我認(rèn)為無論是學(xué)生時(shí)是職場(chǎng)生涯中，都應(yīng)該把時(shí)間分配功利化，只在個(gè)別至關(guān)重要的事情上追求，而對(duì)多數(shù)事情不強(qiáng)求。因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候，一百分和九十五分之間沒有質(zhì)的區(qū)別。若從七十分做到九十五分需要拿出七成時(shí)間的話，從優(yōu)秀的九十五分到的一百分，可能需要額外五成的時(shí)間，因?yàn)閺膬?yōu)秀到的每一小步都需要格外用力，所以格外費(fèi)時(shí)間，不僅花費(fèi)了的時(shí)間，還會(huì)擠占兩成其他重要事情的時(shí)間。五成的時(shí)間得到五分的成績(jī)回報(bào)，投入產(chǎn)出比明顯不劃算。若有那五成的時(shí)間，去學(xué)一些新知識(shí)，拓展新技能，收獲可能更大。而且，因?yàn)椴粫r(shí)刻都處心積慮地去追求，更容易對(duì)手頭的學(xué)習(xí)和工作保持熱情，避免學(xué)業(yè)和職業(yè)倦怠感?！鴶z影｜邢軍JulieXing（邢老師：這個(gè)照片的好處在于秋日里仍挺拔翠綠，生機(jī)盎然的，難得。）05.隨手做筆記哪怕你記憶力驚人，哪怕你有本事過目不忘，請(qǐng)愛護(hù)好這個(gè)天分，不要濫用。俗話說：好記性不如爛筆頭。日新月異的智能手機(jī)讓筆記變得沒法再容易。學(xué)會(huì)用手機(jī)里的備忘錄功能，隨手做筆記，可以避免事后浪費(fèi)腦力浪費(fèi)時(shí)間去回憶。無論是工作上的一個(gè)新點(diǎn)子，還是要給父母買的東西；無論是即時(shí)生成的一個(gè)靈感，還是今天必須給孩子做的一件事，隨手記下來，備忘錄就是我們隨時(shí)隨地的貼身秘書。我寫職場(chǎng)邢動(dòng)力專欄這九個(gè)多月以來，不知有多少次，文章的思路以及精彩的撓到癢處的一段話，來自出差途中，來自會(huì)議間歇，來自鍛煉的時(shí)候，被我隨手記錄下來，那些轉(zhuǎn)瞬即逝的思想火花，因?yàn)榧皶r(shí)被抓住，省去了時(shí)間去痛苦回憶。繁忙不停歇的工作之余寫就的十二萬字，隨手做筆記功不可沒。隨時(shí)記錄是對(duì)碎片時(shí)間的**利用，請(qǐng)看下一條。06.用好碎片時(shí)間大片的時(shí)間對(duì)多數(shù)職場(chǎng)人來說是個(gè)**。但是我們每個(gè)人都會(huì)有時(shí)而冒出來的碎片時(shí)間。碎片時(shí)間的定義是不長(zhǎng)，隨時(shí)會(huì)被打擾，或即使不短，環(huán)境卻不允許我們集中精力的時(shí)間段。上下班路上，會(huì)議間隙，午飯前后等等都屬于典型的碎片時(shí)間。對(duì)職場(chǎng)人來說，每天碎片時(shí)間的總和，其實(shí)并不少，但我們多數(shù)人卻不知道這一個(gè)個(gè)小段時(shí)間跑哪里去了。如果你屬于這一類人，可以嘗試拿出一個(gè)星期的時(shí)間，每天對(duì)自己誠(chéng)實(shí)地做個(gè)小調(diào)研，看看自己過去在七天的時(shí)間里，哪些碎片時(shí)間可以利用起來干點(diǎn)有意義的事情并去付諸行動(dòng)。比如在單位放雙運(yùn)動(dòng)鞋，用午飯后的二十分鐘出去走走鍛煉，或者在樓梯間跑樓梯；再比如，會(huì)議間隙十五分鐘，用來打電話約個(gè)年度體檢，在手機(jī)上讀一本好書的一個(gè)章節(jié)，都是不錯(cuò)的選擇。上班路上，想想今天的會(huì)議，雖然你不是發(fā)言主角，但思考一下你可以分享哪些觀點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行等等。要想碎片時(shí)間不白白溜走，關(guān)鍵是刻意地去做一下安排并立即行動(dòng)。當(dāng)然，別忘了，給自己留二十分鐘打個(gè)小盹，也是行動(dòng)，也是很有意義的。07.請(qǐng)習(xí)慣來幫忙，驅(qū)使一些任務(wù)的完成習(xí)慣是我們生活的和工作的**統(tǒng)治者。一旦習(xí)慣形成，就成了我們的舒適區(qū)，做起來就得心應(yīng)手，事半功倍。詳情請(qǐng)見之前的專欄文章：“舒適區(qū)舒服，卻不是該常待的地方"。曾經(jīng)一度，我要求自己每天喝兩升水，卻發(fā)現(xiàn)真正做到，難于上青天。因?yàn)樵缟弦坏┻M(jìn)入工作狀態(tài)，大會(huì)套小會(huì)，午飯往往不是被擠壓就是工作餐，真是完不成足量喝水這個(gè)任務(wù)。后來我想了個(gè)辦法逼自己養(yǎng)成習(xí)慣，每天早晨一起床，先用大茶壺裝上一升熱水，泡上我摯愛的家鄉(xiāng)綠茶，然后才去洗漱，早餐前后出門之前大概一小時(shí)的時(shí)間，我把這一壺茶喝完，保證一天喝水任務(wù)完成一半。進(jìn)到公司，到辦公室之前先到茶水間，接大概七百五十毫升溫水帶到辦公桌，一上午的供水有了保障。中午的時(shí)候，盡量再喝一些，即使午餐的水無法保證，下午和晚上總能補(bǔ)上那短缺的二百五十毫升。所以這個(gè)例子中，一大早的那一壺茶和一進(jìn)公司的那一大杯水這兩個(gè)習(xí)慣一旦形成，幫助我節(jié)省了刻意在滿滿的日程中抽出空去找水的時(shí)間，讓習(xí)慣幫我實(shí)現(xiàn)了喝水目標(biāo)。其實(shí)工作中生活中，這種例子比比皆是，培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣，需要花時(shí)間花精力，重要的是自律。但一旦形成習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣會(huì)驅(qū)使著你去輕而易舉地去完成一些必須完成的任務(wù)，省時(shí)又省力。08.適當(dāng)放過自己時(shí)間的精細(xì)管理并不是把每一分鐘都填得滿滿的。相反，需要經(jīng)常留點(diǎn)時(shí)間給自己用來思考和反思。天天忙著做事而無暇思考，其實(shí)是在用形式上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。只有讓腦子空下來，才能孕育創(chuàng)造力，再生新火花，為下一個(gè)臺(tái)階蓄力助跑。像個(gè)陀螺般身陷高強(qiáng)度工作時(shí)，尤其需要刻意偷空抽出身來做外人，否則永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)。還有一點(diǎn)很重要，卻往往容易被忽視。就是不要浪費(fèi)時(shí)間去責(zé)備自己浪費(fèi)了一點(diǎn)時(shí)間?？傆行r(shí)間被花在不那么有價(jià)值的事情上。生活過得太有目的其實(shí)也是一種無聊。不去苛求每一分鐘都有意義都有價(jià)值，何嘗不是一種灑脫！奴隸社會(huì)（ID：nulishehui）：不端不裝有趣有夢(mèng)，聽現(xiàn)實(shí)的理想主義者說自己的故事。

　　用來存放臨床使用后廢棄的各種固體有形物和液體,在臨床檢驗(yàn)科以患者血液、體液和分泌物等為主,還有少量可回收使用的物品?？蒲欣凑铡夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定處理措施。