玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進(jìn)口樹脂著色合成它強(qiáng)度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅(jiān)固耐用使用壽命長，果皮桶無盜用和回收價(jià)值。

　　編者按：本文來自，樂學(xué)/編譯，。據(jù)外媒報(bào)道，蘋果iPhone的利潤是三星的3.6倍，是中國四大手機(jī)品牌利潤之和的3倍多，因?yàn)樵阡N售的手機(jī)中蘋果占了43%的比例。根據(jù)市場(chǎng)研究公司CounterpointResearch的**研究報(bào)告顯示，在銷售的所有手機(jī)利潤中，蘋果的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他手機(jī)制造商的利潤之和。在第二季度產(chǎn)生的所有手機(jī)利潤中，蘋果iPhone的利潤占比達(dá)到了62%，遠(yuǎn)高于三星的利潤占比17%，是中國華為、OPPO、Vivo和小米利潤占比之和的3倍。而其他600多家手機(jī)品牌占比不到1%。Counterpoint公司稱，中國手機(jī)品牌銷售旗艦智能手機(jī)的積極努力使得它們的利潤之和達(dá)到了20億美元，而蘋果iPhone的利潤是60億美元。在上述報(bào)告中，分析師卡恩-肖漢（KarnChauhan）稱，三星智能手機(jī)的利潤“同比下跌了21%，因?yàn)樗腉alaxyS9系列的銷售情況弱于預(yù)期。在2018年第二季度，GalaxyS9系列的銷量相對(duì)于2017年第二季度GalaxyS8系列的銷量來說減少了24%。"手機(jī)行業(yè)利潤主要由機(jī)型創(chuàng)造。雖然在第二季度智能手機(jī)的整體需求下跌了1%，但是（400美元以上價(jià)位，占全部智能手機(jī)銷量的20%）智能手機(jī)的銷量增長了7%。在所有智能手機(jī)銷量中，蘋果占比達(dá)43%，三星占比達(dá)24%，OPPO為10%，華為為9%，小米為3%，一加為2%。在400-600美元價(jià)位的手機(jī)銷量中，蘋果和OPPO占比均為22%，三星占比為16%，華為為14%，小米為6%，一加為5%。在600-800美元價(jià)位的手機(jī)銷量中，蘋果占比為44%，三星占比為41%?！霸?00-800美元的手機(jī)市場(chǎng)，三星占比出現(xiàn)了下滑，因?yàn)樗腉alaxyS9系列的銷量低于預(yù)期。"分析師塔倫-帕薩科（TarunPathak）指出。Counterpoint公司還指出，在800美元以上的手機(jī)市場(chǎng)，蘋果占比高達(dá)88%，擁有統(tǒng)治地位。

　　1994年，HamdiUlukaya（烏魯卡亞）**次踏上美國，他口袋里只有3000美元。他來自土耳其，希望能夠好好學(xué)習(xí)英語并在這個(gè)國家找到屬于自己的路?，F(xiàn)如今，烏魯卡亞身價(jià)超過十億美元。2007年由烏魯卡亞創(chuàng)立的希臘酸奶品牌Chobani，年銷售額達(dá)到15億美元，而烏魯卡亞本人擁有公司大部分的股權(quán)。Chobani一上市便在美國掀起一股希臘酸奶熱，創(chuàng)建不到10年，一舉超越老牌食品大亨達(dá)能和通用磨坊，成為全美**的酸奶品牌。烏魯卡亞將產(chǎn)品做到成功又一直保持余熱不減，使得Chobani穩(wěn)步躍居美國的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起來看看，這個(gè)土耳其留學(xué)生是如何憑借一杯酸奶變成億萬富翁的。出身土耳其小農(nóng)場(chǎng)：不得已選擇了背井離鄉(xiāng)烏魯卡亞生于土耳其東部的一個(gè)小村子，和牧羊人一起長大，是純正的游牧民族。小時(shí)候他會(huì)帶著成群的綿羊、山羊和奶牛到山上去，也會(huì)在家制作酸奶和奶酪。他說，在這樣的環(huán)境里，從小到大基本上什么都不需要擔(dān)心。金錢對(duì)那里的人們不重要，因?yàn)樵谏缴?，你用錢也買不到任何東西。如果一只狼襲擊了你的牧群，讓你失去了所有羊，那么第二天村里每家每戶都會(huì)牽一只羊到你家來，這樣你的羊就都回來了。烏魯卡亞坦言：“我沒有一天不懷念我的童年。"烏魯卡亞本來在土耳其安卡拉大學(xué)讀政治，按理說，畢業(yè)后他理應(yīng)成為一名光榮的人民教師，可惜他不僅沒當(dāng)老師，還中途輟學(xué)，連大學(xué)都沒畢業(yè)?！拔沂且粋€(gè)庫爾德激進(jìn)分子，總?cè)?*的麻煩"（庫爾德斯坦橫跨土耳其、伊拉克、伊朗、敘利亞山區(qū)，因爭(zhēng)取獨(dú)立主權(quán)而被四國**打壓）。對(duì)家鄉(xiāng)失去信心的他決定搬到國外生活，其實(shí)他的**選擇本來是歐洲，卻陰差陽錯(cuò)拿到了美國的大學(xué)Offer和簽證。就這樣，1994年烏魯卡亞帶著一個(gè)小包和口袋里的3000美元踏上了美國。買下卡夫不要的酸奶工廠：我覺得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么2005年，烏魯卡亞在報(bào)紙上看到卡夫的一個(gè)當(dāng)?shù)厮崮坦S的出售廣告，要價(jià)70萬美元。“我直接把報(bào)紙扔進(jìn)了垃圾桶。但不到半個(gè)小時(shí)，我又把它刨出來，然后打電話律師。律師告訴我：卡夫在找一個(gè)來當(dāng)接盤俠。這個(gè)工廠可能有許多的環(huán)保不過關(guān)問題，不然他們也不會(huì)想要賣掉它。如果他們認(rèn)為酸奶是有前景的行業(yè)，他們就不會(huì)退出。但是那天晚上烏魯卡亞輾轉(zhuǎn)反側(cè)后，決定買下工廠：“我不知道這是什么，但我覺得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么"。2005年8月17日，烏魯卡亞拿到了這家工廠的鑰匙。希臘酸奶的井噴式崛起：渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物烏魯卡亞從小就愛喝酸奶，母親用自家農(nóng)場(chǎng)原料做成的酸奶，質(zhì)地濃稠，這種味道充斥著他整個(gè)童年。在美國生活多年，烏魯卡亞一直苦惱美國人喝的酸奶又稀又甜，他想到家鄉(xiāng)的酸奶品質(zhì)那么好，蛋白質(zhì)高，且含糖量低。在美國缺乏創(chuàng)新而且顯得沉悶的的酸奶市場(chǎng)，烏魯卡亞想如果能做得更好，從產(chǎn)品品質(zhì)上與競(jìng)爭(zhēng)品區(qū)分開來，擊中美國市場(chǎng)用戶的痛點(diǎn)，那么這將會(huì)整個(gè)酸奶制品行業(yè)。Chobani這個(gè)名字來自于土耳其語里的“牧羊人"。2005年，希臘酸奶在美國市場(chǎng)的份額連百分之一都不到，而今天這個(gè)數(shù)字超過50%。進(jìn)入美國市場(chǎng)50多年，酸奶一直隨著消費(fèi)者口味的變化而變化：色素、加糖、稀化、與水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有產(chǎn)品能像希臘酸奶那樣井噴式增長。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的數(shù)據(jù)顯示，2005年希臘酸奶的年銷售額僅為6000萬美元，但五年后，希臘酸奶就占到了美國每年68億美元酸奶銷售額的四分之一。希臘酸奶的吸引力是相當(dāng)明顯的：既美味，又能填飽肚子，還不會(huì)太油膩。不像美國傳統(tǒng)的酸奶那么稀，香精奶精味也沒有那種重。希臘酸奶在美國的崛起反映了2000年左右美國烹飪意識(shí)的大轉(zhuǎn)變：人們開始渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物。據(jù)瑞銀的報(bào)告顯示，希臘酸奶的銷量飆升，主要在于那些高收入的、受過高等教育的消費(fèi)者（尤其是女性）愿意多花那么幾美元去享受更加健康的食物。從2007到2012的五年時(shí)間，Chobani的銷售額從0增長到了10億美元。在創(chuàng)造Chobani的路上多虧了烏魯卡亞堅(jiān)定的信念，烏魯卡亞和六名員工花了整整一年半的時(shí)間來研究Chobani的成分。具有數(shù)百年歷史的希臘酸奶向來以稠度聞名，Chobani經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于掌握希臘酸奶合適的濃縮工藝比例和正確的配方，如何在保持原有口感和質(zhì)感的同時(shí)，進(jìn)一步提升蛋白質(zhì)含量。由此，天然美味，無添加劑的Chobani酸奶誕生了，如何獲得大眾的關(guān)注成為下一個(gè)難題。如何把Chobani搬上貨架？只攻主流超市按照傳統(tǒng)商業(yè)慣例，進(jìn)入超市的商品都會(huì)被收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)"，而當(dāng)時(shí)負(fù)債累累的烏魯卡亞已不可能支付，可是如果不進(jìn)入百貨店或超市，又打不開銷路，這在當(dāng)時(shí)成為了一個(gè)大難題。烏魯卡亞一家一家地跑到雜貨店洽談，但屢遭拒絕。在Chobani的員工幾乎已經(jīng)不抱任何希望的時(shí)候，事情終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)：美國連鎖超市Shoprite同意免費(fèi)上架，前提是Chobani必須免費(fèi)供貨。雖然分銷渠道有限，但Ulukaya堅(jiān)持選擇主流的超市而不是專營店售賣，這是他做過的重要的決定，也是公司成長得如此迅速的重要原因之一。因?yàn)樗崮淌且赘a(chǎn)品，不會(huì)有太多的存貨。超市在收貨后會(huì)立即付款，而供應(yīng)商有一到兩個(gè)月賬期。這對(duì)當(dāng)時(shí)作為初創(chuàng)階段的Chobani的資金鏈周轉(zhuǎn)有非常大的幫助。因?yàn)楹芏嗝绹嗽贑hobani推出之前并沒有聽說過希臘酸奶，酸奶的分銷渠道又有限，在整個(gè)低迷的酸奶市場(chǎng)一直處于小眾化。讓每個(gè)美國人都知道Chobani：口碑營銷社交網(wǎng)絡(luò)而烏魯卡亞又希望每個(gè)人都能買到Chobani酸奶。如何做好Chobani產(chǎn)品營銷成為重中之重。一開始他就采用傳統(tǒng)省錢的方式——口碑宣傳。Chobani把宣傳卡車開到各種節(jié)日慶典吸引消費(fèi)者。不管是圣誕節(jié)，還是兒童網(wǎng)球俱樂部，或者某地舉辦的**活動(dòng)，Chobani都會(huì)出現(xiàn)，烏魯卡亞認(rèn)為這些場(chǎng)合需要酸奶。后來隨著社交媒體的普及，烏魯卡亞又抓住了一個(gè)高效省錢的營銷方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒體直接與消費(fèi)者溝通。而且Chobani的廣告團(tuán)隊(duì)智商一直在線，總能把Chobani那種“我不僅僅是一盒簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的酸奶，我還是一種返璞歸真的生活理念"的精神通過各種形式傳達(dá)出來。Chobani在Facebook上發(fā)布包含產(chǎn)品推廣、公司文化、顧客疑問以及包含Chobani產(chǎn)品的食譜等一系列內(nèi)容。Chobani產(chǎn)品的透明度令人稱道，與此同時(shí)，他們也積極地傾聽來自消費(fèi)者的聲音。為此Chobani特地設(shè)立了一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)社交媒體。就這樣，在本來低迷的酸奶市場(chǎng)，Chobani的出現(xiàn)似乎點(diǎn)醒了喝了幾十年“假酸奶"的美國人。自Chobani酸奶產(chǎn)品上架以來，消費(fèi)者購買，引發(fā)了席卷美國的希臘酸奶狂潮。Chobani很快躍居美國的酸奶品牌，在整個(gè)非冷凍酸奶行業(yè)中占有10%的，并且Chobani在希臘酸奶品牌中占據(jù)了主導(dǎo)地位，占據(jù)了大約50%的。進(jìn)入尋常百姓家的Chobani也成為了2016年里約美國代表隊(duì)的**合作伙伴。2014年，這位白手起家的富豪，贏得了巨大的社會(huì)聲望和地位。烏魯卡亞被白宮邀請(qǐng)，成為授予的11位創(chuàng)業(yè)特使之一。想成為真正受歡迎的公司：請(qǐng)拋棄“廉價(jià)勞動(dòng)力"這個(gè)概念烏魯卡亞作為乳制品行業(yè)的者，在此過程中，他還建立了一個(gè)開明的公司?！叭绻阆虢⒁粋€(gè)真正受歡迎的公司，你必須做的一件事就是拋棄‘廉價(jià)勞動(dòng)力’這個(gè)概念"。在今天的Chobani，30%的員工是或難民。Chobani的工廠每天有20多種不同語言的交流。“這與政治無關(guān)，也不是我在做難民救援工作，這只是我們招聘的立場(chǎng)。難民們渴望為他們的社區(qū)提供服務(wù)。我總是說，他們得到這份工作，他們就不再是難民了。"烏魯卡亞在Inc.雜志采訪中這樣說道。由于出生在農(nóng)場(chǎng)，烏魯卡亞推己及人，非常關(guān)照普通勞動(dòng)員工。2016年，烏魯卡亞宣布給公司2000名員工分發(fā)10%的公司股權(quán)，這也是他從2008年就在考慮的事。烏魯卡亞認(rèn)為股權(quán)員工制是公司做的聰明、**有戰(zhàn)術(shù)的一件事。公司會(huì)成長更快，公司員工會(huì)更有激情，員工幸福度指數(shù)也會(huì)更高。2017年，烏魯卡亞宣布Chobani公司執(zhí)行六周育兒假的規(guī)定。烏魯卡亞認(rèn)為，如果他是**次當(dāng)爸爸，讓他第二天回去上班，他的心也不會(huì)放在工作上。他希望員工有時(shí)間來享受當(dāng)新爸爸新媽**喜悅。酸奶成就“美國夢(mèng)"：如果有天這種故事消失了，那將是可悲的事作為一位開始懷揣“美國夢(mèng)"的外來，烏魯卡亞從來沒有想過他會(huì)在異國他鄉(xiāng)經(jīng)營著一個(gè)超過2000人的公司，有一天他會(huì)被稱為?？吹筋櫩蛡?cè)诤冗^Chobani后臉上的幸福感，就仿佛一直在努力的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。烏魯卡亞說：“成功的故事依舊在這個(gè)國家上演。像我這樣普普通通的人都可以說，‘你知道嗎？我成功地開了一家酸奶工廠，而且越開越大！’如果有一天這樣的故事消失了，那將是可悲的事。"文章編譯自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner

　　編者按：本文來自微信公眾號(hào)“iPayLinks啟赟"（ID:iPayLinks2018），在當(dāng)代國際政治經(jīng)濟(jì)詞匯中定義的中東包含17個(gè)國家。分別是：沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾、巴林、阿曼、科威特、埃及、伊拉克、約旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、敘利亞、也門、土耳其、塞浦路斯、伊朗、以色列。其中又可以細(xì)分為三類國家：阿拉伯GCC海灣六國、非GCC阿拉伯國家及非阿拉伯國家。而在電商領(lǐng)域，主要討論的就是海灣六國加上埃及和土耳其。那么接下來，我們首先來認(rèn)識(shí)一下中東的幾大主流電商平臺(tái)吧~平臺(tái)SOUQ中東老牌、體量**的電商網(wǎng)站，2017年被亞馬遜以5.8億美金收購NOON總部位于迪拜，主營地區(qū)為沙特與阿聯(lián)酋，2017年由中東本土財(cái)團(tuán)及沙特主權(quán)基金建立Wadi上線于2015年,中東老牌電商之一，深耕沙特市場(chǎng)垂直電商N(yùn)AMSHI主營：歐美潮流服飾MARKAVIP主營：**品Mumzworld主營：母嬰產(chǎn)品獨(dú)立站JollychicSHEIN從用戶體驗(yàn)上來看，以沙特為例：由于地址系統(tǒng)缺失、沙特女性無法單獨(dú)收件、再加上沙特?zé)o守時(shí)傳統(tǒng)等原因，妥投率低，從而導(dǎo)致后一公里派送客戶滿意度其實(shí)是比較低的。接下來，我們講一講中東北非地區(qū)的支付習(xí)慣。MADAMADA前身是沙特支付網(wǎng)絡(luò)，它將沙特境內(nèi)所有ATM和POS連接到一個(gè)網(wǎng)關(guān)，使得商戶行以及發(fā)卡行之間的交易能夠完成。MADA的系統(tǒng)目前可以對(duì)接GCCnet、VISA、MASTERCARD和AMERICANEXPRESS，使得MADA標(biāo)卡的區(qū)域及國際接受度大大提高?？梢哉fMADA就是沙特的“銀聯(lián)"。沙特當(dāng)?shù)?6家銀行發(fā)行的MADA卡全都都與MADA網(wǎng)關(guān)直連，使持卡人享受覆蓋沙特全境的ATM、POS以及網(wǎng)上購物服務(wù)。目前沙特國內(nèi)發(fā)卡量超過3000萬，滲透率達(dá)94%。SADADSADAD前身是沙特國家電子賬單發(fā)布與支付服務(wù)提供商，2004年由沙特發(fā)布?，F(xiàn)在SADAD類似國內(nèi)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)，直連沙特境內(nèi)所有銀行，在沙特境內(nèi)提供個(gè)人、銀行、企業(yè)及**相關(guān)的各類支付服務(wù)。滲透率達(dá)92%。BenefitBenefit是巴林當(dāng)?shù)靥幚鞟TM、POS及線上支付的當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)關(guān)公司。1997年，巴林向其頒發(fā)了特殊證書，Benefit作為“金融產(chǎn)業(yè)附加服務(wù)提供商"。目前Benefit是巴林境內(nèi)**的金融網(wǎng)絡(luò)。主要提供ATM服務(wù)、POS服務(wù)、GCCnet連接服務(wù)、電子網(wǎng)關(guān)服務(wù)及電子支票服務(wù)。KnetKnet是科威特共享電子銀行公司的簡(jiǎn)稱，建立于1992年。起初由科威特的11家銀行共同成立，現(xiàn)在發(fā)展成科威特**的零售支付系統(tǒng)。Knet提供覆蓋全科威特的POS服務(wù)、ATM服務(wù)、GCCnet連接服務(wù)、電子支票服務(wù)、電子支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)及電子政務(wù)服務(wù)。FawryFawry是**的埃及的電子支付網(wǎng)絡(luò)公司，通過超過90000家網(wǎng)點(diǎn)和多種渠道向消費(fèi)者和企業(yè)提供金融服務(wù)。同時(shí)Fawry還被認(rèn)為是埃及**的支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)商和電商公司。Fawry提供了一種方便可靠的，通過多重渠道（在線、ATM、電子錢包和零售網(wǎng)點(diǎn)）的方式來支付賬單和其他費(fèi)用。Fawry的零售網(wǎng)絡(luò)包括小賣鋪、藥店、文具店和郵局。所有的店鋪都配有跟支付相同的POS機(jī)。Fawry覆蓋超過2000萬埃及人口，每天處理超過1.8萬筆交易，2018年總交易額超過27億美金，是埃及電子支付占有率**的公司。MasaryMasary是一家埃及公司，成立于2009年，現(xiàn)在是埃及**的支付服務(wù)商和集成商。達(dá)30%，目前在埃及全境擁有超過60000銷售網(wǎng)點(diǎn)，每日處理交易超過100萬次。Masary的支付服務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)靈活，可以與任何外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集成，并可通過移動(dòng)端應(yīng)用，網(wǎng)頁端口及定制支付終端進(jìn)行連接。Masary業(yè)務(wù)范圍包括埃及所有通訊運(yùn)營商繳費(fèi)、水電氣繳費(fèi)、**費(fèi)用繳費(fèi)、電子錢包以及保險(xiǎn)服務(wù)、教育費(fèi)用繳費(fèi)、交通費(fèi)、慈善捐助、分期付款服務(wù)。說了這么多，中東各國的電商市場(chǎng)在2019年的發(fā)展趨勢(shì)究竟如何呢？GCC國家物流方面沙特郵政在開發(fā)國家地址系統(tǒng)，各類電商都意識(shí)到物流是發(fā)展的一大瓶頸，紛紛投入重資，或自建團(tuán)隊(duì)（SOUQ），或進(jìn)行收購。同時(shí)伴隨沙特**對(duì)物流監(jiān)管政策的放開，跨境物流公司的進(jìn)入，物流痛點(diǎn)有望在19年得到較大改善。支付方面沙特市場(chǎng)COD仍將占主流，卡支付（及）在**推動(dòng)下將快速發(fā)展，本地電子錢包仍待觀察。但在卡支付較發(fā)達(dá)的阿聯(lián)酋，根據(jù)電商市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)有電子錢包崛起。電商方面18年底中東本地財(cái)團(tuán)成立的NOON動(dòng)作不斷，先是在迪拜哈利法塔上投放巨幅廣告，而后與eBay達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，為中東消費(fèi)者提供直郵商品。由此推測(cè)19年SOUQ（Amazon）與NOON將會(huì)在中東市場(chǎng)進(jìn)行針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)由于中東地區(qū)人口普遍年輕化，社交媒體滲透率較高，深耕某一垂直領(lǐng)域的獨(dú)立站仍會(huì)有極大的發(fā)展?jié)摿?。埃及埃及是中東人口多的國家，但經(jīng)濟(jì)水平較差，人均GDP較低導(dǎo)致客單價(jià)較低。同時(shí)具有中東其他國家的普遍特點(diǎn)，COD占優(yōu)勢(shì)，滲透率低。但人口就意味著市場(chǎng)空間，18年末埃及電商市場(chǎng)融資較多，預(yù)計(jì)19年將成為國際新戰(zhàn)場(chǎng)。土耳其土耳其滲透率中等，觀念較為西化，對(duì)電商接受度較高。目前土耳其國內(nèi)電商多為國際品牌的品牌獨(dú)立站，市場(chǎng)仍是藍(lán)海。但人口較少，市場(chǎng)空間有限。編輯：Angie.D------------------------------Hi我是出海的Angie.D，關(guān)注出海。目前出海社群已建立，歡迎出海圈人士加微信Infinite913交流，入**流煩請(qǐng)備注：姓名公司職位。出海同時(shí)也歡迎更多精英伙伴提供出海類原創(chuàng)稿件，郵箱daianqi，郵件備注：投稿-標(biāo)題-作者姓名，感謝！別錯(cuò)過1.“出海"微信公眾號(hào)現(xiàn)已問世！掃描下方二維碼，或者微信搜索“出海"（ID:wow36krchuhai），關(guān)注起來吧！將為大家集中地提供出海的好內(nèi)容。多謝關(guān)注，請(qǐng)多多推薦！2.“出海頻道"也在app上開出來了！這里有數(shù)百篇出海主題的好文章，有一大批是在微信上沒有的喔！來，跟著小動(dòng)畫，三步置頂出海頻道，一鍵直達(dá)關(guān)鍵動(dòng)態(tài)。。