大西洋泵業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，由于受到市場變化影響，大西洋泵業(yè)的生產(chǎn)重心從生產(chǎn)低標準低質(zhì)量要求的售后市場水泵向生產(chǎn)高要求，高標準的OEM水泵過度期間，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)了三大問題，由于企業(yè)前期一直保持在一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)在應(yīng)對市場變化給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的變化時，避免手足無措，結(jié)合我司實際情況分析，為解決公司困難提供了一套行之有效的解決方案。主要體現(xiàn)在以下五方面。
1、對于水泵生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的三大問題進行了現(xiàn)狀分析
針對生產(chǎn)系統(tǒng)里出現(xiàn)的三大問題產(chǎn)品報廢率上升，不能按時交貨，生產(chǎn)成本大幅上漲進行了現(xiàn)狀分析，通過從相關(guān)部門搜集的數(shù)據(jù)信息對比前期的各項指標，找出產(chǎn)品報廢率高是出現(xiàn)這三大問題的根本原因。
2、分析原因提出解決方案
從人、機、料、法、環(huán)等五方面入手分析水泵產(chǎn)品報廢率高的原因，通過實際情況的分析與數(shù)據(jù)對比，找出當前產(chǎn)品報廢率高的主要癥結(jié)在于生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪，嚴重影響正常的生產(chǎn)秩序，加上原有的解決實際質(zhì)量問題的方式過于簡單，很難發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點并給予有針對性的解決。
3、水泵生產(chǎn)車間現(xiàn)場全面實行5S管理
在水泵生產(chǎn)車間推行5S管理工作，對每一位生產(chǎn)員工進行5S知識的講解，使大家真正領(lǐng)悟到5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的含義，將5S的理念作用于生產(chǎn)一線車間的環(huán)境改造與提升，在改造環(huán)境的同時對現(xiàn)有生產(chǎn)流程與車間布局進行評定，找出其中的改善可能，從而起到提高大西洋泵業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品報廢率的作用。
4、運用科學(xué)的分析方法解決實際的質(zhì)量問題
將帕累托分析法及魚骨圖分析法成功應(yīng)用于解決水泵生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)科學(xué)分析的原則找出出現(xiàn)的問題關(guān)鍵點與主要原因，然后進行有針對性的解決，為我司快速提高產(chǎn)品率提供了幫助。
5、對類似企業(yè)的借鑒意義
針對佛山水泵廠由于市場發(fā)生變化，生產(chǎn)重心隨之調(diào)整的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的種種實際問題提出了有針對性的解決方案，有效的幫助企業(yè)逐步的解決問題，逐漸回到正確的發(fā)展道路，對于類似規(guī)模，類似生產(chǎn)流程的企業(yè)有著一定的借鑒作用。
