2017年已接近尾聲，回首儀器行業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段，國內儀器行業(yè)基本被國內外大企業(yè)所壟斷，中小企業(yè)只能在夾縫中生存，但是細數(shù)這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)外企已經占領了國內儀器行業(yè)的四分之三甚至更多的*。*幾的儀器廠商，十有八九都為外國公司，主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克等一些較大的企業(yè)。是什么原因導致國內儀器行業(yè)淪為他國公司的主要陣地呢？其原因，無非還要從研發(fā)理論、市場管理以及科研投入這三個方面說起。本文從儀器市場營銷的角度分析國產儀器廠商如何在移動互聯(lián)網時代實現(xiàn)市場營銷的逆襲。
儀器行業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模不大，因此在部門建制方面并不完善，為更好的發(fā)展，魯創(chuàng)儀器從自身實際經驗中認為企業(yè)的市場營銷管理應由粗放式管理向精細化的過程管控，進而確保企業(yè)在市場營銷環(huán)節(jié)做到投放科學化，效果可控化。正因為如此，確實的落實好以下5步市場營銷工作則顯得尤為重要。
*步 儀器市場營銷流程的劃分
儀器行業(yè)營銷的特點之一就是周期長、產品非標準化、用戶采購分散、單比金額大，因此對于儀器營銷來說更強調訂單率，而提高訂單率的zui有效的辦法就是加強銷售的過程管控。解決這一問題的根本方法就是分解儀器營銷過程，劃分儀器營銷流程。
儀器營銷過程管控如何設定路標
儀器營銷之所以復雜是由其銷售周期所決定的，而采購周期普遍漫長，原因是用戶采購過程需要復雜的確型、篩選對比。因此設置營銷過程管理的路標，*步是發(fā)現(xiàn)目標客戶，終點是簽訂合同并使合同獲得的執(zhí)行，而管理者的任務就是監(jiān)督，指導銷售人員不要偏離方向，更快更好的到達終點。為了衡量銷售人員的工作進度，管理者要設定一些路標，如果一個銷售人員總是在某一路標前長期徘徊不前，或偏離方向，管理者就會發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施。
設置路標的依據(jù)：
傳統(tǒng)意義上，人們對路標的設定喜歡從自身出發(fā)，比如人們常常以儀器銷售的行動設定路標，比如：有的公司把一個完整的銷售流程定義為：調研、預約、接觸、產品展示、出方案、商務談判、簽約等等。但是，作為營銷部門的主管，你要了解的不僅是銷售人員的行動，更要了解用戶所處的階段;因為也許你的銷售人員還處在與用戶接觸階段，競爭對手已經與用戶進入商務談判階段，因此合理的路標設置應與用戶的采購流程結合起來。現(xiàn)代營銷管理之父菲利普·科特勒把一個完整的復雜的采購過程分八個階段：發(fā)現(xiàn)需求、確定需求、確定產品規(guī)格、尋找供應商、征詢報價、選擇供應商、確定購買規(guī)則、購買評估。這也從側面說明了，對于復雜銷售的過程管控，其重點不在于打多少，拜訪了多少用戶，而在于他把一個潛在用戶在購買過程中向前推進了多少。比如在我國許多國有企業(yè)，采購報了計劃，不等于可以采購，計劃批了，錢不到位也是不成，如果你不了解用戶出于采購流程的什么位置，即使你已經到了商務談判階段，到頭來也許是空歡喜一場，因此你要根據(jù)你的用戶特點結合管理需要設置路標。
魯創(chuàng)分析儀器營銷中心認為針對用戶的采購流程，企業(yè)應該把銷售過程分成以下幾個階段：確認線索、培育需求、評估方案、商務談判、合同簽訂五個階段。以上階段劃分與路標的設置，是建立在用戶采購流程基礎上的，即包括銷售人員的行動，又能看出用戶的狀態(tài)。
第二步 銷售漏斗管理方法
銷售漏斗形象的描述了儀器行業(yè)營銷的規(guī)律，是營銷過程管控中很有用的一個銷售工具。各企業(yè)可以根據(jù)自己的銷售特點定義，比如：經多年的企業(yè)的咨詢經驗總結，50個線索確認階段的銷售需求會有25個可進入需求培育階段，10個進入方案評估階段，5個進入簽單階段。反過來說，你要保證這個月有10個訂單可簽訂，那么你就要保證100個線索在確認，50個需求在培育，20個方案在評估，12個在商務談判。管理者根據(jù)銷售漏斗的形狀就可以發(fā)現(xiàn)存在的問題。
第三步 建立表格管理體系，完善計劃，行動管理
為了讓儀器企業(yè)銷售人員提高工作效率，對銷售人員實施報表管理，這是實施過程管控企業(yè)采取的常規(guī)做法，企業(yè)也采取這一辦法對過程進行管理，不同的是企業(yè)的這些報表體系都是圍繞企業(yè)銷售流程的劃分和銷售漏斗管理的要求進行體系化設計的：銷售漏斗圖形表，潛在用戶申報表，行動計劃表，行動報表。
比如：銷售人員的行動管理是建立在銷售流程之上的，其原則是管理過程，關注結果。比如銷售人員拜訪用戶，企業(yè)關注的不僅僅是其他企業(yè)所關注的什么時間干了什么，而是結果是什么，比如說一個銷售人員拜訪用戶的目的是什么，比如某用戶處在方案評估階段，你拜訪后結果是否推進到商務談判階段等等。
第四步 完善過程考核體系，對過程考核量化管理
沒有考核的任務，就如同老師布置的作業(yè)不檢查一樣，很容易讓銷售產生松懈，有人說考核是銷售人員工作的風向標，這是有道理的，銷售人員努力工作的目的大多是為了獲得更理想的報酬，因此推行過程管控，就要對過程考核進行量化。
圍繞著銷售流程的劃分及銷售漏斗管理的要求，儀器公司制定了一套完善的績效評估和考核體系，比如針對銷售線索收集的數(shù)量和質量，比如針對銷售效率，有的業(yè)務員平均拜訪三次即可簽單，有的業(yè)務員平均6次方能簽訂等，給予不同的分數(shù)，進而獎金也有差異。
第五步 建立過程管控的銷售例會
銷售例會制度是企業(yè)進行銷售管理的常規(guī)方式，關鍵是如何開好銷售例會。企業(yè)根據(jù)過程管控的要求重新設計了例會的召開方式：銷售人員在銷售例會上要匯報自己銷售漏斗形狀，及銷售過程推進情況。在銷售例會上，銷售人員會匯報目前有多少銷售線索，有多少在方案評估，有多少在商務談判，有多少可以簽單，針對線索和機會是否采取了行動，哪些在談判的機會丟了單，為什么?
作為銷售主管會根據(jù)銷售人員的匯報應用銷售流程和銷售漏斗對銷售人員的工作進行監(jiān)督指導，管理者根據(jù)漏斗的整體形狀可以判斷出銷售人員總體工作狀態(tài)是否正常，根據(jù)某一用戶處在銷售流程階段中情況可以看出給銷售人員針對這一用戶工作的結果。
比如在某個銷售人員的漏斗中，有一個潛在用戶在很長一段時間里一直停留在線索確認階段，這時候就會指出，并問明原因，是長時間沒有拜訪還是另有原因，如果一個用戶銷售人員反復拜訪，但是在流程上就是沒有推進，就會指出是銷售人員的拜訪方法有問題還是存在其他困難。
過程管控的效果評估
企業(yè)實行過程管控主要能達到以下效果：
一、完整的，有效的客戶資料和用戶交易歷史。
由于我們實行的過程管控，我們的客戶資料都是即時維護的，避免了那種公司所掌握的用戶資料與銷售人員掌握的不符這一情況。比如用戶已經換人，而公司的客戶資料卻沒有更新。銷售漏斗的建立及銷售流程的劃分，使公司可以分階段地掌握潛在用戶的動態(tài)，并且都有記錄，當某個銷售人員跳槽時，就不會使企業(yè)*失去了用戶的信息，對銷售整體的業(yè)績造成不良影響。
二、可以適時了解銷售機會的進程，并對銷售人員的工作進行督導。
通過對一個客戶所處階段的了解及階段推進的了解，你可以看出一個銷售人員的工作效率。如果你發(fā)現(xiàn)一個客戶總是處于商務談判階段，就是不簽合同，你就會判斷這里是不是有問題。如果你發(fā)現(xiàn)一個銷售人員的客戶上來都是商務談判階段，你就會知道不是這銷售人員真的是高人，就是他留了一手?？傊阃ㄟ^這個，你可以對銷售工作進行有效的指導。
三、加強了行動控制，提高工作效率。
銷售人員在《行動報告單》上的行動前要有目標，行動后要有結果，通過對銷售流程的劃分，一次行動是否是用戶在銷售流程上得到推進，對過程管控，是銷售人員更加注重行動的計劃性，進而提高工作的效率。
總結：儀器行業(yè)具有多批次、小批量、用戶分散等行業(yè)特點，對于企業(yè)而言營銷過程相對困難，加之儀器行業(yè)企業(yè)規(guī)模不大，資本難以介入，導致企業(yè)成長緩慢，隨著國家對環(huán)境、食品等多個領域的要求加強，同時伴隨著互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的發(fā)展，信息不對稱將逐步消除，國產儀器行業(yè)將迎來新的一輪增長。
