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  干冰清洗機(jī)

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上海駟誠實(shí)業(yè)有限公司

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

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公司動(dòng)態(tài)

ColdJet干冰清洗機(jī)源自美國干冰清洗機(jī)行業(yè)

閱讀：1068發(fā)布時(shí)間：2015-12-4

迪史潔（上海）清洗設(shè)備有限公司是國內(nèi)專業(yè)致力于干冰及干冰清洗設(shè)備生產(chǎn)制造的企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已形成研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、干冰供應(yīng)、售后等完整的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，推出了自主品牌（DS-jet）的干冰清洗及制造設(shè)備。設(shè)備清洗日產(chǎn)量達(dá)8噸，干冰純度達(dá)到99.99%,*符合食品管理衛(wèi)生安全。能為客戶提供穩(wěn)定而高品質(zhì)的干冰供應(yīng)，在上海配有研發(fā)基地，專業(yè)從事干冰清洗設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)。為客戶提供完善售后服務(wù)，能夠提供8小時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)到客戶單位檢測(cè)清洗設(shè)備等服務(wù)。作為中國干冰清洗事業(yè)大力推廣者，推動(dòng)了干冰清洗在國內(nèi)應(yīng)用的潮，*了國內(nèi)的空缺，真正實(shí)現(xiàn)清洗領(lǐng)域清潔、、環(huán)保的理念，主要產(chǎn)品為：干冰、干冰清洗機(jī)、干冰制造機(jī)、干冰清洗服務(wù)。（二）企業(yè)文化與個(gè)人追求迪史潔清洗設(shè)備有限公司，在上海、蘇州等多個(gè)城市設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)涉及全國的50多個(gè)城市。截至2014年1月，已經(jīng)為多家客戶提供了專業(yè)清洗設(shè)備服務(wù),迪史潔清洗設(shè)備有限公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的*資源，不斷吸收專業(yè)技能能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才加盟，以此來擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，迪史潔清洗設(shè)備有限公司不斷擴(kuò)展自身企業(yè)文化，與電視、網(wǎng)絡(luò)媒體*合作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，迪史潔清洗設(shè)備有限公司致力于倡導(dǎo)快樂工作理念，基于此，迪史潔清洗設(shè)備有限公司為員工提供了良好的工作環(huán)境和氛圍。迪史潔清洗設(shè)備有限公司各員工以“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的服務(wù)"為遵旨，打造出一個(gè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為廣大客戶提供的服務(wù)。（二）職責(zé)分工與利益分配迪史潔清洗設(shè)備有限公司從高層管理者到普通員工設(shè)有多個(gè)明確的崗位，不同崗位的員工負(fù)責(zé)不同的工作，員工與員工之間以及團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行溝通、合作以完成公司整體工作，公司建立績效考核制度以及員工培訓(xùn)制度，按員工考核成績來實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的分配。迪史潔清洗設(shè)備有限公司設(shè)有市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、大客戶銷售部、銷售系統(tǒng)支持等部門，每個(gè)部門都有不同的職責(zé)與任務(wù)，加之迪史潔設(shè)有多個(gè)高層管理崗位對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，從而使公司整體效益得以實(shí)現(xiàn)。但公司設(shè)有明確的崗位的同時(shí)，對(duì)不同崗位的具體職責(zé)與管理界限卻缺乏明確的規(guī)定與劃分，這樣容易引起公司員工具體職責(zé)不清晰以及公司員工管理界限模糊，從而給公司正常運(yùn)營帶來阻力。（三）群體決策與個(gè)人決策迪史潔清洗設(shè)備有限公司是一個(gè)典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司，這樣有利于使公司群體決策與個(gè)人決策有效結(jié)合，確保公司正常、有序發(fā)展。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使公司高層管理者權(quán)力在一定程度上受到限制，這樣能夠使公司決策權(quán)力分化，使決策機(jī)制“多元化"，從而有效實(shí)現(xiàn)群體決策與CEO個(gè)人決策相結(jié)合，有效確保公司各方利益以及公司決策的正確性。迪史潔清洗設(shè)備有限公司群體決策與個(gè)人決策有效結(jié)合是公司取得成功的重要原因之一，群體決策與個(gè)人決策相結(jié)合既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益，又使企業(yè)廣大員工的切身利益得以實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)存問題（一）員工大規(guī)模調(diào)動(dòng)致使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺失迪史潔清洗設(shè)備有限公司員工大規(guī)模調(diào)動(dòng)致使原銷售團(tuán)隊(duì)缺失，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展進(jìn)程以及影響團(tuán)隊(duì)銷售工作的有效開展。團(tuán)隊(duì)成員的大規(guī)模頻繁調(diào)動(dòng)給迪史潔清洗設(shè)備有限公司團(tuán)隊(duì)管理工作帶來阻力，團(tuán)隊(duì)成員是銷售團(tuán)隊(duì)的主體力量，在銷售團(tuán)隊(duì)中居于主題地位，迪史潔原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的銷售成員對(duì)公司的整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)分布以及客戶的具體情況都有著清晰的認(rèn)識(shí)和了解，能夠制定符合公司產(chǎn)品銷售實(shí)際整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷開創(chuàng)新的業(yè)績，而團(tuán)隊(duì)成員的頻繁調(diào)動(dòng)，致使新來的管理者需要大量時(shí)間來熟悉團(tuán)隊(duì)管理的具體程序與團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率降低、工作積極性削減，影響公司整體效益的實(shí)現(xiàn)。（二）管理界限與職責(zé)分工不明確迪史潔清洗設(shè)備有限公司銷售團(tuán)隊(duì)雖然從管理者到普通員工之間，設(shè)立多個(gè)明確的崗位與部門，但是在崗位與崗位之間職責(zé)分工不夠具體、不夠明確，與此同時(shí)，管理者管理界限模糊，這給迪史潔清洗設(shè)備有限公司銷售團(tuán)隊(duì)管理帶來不便，影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，另外，銷售團(tuán)隊(duì)中銷售制度不夠清晰明確，出現(xiàn)了產(chǎn)品跨區(qū)域銷售的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了自己產(chǎn)品與自己產(chǎn)品競爭的局面，許多銷售區(qū)域甚至沒有遵守公司的有關(guān)規(guī)定，團(tuán)隊(duì)管理界限模糊導(dǎo)致管理者越權(quán)行事，擾亂公司不同部門的不同工作計(jì)劃與工作進(jìn)程，影響公司的正常、有序運(yùn)營；職責(zé)分工不明確則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散，員工只注重工作形式，而忽略工作效率，一旦在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致員工間互相推卸責(zé)任，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)建，嚴(yán)重?fù)p害公司的整體利益。（三）缺乏完善的銷售績效考核體系迪史潔清洗設(shè)備有限公司內(nèi)部的績效考核體系有待進(jìn)一步完善，績效考核體系作為團(tuán)隊(duì)管理的重要手段，它直接與團(tuán)隊(duì)中各組成員工的切身利益掛鉤，對(duì)員工的引導(dǎo)、激勵(lì)作用尤為明顯。團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基本組成力量，團(tuán)隊(duì)管理的有效銷售策略就是使團(tuán)隊(duì)各成員之間的利益得以實(shí)現(xiàn)，如果管理者只是一味強(qiáng)調(diào)犧牲自我、奉獻(xiàn)企業(yè)，將會(huì)嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)各組成人員的工作積極性，zui終會(huì)影響公司整體效益，作為一名團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該樹立企業(yè)與團(tuán)隊(duì)成員的利益得以同步實(shí)現(xiàn)的管理理念，這樣在尊重員工勞動(dòng)成果的同時(shí)，將會(huì)*促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，進(jìn)一步完善公司績效考核制度，全面考核團(tuán)隊(duì)員工，使團(tuán)隊(duì)員工間的共同利益得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司的發(fā)展有著十分重大的意義。目前，迪史潔清洗設(shè)備有限公司銷售團(tuán)隊(duì)績效考核包括鎖定合同金額，合同個(gè)數(shù)，*等方面，把考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都集中于業(yè)務(wù)量上，這樣并不能全面考核團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的業(yè)績，一定程度上有失公允，公司應(yīng)根據(jù)不同部門、不同團(tuán)隊(duì)員工的具體工作情況，從業(yè)務(wù)量、工作努力程度、工作態(tài)度、工作技能等方面全面考核團(tuán)隊(duì)成員，建立系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)績效考核制度，以此來激勵(lì)、推動(dòng)每一位員工不斷提高自我、超越自我，從而使公司整體利益與團(tuán)隊(duì)個(gè)體利益同步實(shí)現(xiàn)。（四）激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)有企業(yè)文化相互脫節(jié)團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)不是單一的促進(jìn)員工個(gè)人的績效的提高，而是為了提高整個(gè)組織的績效，因而良好的團(tuán)隊(duì)管理一定不是孤立的，而是和組織的環(huán)境特別是組織的文化緊密的在一起。通過團(tuán)隊(duì)管理一個(gè)zui直接的目的當(dāng)然是對(duì)于員工的工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而采取措施幫助員工提高其自身的不足。但是，為了促進(jìn)組織績效的整體提高這些工作還是不夠的，必須在組織中形成一種人人重視，積極追求個(gè)人績效提高的組織文化，這樣才能真正的促進(jìn)組織績效的提高。但是，在當(dāng)今的很多的企業(yè)之中，團(tuán)隊(duì)管理和組織文化的建設(shè)之間往往沒有什么大的，而是相互分離的。企業(yè)文化是zui能代表企業(yè)形象的工程，深厚的企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的，而是通過長時(shí)間的探索和改革而積累下來的，是企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神的具體表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)的成長道路都是各不相同的，因此企業(yè)之間的文化也是千差萬別的，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)是可行的，但是生搬硬套是無法體現(xiàn)企業(yè)精神的精髓的，必須將企業(yè)文化的建設(shè)轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)，體現(xiàn)出本企業(yè)自身的有點(diǎn)和特色。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)避免以往只注意外包裝而忽視其本質(zhì)的傾向，使企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)中層管理者有向心力。倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方了解中層管理者的需要。企業(yè)文化是宣傳企業(yè)形象和企業(yè)精神的重要手段，可以說是企業(yè)的精神所在，企業(yè)的文化底蘊(yùn)是否深厚，與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)。因而在企業(yè)文化建設(shè)方面，也是人力資源的一個(gè)重要舉措，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。

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