污水處理設(shè)備 污泥處理設(shè)備 水處理過(guò)濾器 軟化水設(shè)備/除鹽設(shè)備 純凈水設(shè)備 消毒設(shè)備|加藥設(shè)備 供水/儲(chǔ)水/集水/排水/輔助 水處理膜 過(guò)濾器濾芯 水處理濾料 水處理劑 水處理填料 其它水處理設(shè)備
慈溪市橫河鎮(zhèn)同豐金屬軟管廠(chǎng)
經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠(chǎng)家
商鋪產(chǎn)品:102條
所在地區(qū):浙江寧波市
聯(lián)系人:楊一輝 (廠(chǎng)長(zhǎng))
閱讀:955發(fā)布時(shí)間:2012-5-30
同豐軟管作為我國(guó)一家專(zhuān)業(yè)制造不銹鋼穿線(xiàn)金屬軟管的企業(yè),2012年面對(duì)歐債危機(jī)依然保持了快速增長(zhǎng)。其中不銹鋼穿線(xiàn)軟管銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)139.8%,成為工廠(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同豐軟管贏得國(guó)內(nèi)外用戶(hù)青瞇的關(guān)鍵是:精心打造精品,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
一是實(shí)施質(zhì)量工資制度。從2008年7月開(kāi)始,該廠(chǎng)開(kāi)始推行激勵(lì)型質(zhì)量工資制度。根據(jù)“分等分級(jí)、優(yōu)價(jià)”原則,逐步提高質(zhì)量工資在員工收入分配中的額度,使員工在思想上樹(shù)立起品是干出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量觀念,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),通過(guò)逐步提高零部件的優(yōu)等品率,對(duì)生產(chǎn)優(yōu)等品的員工群體進(jìn)行激勵(lì),形成了以零部件鏈接為優(yōu)等品方式,實(shí)現(xiàn)不銹鋼軟管產(chǎn)品的,zui終形成具有廠(chǎng)特色的質(zhì)量文化。去年該廠(chǎng)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)96.85%。
二是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。該廠(chǎng)實(shí)施整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“5S管理”和“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略,把精益生產(chǎn)理念落實(shí)到生產(chǎn)管理工作中。生產(chǎn)計(jì)劃按銷(xiāo)售合同編制,物料需求計(jì)劃按生產(chǎn)進(jìn)度編制,將作業(yè)計(jì)劃細(xì)化到天,提高生產(chǎn)正點(diǎn)率和均衡率。目前,該廠(chǎng)開(kāi)始實(shí)施精益生產(chǎn)管理改造,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)、員工精益思想培育為目標(biāo),推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題識(shí)別、分析、改進(jìn)活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)5S目視化管理,對(duì)新產(chǎn)品制造實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。
三是全面實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理。生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量掛鉤,培育生產(chǎn)、技術(shù)人員樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)進(jìn)度等于零”的質(zhì)量管理理念;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度和監(jiān)造師工作制度;進(jìn)一步加強(qiáng)了供應(yīng)商管理,制定供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任考核辦法等。
四是提高員工整體操作技能。該廠(chǎng)持續(xù)對(duì)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)操作的員工,以引進(jìn)產(chǎn)品為重點(diǎn),以工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法為基本內(nèi)容,以全面培訓(xùn)、全員考核、持證上崗為基本過(guò)程,開(kāi)展操作員工“大培訓(xùn)大練兵”活動(dòng),實(shí)行操作工持證上崗制度。其目標(biāo)是逐步將產(chǎn)前培訓(xùn)、持證上崗與質(zhì)量工資體系形成完整的有效機(jī)制。目前該廠(chǎng)已成功研制出外徑5mm不銹鋼穿線(xiàn)軟管,掌握了不銹鋼軟管核心技術(shù),打破了*對(duì)這一市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入零的突破。
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