近兩年凈水器營銷工作變得越來越有挑戰(zhàn)；根據(jù)業(yè)內(nèi)營銷專家的看法，商業(yè)競爭已經(jīng)充分而緊湊，凈水器企業(yè)幾乎都是在同樣的信息狀態(tài)下博弈。在這種情況下，實體經(jīng)濟幾乎被金融和電子商務(wù)、咨詢服務(wù)所泡沫化，凈水器企業(yè)在各種復雜的信息環(huán)境里相互推擠、踩點。表面上都知道同樣的信息，但是對信息的處理方式卻不盡相同，因而產(chǎn)生的結(jié)果很容易相差千里。使得營銷更加敏感、更讓人揪心。
   現(xiàn)今凈水器行業(yè)競爭已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的“營銷”本質(zhì)所在，企業(yè)必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業(yè)發(fā)展的格局形成于一個個品牌的訴求之間，他們以自身的標簽示好與消費者，而不是主流。
   舉個例子：亨氏在中國收購了一些中國老品牌，而且也有自己的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品，表面上他們說質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等，其實他們都是在享受行業(yè)的優(yōu)勢利潤。在之前，凈水器企業(yè)營銷以凈水器品牌和公共關(guān)系為基礎(chǔ)馳騁沙場，無往而不利。如今凈水器企業(yè)需要打贏局部或焦點戰(zhàn)爭，以緩解凈水器企業(yè)在大環(huán)境下的運營成本和不確定性前景。
   凈水器營銷為何會變得如此復雜?凈之泉凈水器宏輔策劃相關(guān)負責人認為關(guān)鍵問題在于我們的社會商業(yè)化和由此帶來的不良商業(yè)行為，也就是誠信問題。事實上我們可以看到像泉露、沁園、凈之泉、美的、海爾等這些成功的凈水器大企業(yè)，大凡成功的凈水器企業(yè)都是社會文明的推動者。在社會商業(yè)化的方面，凈水器企業(yè)經(jīng)營應該是以誠信為基礎(chǔ)的，而誠信有問題，勢必造成商業(yè)混亂，zui起碼是復雜了。事實上我國很多企業(yè)經(jīng)常說“品牌營銷”，其重點在于營銷，其實應該在品牌；之前，品牌只是一個定語；今后，應該品牌是主語，營銷是補語；這一現(xiàn)象不可避免的也出現(xiàn)在凈水器行業(yè)。
   凈水器品牌如何消化掉營銷的銳氣，成為營銷的大哥或者說品牌大哥該如何統(tǒng)領(lǐng)營銷?凈水器定位必須是戰(zhàn)略管理的要素，而戰(zhàn)略在定位那里就是差異化（也是品牌寄生的基礎(chǔ)），所以，品牌必須假借定位成為營銷的領(lǐng)導，這就是定位的品牌詮釋。
   而定位所誕生的環(huán)境是在充分競爭的市場基礎(chǔ)里面，現(xiàn)在在電子商務(wù)、微博、等攙和下，市場競爭已經(jīng)非常充分了，所以凈水器營銷自然就皈依成了品牌競爭。在中國的現(xiàn)實環(huán)境里，*攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大，這些都是營銷所無能為力的，只有樹立品牌，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，靈活運用游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)相結(jié)合的方式，打贏一場新型戰(zhàn)爭才能夠使得企業(yè)立足。