在“大檢修”體系建設(shè)過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)北京電力所屬各供電公司取消了工區(qū)建制，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，部分單位扔沿襲原有的管理模式。針對(duì)此種情況，國(guó)網(wǎng)北京電力以生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，探索新的管理模式。
　　
　　國(guó)網(wǎng)北京電力在試點(diǎn)單位拓寬生產(chǎn)計(jì)劃管理范疇，在以往停電和帶電工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，將驗(yàn)收、巡視、檢測(cè)等非停電工作計(jì)劃納入生產(chǎn)計(jì)劃管理層面，綜合考慮生產(chǎn)要求、設(shè)備狀態(tài)、人員承載力等客觀因素，統(tǒng)籌編制運(yùn)維檢修策略；將低壓工作納入供電公司計(jì)劃管理范疇，聯(lián)合配電專業(yè)、農(nóng)村供電所開(kāi)展低壓計(jì)劃的報(bào)送、審批和考評(píng)工作。
　　
　　上海勝緒電氣主營(yíng)產(chǎn)品：直流電阻測(cè)試儀，蓄電池組負(fù)載測(cè)試儀，回路電阻測(cè)試儀，微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀，接地電阻測(cè)試儀，高壓無(wú)線核相儀，高壓試驗(yàn)變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強(qiáng)度測(cè)試儀，手表式近電報(bào)警器，氧化鋅避雷器測(cè)試儀，絕緣電阻測(cè)試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等
　　
　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)北京電力在年度、月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)計(jì)劃逐級(jí)分解至每周、每日，形成每個(gè)專業(yè)、班組的周生產(chǎn)計(jì)劃。通州供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，周計(jì)劃管理的實(shí)施，可有效反映一線班組的工作狀態(tài)和進(jìn)度，逐步將對(duì)專業(yè)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)班組的直接管理，使管理層級(jí)更扁平，資源配置更；周計(jì)劃縮短了計(jì)劃管理周期，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，極大地減少了不確定因素的影響，逐步形成了周保月、月保年、個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局的良性工作機(jī)制。
　　
　　在試點(diǎn)工作中，供電公司運(yùn)檢部管理人員每周對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行發(fā)布，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成閉環(huán)管理。國(guó)網(wǎng)北京電力將在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，全面推廣應(yīng)用新的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)管理。