可靠性、維修性與保降性管理的特點和職能
（一）可靠性維修性保障性管理的特點管理是為保證產(chǎn)品的可靠性、維修性與保障性而逐步總結(jié)完善并形成的一種科學(xué)方法，它體現(xiàn)以下特點。
（1）強(qiáng)調(diào)工程性。管理具有很強(qiáng)的工程性，它要求在時間和費用允許的條件下，研制出滿足訂購方需要的可靠產(chǎn)品。宮是緊密結(jié)合具體的產(chǎn)品，離開工程實際，談不上什么管理。
（2）強(qiáng)調(diào)整體性。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)所有的可靠性活動是一個整體。必須統(tǒng)一安排計劃，強(qiáng)調(diào)各個不同的技術(shù)部門、單位內(nèi)外、承制方與訂購方、承制方與元器件和零件的供應(yīng)廠家之間要相互合作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
（3）強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計性。利用統(tǒng)計分析手段，不斷地對現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析處理、交流和反饋，以便及時采取改正措施。
（4）強(qiáng)調(diào)預(yù)先管理?？煽啃约夹g(shù)要求早期技人，因為隨著研制工作的進(jìn)展，提高可靠性的努力所受的約束條件越多，資金的投資效益越差。若產(chǎn)品制造出來才發(fā)現(xiàn)可掠性問題，那么要改進(jìn)往往就會"牽一發(fā)而動全身"使研制人員左右為難，不改，可靠性有問題;改，體積、重量、進(jìn)度要求、資金都有問題。所以美國FMC公司認(rèn)為，圖紙上的缺陷發(fā)現(xiàn)越晚，付出代價越大。
（二）可靠性維修性保障性管理的基本職能
管理工作是運用反饋控制原理去建立和運行一個管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，保證可靠性、維修性與保障性要求的實現(xiàn)。管理的基本職能是計劃、組織、監(jiān)督與控制。
計劃：
（1）制定可靠性工作計劃是為了詳細(xì)說明如何實施可靠性大綱中規(guī)定的工作項目，以達(dá)到規(guī)定）的可靠性要求;具體敘述所有工作項目的實施要求、進(jìn)度、職責(zé)及其與型號研制活動之間的關(guān)系。型號可靠性工作計劃的主要內(nèi)容有:（1）制定與型號計劃相協(xié)調(diào)的實施各個工作項目的起止時間表。
（2）規(guī)定實施各個工作項目的輸入條件、范圍和深度，結(jié)束工作項目的形式和標(biāo)志。
（3）說明可靠性信息的產(chǎn)生、收集、傳遞、處理、儲存和使用的程序。
（4）按系統(tǒng)層次將實施工作項目的責(zé)任分配給相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)。
（5）確定可靠性工作機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和各自的職責(zé)。
2.組織：
建立以型號行政總指揮為首的，各級工程管理、技術(shù)部門和人員組成的可靠性管理的組織機(jī)構(gòu)。規(guī)定行政總指揮、總設(shè)計師、主管副總設(shè)計師、各專業(yè)副總設(shè)計師、主任（管）設(shè)計師和各專業(yè)設(shè)計師等各類人員的責(zé)任以及科研計劃、質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)等部門的關(guān)系、職責(zé)和職權(quán):逐級落實可靠性管理和技術(shù)責(zé)任制。
3.監(jiān)督與控制監(jiān)督控制應(yīng)采取如下措施:
（1）主承制方應(yīng)在對型號的使用方式、任務(wù)和環(huán)境深入分析的基礎(chǔ)上，合理地確定分系統(tǒng)和產(chǎn)品的可靠性和環(huán)境適應(yīng)性要求。在研制合同或產(chǎn)品規(guī)范中應(yīng)規(guī)定設(shè)計評審、試驗驗證和驗收的要求。
（2）主承制方應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的質(zhì)量保障能力和協(xié)作采購經(jīng)驗，建立合格供應(yīng)品清單和可信賴的供應(yīng)方名單。
（3）評審轉(zhuǎn)承制方產(chǎn)品可靠性維修性大綱、綜合保障計劃與型號大綱的協(xié)調(diào)性，檢查可靠性工作計劃的落實情況。
（4）通過參加大綱評審、技術(shù)協(xié)調(diào)、研制試驗及可靠性、維修性、保障性試驗等活動保持對轉(zhuǎn)承制方的監(jiān)督。
（5）評審轉(zhuǎn)承制方的信息收集、報告、分析和糾正措施的工作程序，評審其故障報告、原因分析和糾正措施報告。產(chǎn)品可靠性、維修性和保障性管理可分為宏觀管理和微觀管理。宏觀管理的內(nèi)容包括、管理體制、中期和長期規(guī)劃、基礎(chǔ)研究、計量、檢查監(jiān)督、悄報和數(shù)據(jù)收集與交換、技術(shù)交流及教育培訓(xùn)等。微觀管理主要是指具體工程項目的可靠性、維修性和保障性管理。
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