這些年來，我一直在分析測力計廠家發(fā)展的成功要素和有些測力計廠家發(fā)展不好的原因。有人說有些廠家難以長大是因為廠家里沒有人才，又有人說是因為有些廠家沒有足夠的資實力，還有人說有些廠家只有短少的社資源，更有人說是因為有些廠家沒有掌握住發(fā)展時機。后來與上百家測力計廠家的老板說話，對這些廠家進行數(shù)據(jù)分析和開展發(fā)展剖析，總結出這些測力計廠家發(fā)展不好并非上述緣由，而以下幾個方面才是他們真正發(fā)展不好的原因所在：

    一、有些測力計廠家沒有創(chuàng)新精神
沒有創(chuàng)新精神的測力計廠家一般體現(xiàn)為廠家思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環(huán)境的改動沒有感知。尤其是測力計廠家老板短少的學習愿望，我行我素，對別人提出的一鍵沒有吸納之心。職工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的測力計廠家要想有所發(fā)展我想是難于上青天，不關閉就現(xiàn)已是萬幸！有人總結說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機，2000年后發(fā)財靠權利加本錢，2010年后發(fā)跡的靠啥？靠不斷創(chuàng)新的精神，此話也不是不無道理。
年代在更替，環(huán)境在改動，三十年的革新開放進程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就有改動，每十年就有大的改動。在改動過程中，咱們也看到，測力計廠家或許個人若是不適應改動，不與時俱進，不順水推舟，不及時掌握時機進行轉型，曩昔為咱們發(fā)財致富的商業(yè)形式就落后，曩昔很好用的致富法也不起作用。相同的，有些廠家為啥長不大？緣由不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的認識。沒有創(chuàng)新的認識就沒有創(chuàng)新的形式，沒有創(chuàng)新的形式廠家就難以發(fā)展、難以生存。由于部的形式有，商場有，而只要創(chuàng)新沒有。所以，測力計廠家要想公長大，有的法即是：更新思想，打破，改動形式。所以，測力計廠家要想走出長不大的怪圈，要就要建立創(chuàng)新的認識，把創(chuàng)新作為公的常態(tài)，把創(chuàng)新作為公查核、獎賞的其間一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，甘當其他工作的學生，甘當別人的學生。再次是像外人相同考慮公的事務，脫掉部的條條框框。
   二、有些測力計廠家找不到革新的途徑
這些年，許多測力計廠家導深知廠家運營不易，都紛繁尋求未來，聽訓練教師說，公關鍵是短少學習，短少履行力，短少戰(zhàn)略，短少人才，短少形式，短少大概短少的。老板們聽起來覺得教師們說的這些如同都很正確，也很有道理呀。聽聽教師的說話，看看個人的公，總是覺得履行不行到位，人員素質仍是不行高，學習的力度也不行快?？墒?，經過教師們訓練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有晉升，商場仍是與曩昔沒有兩樣。當然，人員的積性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只坐而論道，沒有啥用的，還不如我個人實打實的干得歷！
測力計廠家革新才有生命力，才干與時俱進地生計和開展，這已是這些年許多廠家的一起見地，80的廠家都在尋求革新，并希望經過革新來推進公在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利?？墒?，測力計廠家總是找不到真實能為廠家?guī)戆部蹈镄碌耐緩健３３Ｓ欣习甯艺f，咱們不是不想革新，不知道怎么進行革新。革新的途徑在哪？途徑就在身上，在商場里，在發(fā)明客戶的價值上？
   三、有些測力計廠家短少革新的膽略
有許多測力計老板都知道個人的公當前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對廠家進行革新，懼怕革新給自己的廠家?guī)聿簧俚奈ｋU。這是當然的，每個測力計廠家的革新都伴跟著應戰(zhàn)與危險，有危險的革新才有未來，能夠這樣說，沒有危險的革新大概是不存在的。所以，關鍵是咱們怎么評價危險、把控危險，把危險降到zui低的程度。
經過研討發(fā)現(xiàn)，有些測力計廠家為啥不愿意革新？榜是廠家的老板沒有認識到革新的重要性，總覺得曩昔咱們是這樣開展起來的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕革新后對廠家晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板短少了曩昔創(chuàng)業(yè)時的膽量。
   有人說，測力計廠家革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死膽小鬼的體現(xiàn)?？墒牵瑧峙赂镄聦⒁皇聼o成。

測力計圖片

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