hbzhan內(nèi)容導讀：離心機就是利用離心機轉(zhuǎn)子高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的強大的離心力，加快液體中顆粒的沉降速度，把樣品中不同沉降系數(shù)和浮力密度的物質(zhì)分離開。所以需要利用離心機產(chǎn)生強大的離心力，才能迫使這些微?？朔U散產(chǎn)生沉降運動。
　　
　　1.市場需求繼續(xù)擴大，將有更多企業(yè)進入該行業(yè)
　　
　　由于化工、紡織、醫(yī)藥等領(lǐng)域持續(xù)不斷的發(fā)展速度和后勁，我們認為，離心機在未來五年將保持繼續(xù)快速增長的市場能力，市場規(guī)模將比現(xiàn)在翻番，市場前景的看好會使更多企業(yè)進入該行業(yè)進行博奕，但進入者的市場分析也將更加理性。
　　
　　2企業(yè)將面臨整合
　　
　　以低價格贏取市場的一些企業(yè)，將越來越難立足，原材料的價格上漲會使他們淡出離心機行業(yè)，從事別的行業(yè)。另外一些技術(shù)落后，規(guī)模小的企業(yè)也將會被無情淘汰，總體上企業(yè)數(shù)將基本保持不變,新進入的會替代那些淘汰的企業(yè),但是整體上這個數(shù)字會出現(xiàn)下降趨勢.
　　
　　3專業(yè)化將加強
　　
　　不管那一個行業(yè),總有一些在某一產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè),離心機也不例外,將來可能產(chǎn)生一批只生產(chǎn)某一規(guī)格體系的離心機企業(yè),比如蝶式離心機,臥螺離心機,而且市場選擇的結(jié)果會使一些小企業(yè)只做普通離心機,無力獲得其它技術(shù)和市場機會.!
　　
　　4管理變革將快于生產(chǎn)及技術(shù)變革
　　
　　由于現(xiàn)有的管理機制和體系已經(jīng)嚴重落后于其它行業(yè)或者說行業(yè)內(nèi)國外的企業(yè),新一輪的變革必然是管理的變革要快于生產(chǎn)和技術(shù)的變革,企業(yè)主將會不斷學習和創(chuàng)新管理模式,引進更多管理人才.向其它行業(yè)借簽經(jīng)驗.提高自身的服務意識.目前個別企業(yè)已經(jīng)開始設立全國配貨中心,全國維修中心,告別原先維修是臨時派生產(chǎn)工人進行的遠距離作業(yè)方式,在配件供應,投訴響應,物流配送等多個領(lǐng)域進行有效的變革,以期提升各項競爭力.
　　
　　結(jié)論:總體上來說,離心機整個行業(yè)面臨新一輪的發(fā)展黃金期,在快速發(fā)展的過程中,也必然存在著快魚吃慢魚,大魚吃小魚,這是市場游戲規(guī)則,但同時也是企業(yè)發(fā)展的機遇.及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新管理模式,才能使離心機企業(yè)保持活力,保持增長,保證發(fā)展.
　　
　　1.市場需求繼續(xù)擴大，將有更多企業(yè)進入該行業(yè)
　　
　　由于化工、紡織、醫(yī)藥等領(lǐng)域持續(xù)不斷的發(fā)展速度和后勁，我們認為，離心機在未來五年將保持繼續(xù)快速增長的市場能力，市場規(guī)模將比現(xiàn)在翻番，市場前景的看好會使更多企業(yè)進入該行業(yè)進行博奕，但進入者的市場分析也將更加理性。
　　
　　2企業(yè)將面臨整合
　　
　　以低價格贏取市場的一些企業(yè)，將越來越難立足，原材料的價格上漲會使他們淡出離心機行業(yè)，從事別的行業(yè)。另外一些技術(shù)落后，規(guī)模小的企業(yè)也將會被無情淘汰，總體上企業(yè)數(shù)將基本保持不變,新進入的會替代那些淘汰的企業(yè),但是整體上這個數(shù)字會出現(xiàn)下降趨勢.
　　
　　3專業(yè)化將加強
　　
　　不管那一個行業(yè),總有一些在某一產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè),離心機也不例外,將來可能產(chǎn)生一批只生產(chǎn)某一規(guī)格體系的離心機企業(yè),比如蝶式離心機,臥螺離心機,而且市場選擇的結(jié)果會使一些小企業(yè)只做普通離心機,無力獲得其它技術(shù)和市場機會.!
　　
　　4管理變革將快于生產(chǎn)及技術(shù)變革
　　
　　由于現(xiàn)有的管理機制和體系已經(jīng)嚴重落后于其它行業(yè)或者說行業(yè)內(nèi)國外的企業(yè),新一輪的變革必然是管理的變革要快于生產(chǎn)和技術(shù)的變革,企業(yè)主將會不斷學習和創(chuàng)新管理模式,引進更多管理人才.向其它行業(yè)借簽經(jīng)驗.提高自身的服務意識.目前個別企業(yè)已經(jīng)開始設立全國配貨中心,全國維修中心,告別原先維修是臨時派生產(chǎn)工人進行的遠距離作業(yè)方式,在配件供應,投訴響應,物流配送等多個領(lǐng)域進行有效的變革,以期提升各項競爭力.
　　
　　結(jié)論:總體上來說,離心機整個行業(yè)面臨新一輪的發(fā)展黃金期,在快速發(fā)展的過程中,也必然存在著快魚吃慢魚,大魚吃小魚,這是市場游戲規(guī)則,但同時也是企業(yè)發(fā)展的機遇.及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新管理模式,才能使離心機企業(yè)保持活力,保持增長,保證發(fā)展.