進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)競爭格局的重新“洗牌”，當(dāng)今世界企業(yè),無不推崇產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）作為新時(shí)代的重要競爭手段，稱之為“20世紀(jì)末zui重要的組織創(chuàng)新”。我國的企業(yè)通過參與和創(chuàng)建各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分融入化浪潮中，積極參與分工和合作，圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。但由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高，還停留在共同開發(fā)市場階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過行政的力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限，使得聯(lián)盟無法持續(xù)發(fā)展下去。本文主要通過對(duì)我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及未來發(fā)展趨勢(shì)的研究，提出促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一些建議。
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀
　　
　　我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大部分集中在*領(lǐng)域，尤以電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)zui多，作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式，聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長特別是*企業(yè)的快速成長具有重要意義。如：1998年，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，2002年成立的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，此外，在*產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟迅猛發(fā)展的同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如：2005年11月成立的“天竹”纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就屬于傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，其宗旨是聯(lián)盟企業(yè)共同開發(fā)、經(jīng)營“天竹”纖維及其下游產(chǎn)品。2006年4月在寧波成立的中國家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它是一個(gè)包括家居產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)商、采購商、各大行業(yè)協(xié)會(huì)、廣大媒體和中介機(jī)構(gòu)在內(nèi)的聯(lián)盟組織，目的是構(gòu)建更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％,其占全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的比例分別為60%和40%左右,提供約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，近年來，各地也在積極探索通過中小企業(yè)聯(lián)盟的模式來推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，拓展生存空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　　
　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的目標(biāo)是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過制定競爭性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于新技術(shù)應(yīng)用，有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。2003年6月，國內(nèi)電子信息聯(lián)想、TCL、海信、康佳、長城、長虹、創(chuàng)維等領(lǐng)導(dǎo)成立了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)導(dǎo)閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展升級(jí)。
　　
　　2.產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　　
　　創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場機(jī)制快速形成，它的市場競爭力依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過企業(yè)間合作促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品上下游的配套，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。我國企業(yè)提出了第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA之后，2002年10月，由大唐電信、聯(lián)想、普天、華為等八家單位發(fā)起成立TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力促進(jìn)了TD-SCDMA創(chuàng)新的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目的是使整個(gè)系統(tǒng)，諸如芯片、系統(tǒng)設(shè)備、終端、應(yīng)用、測(cè)試設(shè)備等同步推進(jìn)。
3.研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　　
　　競爭的化要求企業(yè)不斷縮短技術(shù)研發(fā)的周期，通過產(chǎn)品先發(fā)獲得市場先機(jī)，研發(fā)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問題，集中產(chǎn)業(yè)力量加快成員企業(yè)進(jìn)入市場的速度。2003年7月，由聯(lián)想移動(dòng)攜同手機(jī)技術(shù)平臺(tái)研發(fā)商、PDA芯片、模塊設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的16家手機(jī)技術(shù)研發(fā)企業(yè)組成中關(guān)村手機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，旨在逐步形成中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，從而加強(qiáng)北京地區(qū)手機(jī)廠商的競爭力。
　　
　　4.市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　　
　　市場合作聯(lián)盟的目標(biāo)是共同開發(fā)市場，通過聯(lián)合開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶市場、聯(lián)合采購降低產(chǎn)品成本、共用基礎(chǔ)設(shè)施降低創(chuàng)新成本和通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如2002年10月，由航天長峰、時(shí)代集團(tuán)等多家中關(guān)村醫(yī)療器械企業(yè)成立中關(guān)村醫(yī)療器械行業(yè)市場聯(lián)盟，目的是采取代理銷售或捆綁銷售等手段促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷量。2005年3月，包括聯(lián)想、方正、同方、紫光等21家IT企業(yè)成立了中關(guān)村IT服務(wù)業(yè)聯(lián)盟，是中國*個(gè)把IT服務(wù)業(yè)推向產(chǎn)業(yè)化的“服務(wù)航母”。
　　
　　5.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　　
　　中小企業(yè)聯(lián)盟通過“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的運(yùn)作模式聚集社會(huì)各種資源，以解決現(xiàn)實(shí)問題為前提，通過分享合作者的資源,利用已有的社會(huì)資源,快速響應(yīng)市場,分散風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力，完成超過其本身能力范圍的工作，對(duì)中小企業(yè)具有非常重要的意義。2003年11月由中關(guān)村環(huán)保產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心牽頭，聯(lián)合中國建筑材料科學(xué)研究院、（國家）建筑材料行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院土壤肥料研究所等9家擁有技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣實(shí)力的單位，在北京共同發(fā)起成立了“中關(guān)村城市污泥無害化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟通過技術(shù)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成污泥無害化技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，形成適于中國特點(diǎn)的以城市污泥處理技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用、推廣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
　　
　　二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的問題
　　
　　我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作層次普遍較低，除了少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過行政力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限。此外，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起步較晚，又缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，造成我國聯(lián)盟管理水平普遍較低，使得聯(lián)盟無法持續(xù)發(fā)展下去。
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，因此目前除了TD-SCDMA、AVS等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場階段，缺乏深層次的研發(fā)合作。另外，我國不少企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)創(chuàng)新越來越重視，但多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入低，沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，缺乏自主的核心技術(shù)，無論在數(shù)量和質(zhì)量上都與歐美等發(fā)達(dá)國家有很大的差距。
  2.產(chǎn)權(quán)明晰度不夠,創(chuàng)新效率較低
　　
　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是通過法律程序注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具有法人資格,它有別于實(shí)體研究機(jī)構(gòu),原有《公司法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等法律在許多方面可能無法解決非實(shí)體組織產(chǎn)生的一些問題。由于在合作研發(fā)過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題比較復(fù)雜,產(chǎn)權(quán)的模糊性大,極易產(chǎn)生糾紛,使得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效率低下。
　　
　　3.內(nèi)部松散，合作管理水平低
　　
　　大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部過于松散，聯(lián)盟內(nèi)部的信息、知識(shí)資源缺乏整合，協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)未發(fā)揮。zui突出的表現(xiàn)是產(chǎn)學(xué)研之間缺乏協(xié)調(diào)，合作效果不明顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展需要企業(yè)、大學(xué)、科研院所通力合作，但是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制還不夠完善，存在校企雙方價(jià)值取向不一致等問題，雙方未能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，這直接影響了合作的效果。此外，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作的管理水平低，在與國外*企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，我國企業(yè)也往往缺乏“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”的意識(shí)。
　　
　　4.忽視無形資產(chǎn)的利益分配
　　
　　在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營過程中,除了聯(lián)盟的利潤可以分配之外,無形資產(chǎn)也是重要的利益分配來源。可供分配的無形資產(chǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在原有無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造而形成的無形資產(chǎn)以及全新創(chuàng)造的無形資產(chǎn),如權(quán)、技術(shù)訣竅、商譽(yù)等。聯(lián)盟利益分配機(jī)制一般都不會(huì)著重考慮無形資產(chǎn)的量化分配，因而應(yīng)及時(shí)地予以調(diào)整。聯(lián)盟利益分配機(jī)制只有綜合考慮了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員在創(chuàng)造無形資產(chǎn)過程中所做的貢獻(xiàn),合理地確定各成員的分配數(shù)額,才能確保聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展。
　　
　　5.跨國聯(lián)盟數(shù)量少、效益低
　　
　　國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更多地停留在如何通過競爭，保護(hù)與發(fā)展民族工業(yè)上，這與當(dāng)今通行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理念相比有很大差距，而且跨國聯(lián)盟總量仍然較少，而且合作層次較低。國內(nèi)企業(yè)與跨國公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟基本上是被動(dòng)參與，即使是研發(fā)工作，也主要是針對(duì)我國市場的產(chǎn)品研發(fā)，而較高層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟如企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)聯(lián)盟等形式則比較少見，因而無法參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂和技術(shù)的研發(fā)，因此通過聯(lián)盟分享的利益有限。國外*企業(yè)主要是以利潤zui大化和占領(lǐng)中國市場為戰(zhàn)略目標(biāo)，因此有意地控制了關(guān)鍵技術(shù)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，限制我國*企業(yè)的學(xué)習(xí)。
　　
　　三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)策建議
　　
　　推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義，因此要通過組建各種適合各地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，集成產(chǎn)學(xué)研各方優(yōu)勢(shì)，并支持企業(yè)參與和成立跨國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、與國外企業(yè)建立“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”等方式開展技術(shù)創(chuàng)新合作，針對(duì)國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫需求和技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的重大突破，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的商業(yè)化運(yùn)用。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟的支持，學(xué)習(xí)借鑒歐美的成功經(jīng)驗(yàn)，在資金、信息等方面給予中小企業(yè)更多的優(yōu)惠政策和扶持措施。
1.加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控功能
　　
　　各地區(qū)應(yīng)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化及發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)聯(lián)盟的有效范圍,主動(dòng)促進(jìn)和組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。充分發(fā)揮政府的調(diào)控協(xié)調(diào)能力強(qiáng)和主要行業(yè)已形成了配合緊密的企業(yè)群體優(yōu)勢(shì),對(duì)地方現(xiàn)有大中型國有企業(yè)的重組和實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟起到組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用。在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,按照戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想,以合適的聯(lián)盟方式優(yōu)化組合成大集團(tuán),這樣既可增強(qiáng)企業(yè)的活力,又能更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用,提高企業(yè)的整體競爭能力。
　　2.組建國內(nèi)多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
　　
　　鑒于我國企業(yè)普遍缺乏核心的現(xiàn)狀,應(yīng)鼓勵(lì)組建多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，使標(biāo)準(zhǔn)成員之間應(yīng)該在技術(shù)上互相鼓勵(lì),在次核心上,盡快發(fā)展出足夠的覆蓋性,提升與國外核心擁有者的談判能力,應(yīng)對(duì)外國跨國企業(yè)的咄咄攻勢(shì),在世界市場上贏得主動(dòng)。積極促進(jìn)我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員企業(yè)通過統(tǒng)一營銷策略甚至是發(fā)展戰(zhàn)略,積極吸引具有市場相當(dāng)規(guī)模、具有重要品牌的協(xié)作伙伴,積累大規(guī)模“安裝基礎(chǔ)”,推進(jìn)我國自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)得到充分使用,從而提高國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和地位,影響技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
　　
　　3.積極鼓勵(lì)我國企業(yè)參與跨國多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
　　
　　鼓勵(lì)企業(yè)參與跨國多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，創(chuàng)造條件,沖破西歐、美國、日本等發(fā)達(dá)國家掌握標(biāo)準(zhǔn)制定的壟斷局面,把我國企業(yè)的一些意見和要求,充分反映到標(biāo)準(zhǔn)中去,學(xué)習(xí)和借鑒國外大企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理和范圍內(nèi)推廣的經(jīng)驗(yàn),選取一些具備實(shí)力的高技術(shù)項(xiàng)目,由我國主導(dǎo)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　4.整合人力、物力、財(cái)力，共享聯(lián)盟核心能力
　　
　　在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中,要解決聯(lián)盟的人、財(cái)、物問題,*要解決的就是聯(lián)盟CEO的問題，他必須是獨(dú)立的,并且能熟練地從原來企業(yè)的管理角色中轉(zhuǎn)變過來，并且要著手組建一支有開拓精神的、團(tuán)結(jié)的、能力結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍和技術(shù)研究隊(duì)伍。值得注意的是,聯(lián)盟必須相對(duì)獨(dú)立于各聯(lián)盟方,聯(lián)盟中的成員,從CEO到、研究人員、普通員工,從他們進(jìn)入聯(lián)盟起，就是獨(dú)立于各聯(lián)盟方的,也就是說,聯(lián)盟要有其自己的一套運(yùn)行、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等機(jī)制,避免因受原企業(yè)的控制而出現(xiàn)出工不出勤等現(xiàn)象,從而提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。
　　
　　5.優(yōu)化法制環(huán)境,幫助企業(yè)改善條件,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散
　　
　　進(jìn)一步完善國內(nèi)有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方的關(guān)系，保護(hù)各方的合法權(quán)益，規(guī)范各方的行為，創(chuàng)造出一個(gè)更加有利于聯(lián)盟運(yùn)行的法制環(huán)境。同時(shí)各地區(qū)還應(yīng)盡可能地提高技術(shù)水平,促進(jìn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散的效果,要從強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ),大量的人力資本,較高的努力程度,有效的組織能力,強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)和靈活的學(xué)習(xí)傾向等6個(gè)方面入手,幫助企業(yè)改善條件,優(yōu)化環(huán)境,創(chuàng)造吸收的能力,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散溢出效應(yīng)的zui大化。