奧德油加熱器在遭遇金融危機(jī)后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

【資料簡(jiǎn)介】

奧德油加熱器2009年年終總結(jié)會(huì)如期在2010年1月13日開始，出席本次懇談會(huì)的嘉賓有深圳奧德各部門及深圳奧德辦事處代表，蘇州奧德各部門及蘇州奧德各辦事處代表。本次的會(huì)議議題是“認(rèn)識(shí)自己的不足，促進(jìn)公司向外資管理模式轉(zhuǎn)型。”只要對(duì)哪個(gè)人有不滿的，都可以盡管放炮。被“扒皮”的不得爭(zhēng)辯反駁。有則改之，無(wú)則加勉。    深圳奧德油加熱器公司的業(yè)務(wù)作的述職報(bào)告zui發(fā)人深省。他說(shuō)：“2009年的金融危機(jī)給我們敲響了警鐘。一直以來(lái)，我們走的是路線，我們企業(yè)的理念是進(jìn)口機(jī)的品質(zhì)，國(guó)產(chǎn)機(jī)的價(jià)格。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，運(yùn)用這個(gè)理念，我們公司在市場(chǎng)勢(shì)如破竹，所向。金融危機(jī)爆發(fā)以后，高、中、低三檔的市場(chǎng)大大萎縮，行業(yè)遭受重創(chuàng)。一些中、低端的同行為了生存，開始模仿我公司的油加熱器、水加熱器、模溫機(jī)、導(dǎo)熱油爐，熱水機(jī)組，等產(chǎn)品，用低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方法沖擊我司的*。因此2009年深圳奧德公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率不到10%。自公司成立以來(lái)，增長(zhǎng)率低于10%。如果我們還想不出對(duì)策，公司的業(yè)績(jī)將進(jìn)一步下滑，我建議公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向中端市場(chǎng)進(jìn)軍，把我司高品質(zhì)的多元化、多開發(fā)的幾種產(chǎn)品，如電升溫導(dǎo)熱油爐、熱油爐、水溫機(jī)、油溫機(jī)、高光模溫機(jī)。重點(diǎn)推廣RHCM無(wú)痕注塑系統(tǒng)。”黃的報(bào)告獲得了一致通過(guò)。     zui后，周總作了會(huì)議總結(jié)：“首先，我們要感謝金融危機(jī)，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，我們應(yīng)該辯證地看待，若不是遭遇金融危機(jī)，我們企業(yè)很難抽身出來(lái)進(jìn)行自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。若不是遭遇金融危機(jī)，我們公司上層領(lǐng)導(dǎo)還生活在安樂窩里，李自成的失敗、太平天國(guó)的覆滅都是因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)人忘了“生于憂患，死于安樂”。這句話郭沫若的《甲申之百年祭》早已闡述了這句話，在這就不重復(fù)了。希望我們的上層領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻保持警覺的頭腦，向著我們的目標(biāo)，創(chuàng)*的油加熱器企業(yè)，不懈努力，不斷前進(jìn)。”