目前，GRC輕質(zhì)隔墻板發(fā)展進入瓶頸期，建材企業(yè)想要向外實現(xiàn)突破還需從自身出發(fā)，只有在內(nèi)在足夠強大才能向外圍擴張發(fā)展。 

建材企業(yè)自身條件主要以硬實力和軟實力為主，在建材企業(yè)競爭力的眾多要素中，硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業(yè)的地理位置、經(jīng)營設施等一切物質(zhì)化生產(chǎn)力要素資源的權力。軟實力與硬實力相對，主要指企業(yè)的價值理念、創(chuàng)新機制、營銷渠道和供應渠道等。簡而言之，硬實力是建材企業(yè)支配物質(zhì)資源的權力，軟實力則是構成建材企業(yè)競爭優(yōu)勢的非物質(zhì)化能力。 

建材企業(yè)的*發(fā)展，離不開軟硬實力的相互結合與推進。在實際操作中，建材企業(yè)在規(guī)模較小時往往注重硬實力的積累，在這個階段中，建材企業(yè)著重擴大經(jīng)營規(guī)模，增加資本投入和生產(chǎn)設備。但是在硬實力發(fā)展到一定程度后，想要更上一層樓的建材企業(yè)就會重視和狠抓軟實力建設。 

就目前GRC輕質(zhì)隔墻板市場的狀況而言，大多數(shù)建材企業(yè)的硬實力都已經(jīng)到達一定層次，而軟實力仍是許多建材企業(yè)的軟肋。對于大多數(shù)建材企業(yè)而言，放棄物質(zhì)化能力的直接經(jīng)營而專注于軟實力的經(jīng)營是極不現(xiàn)實的。但是在軟實力作用越來越凸顯的現(xiàn)代化社會，建材企業(yè)必須緊抓軟實力建設，而的選擇就是在能力范圍內(nèi)一手抓硬實力，一手抓軟實力。 

建材企業(yè)軟實力建設的著眼點需放在“人”的身上，善待人是建材企業(yè)建設增強軟實力的重要方式。首先，建材企業(yè)需要善待自己的員工，員工對企業(yè)的作用就像水對舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。其次，建材企業(yè)要善待客戶，善待供應商、善待服務商，善待所有與企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的人和組織。建材企業(yè)在與他們的交往中需要秉承平等協(xié)商、誠實守信的原則，從而實現(xiàn)雙贏。zui后，建材企業(yè)需要善待普通大眾，這是建材企業(yè)的潛在客戶群體和合作群體，是建材企業(yè)在未來發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)。 

軟實力是時代發(fā)展的產(chǎn)物，建材企業(yè)發(fā)展軟實力符合社會歷史要求，軟硬實力相輔相成，共同為建材企業(yè)*有效的發(fā)展保駕護航。在GRC輕質(zhì)隔墻板行業(yè)的未知發(fā)展中，軟實力仍是企業(yè)需要關注的焦點。

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