現(xiàn)如今隨著建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，很多小型的企業(yè)在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)慘遭淘汰，這也導(dǎo)致了很多隔墻板廠家有了消極的情緒，尤其是面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的這個(gè)問(wèn)題上，壓力山大，那么應(yīng)該怎樣避免這個(gè)問(wèn)題呢？

  庫(kù)存壓力制約發(fā)展  
  生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存越來(lái)越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫(kù)存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉(cāng)庫(kù)，廠房的空地上也是白花花的一片。某家居企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒(méi)有來(lái)拉，產(chǎn)品沒(méi)地方堆放。隔墻板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢(shì)下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，zui終只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的囹圄。  
  對(duì)此，隔墻板企業(yè)需要開(kāi)辟新市場(chǎng)策略。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度來(lái)看待消化庫(kù)存，那么比較好的方法就是開(kāi)辟新市場(chǎng)或*市場(chǎng)的空白點(diǎn)，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開(kāi)辟新市場(chǎng)可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈(zèng)送。  
  新舊渠道齊頭并進(jìn)  
  在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營(yíng)銷渠道的過(guò)程中，很多企業(yè)也意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過(guò)廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費(fèi)者對(duì)宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個(gè)有度和美譽(yù)度并被消費(fèi)者信賴的品牌。  
  企業(yè)發(fā)力品牌建設(shè)  
  隔墻板企業(yè)需成立*策劃部門，持續(xù)建設(shè)品牌文化，以品牌文化的高度指導(dǎo)市場(chǎng)工作的推廣運(yùn)營(yíng)，將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)品牌文化延伸、融合在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。揉合后的品牌文化以“社會(huì)商業(yè)"營(yíng)銷行為來(lái)提升隔墻板在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間，不僅使全新定義的營(yíng)銷應(yīng)用在渠道這一平臺(tái)上發(fā)揮持續(xù)的積極效能，更為隔墻板行業(yè)創(chuàng)造*的利益價(jià)值。  
  庫(kù)存壓力大對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命因素，隨著科技的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也會(huì)有所變化，因此企業(yè)需要擴(kuò)充渠道建設(shè)，做好品牌的打造，盡量避免產(chǎn)能過(guò)剩的出現(xiàn)，才會(huì)讓企業(yè)贏得發(fā)展。