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86-0575-87212129 當(dāng)前位置：首頁>>公司動(dòng)態(tài)>>菲達(dá)環(huán)保三部門聯(lián)合開展半年度績(jī)效面談及督查
助理 （助理）
菲達(dá)環(huán)保三部門聯(lián)合開展半年度績(jī)效面談及督查閱讀：29發(fā)布時(shí)間：2023-4-17 為有效貫徹落實(shí)“2022半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”精神，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，精準(zhǔn)部署下半年工作，順利實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)，組織人力資源部聯(lián)合紀(jì)檢法審部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于7月27日起開展各利潤(rùn)中心績(jī)效面談(半年度績(jī)效排名后三位)及內(nèi)部績(jī)效自我評(píng)價(jià)的督查和指導(dǎo)工作。 面談中，績(jī)效工作小組通報(bào)了面談單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成差距及不足，重申了“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)”的總要求。各利潤(rùn)中心嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)半年度績(jī)效進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)分析，圍繞“四張清單”、預(yù)算目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，深刻剖析，找準(zhǔn)原因，制定了較為系統(tǒng)的改善舉措，也表達(dá)了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和承諾。 為確保壓力的有效傳遞，績(jī)效目標(biāo)層層落實(shí)，績(jī)效工作小組要求各利潤(rùn)中心組織內(nèi)部績(jī)效自我評(píng)價(jià)后，再就執(zhí)行情況開展督查和指導(dǎo)。 督查中，各利潤(rùn)中心基本都建立了內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)內(nèi)部各塊區(qū)都有較明確的指標(biāo)任務(wù)下達(dá)，對(duì)半年度指標(biāo)完成情況也做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)、排名和處置，但總體上，結(jié)果運(yùn)用停留于表面，缺乏常態(tài)化過程管控。各利潤(rùn)中心和績(jī)效工作小組就績(jī)效體系設(shè)置，工資總額總體管控前提下怎樣提高員工積極性等問題上面做了深入的探討。 通過本次績(jī)效面談及督查，公司要求各利潤(rùn)中心能健全績(jī)效考核體系，開展好績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)化管理和過程管控，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
菲達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局鳡I(yíng)產(chǎn)品：SNCR脫硝技術(shù),氣力輸送設(shè)備,電袋復(fù)合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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