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86-0575-87212129 當前位置：首頁>>公司動態(tài)>>項目管理部：疏解難點堵點，切實提升管理效能
助理 （助理）
項目管理部：疏解難點堵點，切實提升管理效能閱讀：39發(fā)布時間：2023-4-27 近期，公司項目管理部通過召開項目座談交流會議，疏解項目管理中存在的問題，明確重點工作任務清單，進一步完善相關制度，著力推進公司項目管理工作規(guī)范化、程序化、常態(tài)化。  深入開展交流，疏解難點堵點 項目管理部人員分別到大氣事業(yè)部、科技發(fā)展事業(yè)部、海外事業(yè)部、制造事業(yè)部等單位，召開項目管理座談交流會，充分了解各單位的訴求，解答制度建設、流程設置、生產配制、項目結算、降本增效等方面的問題共計50余項，同步疏解難點堵點10余項，進一步明確本年度項目執(zhí)行管理工作思路，理順項目管理與執(zhí)行之間的關系。 突出工作重點，落實目標任務 以座談交流為契機，圍繞項目管理軟件升級、異常項目化解、降本增效實施等12項重點工作，形成年度重點工作任務清單，由項目管理部負責督促落實，按月或季度進行推進、反饋，形成閉環(huán)，使年度項目執(zhí)行管理工作目標明確、重點突出。 加強制度建設，優(yōu)化工作流程 通過修訂《項目實施指導書》、《期貨套期保值業(yè)務管理細則》、《箱裝件管理規(guī)范》等相關制度，使項目執(zhí)行全過程有規(guī)可依；同時完善網(wǎng)絡計劃、項目結算、生產管理等審批流程，對原有流程進行系統(tǒng)優(yōu)化，注重適用性和可操作性，提高管理效能。 下一步，項目管理部將積極統(tǒng)籌提高各單位項目執(zhí)行能力，主動推進項目全過程精細化管理，著重過程控制，致力于障礙排除，加強服務意識，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實提升項目執(zhí)行管理水平，助力公司高質量發(fā)展。
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