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86-0575-87212129 當(dāng)前位置:首頁(yè)>>公司動(dòng)態(tài)>>杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳東明到菲達(dá)環(huán)保開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研
助理 (助理)
杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳東明到菲達(dá)環(huán)保開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研閱讀:60發(fā)布時(shí)間:2023-5-7 4月27日,杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、菲達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)吳東明到菲達(dá)環(huán)保大氣事業(yè)部開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研,并就如何提升菲達(dá)環(huán)保品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力主持召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)。 菲達(dá)環(huán)保副總經(jīng)理、大氣事業(yè)部總經(jīng)理趙琳,菲達(dá)環(huán)保財(cái)務(wù)總監(jiān)汪藝威,大氣事業(yè)部各部門(mén)、片區(qū)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目執(zhí)行人員代表分別在會(huì)上發(fā)言。他們根據(jù)大氣事業(yè)部目前總體運(yùn)行情況,圍繞市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、內(nèi)部管理等方面,指出存在的問(wèn)題,并提出有關(guān)意見(jiàn)建議。 吳東明認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言,并一一做了詳細(xì)記錄。他說(shuō),大氣事業(yè)部在菲達(dá)環(huán)保的地位舉足輕重,是公司發(fā)展的“定盤(pán)星”,大氣事業(yè)部各項(xiàng)工作做到位了,菲達(dá)環(huán)保的發(fā)展就穩(wěn)了。提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是市場(chǎng)、技術(shù)、人才、管理等要素資源的合理配置,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,我們要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同,加強(qiáng)立體營(yíng)銷(xiāo),形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制;在技術(shù)創(chuàng)新方面,要加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研發(fā),聯(lián)合各方力量,實(shí)行資源共享;在項(xiàng)目執(zhí)行方面,要進(jìn)一步優(yōu)化流程,讓流程更合理、更簡(jiǎn)化,使各環(huán)節(jié)形成無(wú)縫對(duì)接,全面提升管理效率。通過(guò)三年多的努力,我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行等方面有了質(zhì)的提升,但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),對(duì)標(biāo)對(duì)表企業(yè),依然還存在差距。我們要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行能力,完善管理機(jī)制,壓實(shí)各方責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提升企業(yè)品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 對(duì)于與會(huì)人員提出的問(wèn)題和建議,吳東明要求菲達(dá)環(huán)保及大氣事業(yè)部班子高度重視,系統(tǒng)梳理,專(zhuān)門(mén)研究,切實(shí)提出解決方案并全面予以落實(shí)。
菲達(dá)環(huán)??萍脊煞萦邢薰局鳡I(yíng)產(chǎn)品:SNCR脫硝技術(shù),氣力輸送設(shè)備,電袋復(fù)合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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