面對國內(nèi)外尾礦脫水設(shè)備市場激烈的競爭環(huán)境，想要在競爭中取勝并不是一件容易的事情，尤其是對于一個私營企業(yè)來說，由于自身管理上的限制使得企業(yè)很難取得突破性的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理是解決尾礦脫水設(shè)備廠家競爭力不足一個不可忽視方法，因為私營企業(yè)很多問題的出現(xiàn)就是因為管理不善引起的。隨著我國在世界市場上占據(jù)的份額越來越大，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而國內(nèi)企業(yè)對市場產(chǎn)生重要影響力的同時，每一個企業(yè)都希望能夠分得一杯羹。作為市場中間力量的私營企業(yè)表現(xiàn)的zui為突出，但是能夠在其中占到優(yōu)勢的卻少之又少，主要是因為企業(yè)的管理方式出現(xiàn)了問題。私營企業(yè)是在缺乏市場規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長起來的，因而相當(dāng)大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過嚴(yán)格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴(yán)重影響企業(yè)效益的重要原因。由于帶有各種先天的管理制度缺陷，這從負(fù)面影響了企業(yè)的自我增長，導(dǎo)致其內(nèi)部管理秩序較差，在財務(wù)、用工等方面更為突出，從產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理制度等方面看，也有很多企業(yè)存在嚴(yán)重弊端。對于私營加氣磚設(shè)備企業(yè)而言，zui為突出的一個問題就是，家族史管理，這樣的管理通常在企業(yè)弱小的時候使得企業(yè)表現(xiàn)的更有凝聚力，但是在企業(yè)逐漸壯大的時候他又成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石，應(yīng)為各個部門之間人情開始影響公司的正常決策，甚至一些能力不強(qiáng)的人員一直占據(jù)著高位，導(dǎo)致企業(yè)人員流失。
從嚴(yán)管理里是目前尾礦脫水設(shè)備企業(yè)zui需要做的事情，也是改變私營企業(yè)的家族史管理模式，提升企業(yè)在成本、人力、資源上的優(yōu)勢。
公司名稱：河南固德重型機(jī)器制造有限公司
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