“我是假外籍院士，因為我在中國工作。”6月11日，來北京參加兩院院士大會的美國*院士、*外籍院士蒲慕明，在接受《中國科學報》記者采訪時，笑著調侃自己的身份。
 
擔任*上海神經(jīng)科學研究所（以下簡稱“上海神經(jīng)所”）所長已有多年，蒲慕明稱得上是名副其實的*院士。盡管目前他只有一半時間在中國工作，但到2013年他將全職回國。
 
因為雙重身份，關于科研管理工作“美國與中國的差異”的問題經(jīng)常被問及，蒲慕明則以“體制不同，內(nèi)容、細節(jié)大不一樣”作答。
 
不一樣的研究所
 
蒲慕明告訴記者，在美國的研究所做所長，雖然可以決定研究人員的工資，但實際上不管科研經(jīng)費，不用擔心研究所的發(fā)展。所長并不是領導，只是為研究人員提供公共服務。因此，很多研究員不愿意做所長，所長一職往往大家輪流做。
 
“在研究方向上，所長也不起主導作用，大多由研究員自己決定。所長只對自己實驗室的研究方向起決定性作用。”
 
據(jù)介紹，美國有一些有專門投資來源的科研機構，其主管領導也不主導研究方向，研究員由教授們自己選擇。不過，有醫(yī)學院的研究所權力范圍相對較大。
 
與之相反，在中國做研究所所長，可以確定規(guī)則和評價標準，可以使用各種措施營造學術環(huán)境，決定學生的培養(yǎng)方式。
 
自擔任上海神經(jīng)所所長以來，蒲慕明則采取了與中國其他科研機構*不一樣的管理方式。
 
如在學生的培養(yǎng)方面，雖然每個學生都會有一位導師，但研究所讓學生在所有實驗室輪轉，每個學生都有一個論文指導委員會，讓研究員共同指導其研究。此舉的好處在于，一名學生不是只有一位導師，只聽從一人的意見或建議。若導師指導出現(xiàn)錯誤，其他研究人員可以幫助其開展另一項研究。研究所每半年對學生的研究進行一次評估，若結果不盡如人意，則可以更換研究課題。
 
對于研究人員，上海神經(jīng)所*采取了*科研機構的通行評價方式。研究所成立了由美國*院士、英國**院士組成的9人評審委員會。在評審委員會評審前，研究所會匿名寄出十余封信件，總結研究人員的成績，讓評審人給出初步結論，再由評審委員會評審。
 
一般情況下，對研究人員每4年評審一次。*次評審，給出“優(yōu)、良、差”三個等級。4年后，再進行第二次評審，若不能通過，將不再續(xù)聘。通過評審的，每6年還要評審一次，若不能通過，將減少對其研究工作的資助，減少學生人數(shù)，甚至關閉實驗室。在研究所，這樣的評審對院士也不例外。
 
他說：“這是*大學的標準，也是*的有效方式。如果不采取這種管理方式，研究所沒有人員流動，永遠不會做到*。”
 
敢做改革試驗田
 
蒲慕明介紹，這種方式當初試行時也遇到了困難。有研究人員問：“我們是中國人，為什么要讓外國人評審我們的工作？”然而，多年的堅持換來的是豐碩的研究成果，這讓當初的質疑者也不得不信服改革的功效。目前，很多研究人員更愿意接受這種方式，因為有能力的人能夠得到同行的認可。
 
當記者問及這種方式是否可能在中國科研機構普遍推行時，蒲慕明認為這種情況“很難實現(xiàn)”。“大環(huán)境不容易改變，我只能在自己的能力范圍內(nèi)推行。能做多少做多少，盡量做自己能做的事情。”他說。
 
他同時感覺，自己執(zhí)掌的*上海神經(jīng)所類似于以前中國的深圳特區(qū)，是中國科技體制改革的試驗田。如今，中國的經(jīng)濟特區(qū)已越來越多，這種星火燎原之勢恰恰開始于當初星星點點的試驗。蒲慕明相信，未來中國一定有更多的科研機構采取類似的評審方式，以推動國家科學事業(yè)的發(fā)展。
 

來源：科學時報