消防泵生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)的主要原因
消防泵生產(chǎn)在作業(yè)的過程中缺少好的方法通常我們遇到的公司在作業(yè)的時(shí)候，把工作進(jìn)行分解，每人負(fù)責(zé)一攤活兒，然后進(jìn)行匯總。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，卻分散了作業(yè)人員的實(shí)力。再就是消防泵生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候每次都是從頭去做，沒有形成自己的作業(yè)工具模板。遇到有這樣問題的企業(yè)我們一般建議：一是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的問題，保證大家努力的方向不會(huì)錯(cuò)。方向比距離和速度更重要。二是在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。比如消防泵生產(chǎn)企業(yè)要在某地招商，如果有標(biāo)準(zhǔn)的招商手冊和程序文件，不用興師動(dòng)眾就可以把事情辦了。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩了，無形中大大降低了作業(yè)的效率和質(zhì)量。正如同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。
消防泵,氣動(dòng)隔膜泵生產(chǎn)出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。zui后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時(shí)也得不到有效地執(zhí)行。狼來了喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。解決這種問題可以從正反兩個(gè)方面入手：一是選擇反面典型，找一個(gè)能夠引起他人警覺的人，嚴(yán)肅處理；二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰*等，以期改變執(zhí)行者的意識。消防泵生產(chǎn)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，這常會(huì)導(dǎo)致出事情無人負(fù)責(zé)的情形。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。1997年，美國安然公司為了保證員工不斷進(jìn)步，采用了一套績效評估程序：對同層次的員工進(jìn)行橫向比較，按績效將員工分為5個(gè)等級，這些級別將決定員工的獎(jiǎng)金和命運(yùn)。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實(shí)際上形成了個(gè)體重于團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。有位老員工說：原因很簡單，如果我和某人是競爭對手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動(dòng)型的績效評估機(jī)制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。有些開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，zui后公司的衰敗也就不可避免了。
消防泵生產(chǎn)制度本身不合理，我們經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。有些制度的出臺是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍咒，會(huì)增強(qiáng)執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。zui后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，甚至連有些本來很好的規(guī)定也受到了影響。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。
消防泵生產(chǎn)沒有常抓不懈，大的方面是企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效；小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，沒有做好表率等。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起的高度重視，凡是牽扯到的方面一定要示范，做出表率才行。
消防泵生產(chǎn)執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理，有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻可能多達(dá)4天之久。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心從而影響了執(zhí)行的zui終效果。不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打投訴到具體執(zhí)行完畢是多長時(shí)間?？s短非必要消防泵生產(chǎn)部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。