消防泵生產(chǎn)做出決策與改變決策選擇的時機(jī)
一般來說，消防泵生產(chǎn)做出決策與改變決策之間的時間越長，這種變化就越容易被人們所接受。因為，時間會使環(huán)境發(fā)生變化，而且時間久了，人們也會漸漸淡忘你以前所持的態(tài)度。消防泵生產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的平穩(wěn)傳遞引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界越來越多的關(guān)注。企業(yè)能否在這瞬息萬變的社會中延續(xù)下去,在傳承時機(jī)的決策上不得不考慮環(huán)境因素的影響。然而從已有的研究看,關(guān)于環(huán)境變量與傳承時機(jī)選擇互動關(guān)系的實證研究仍然是空白。針對這一前沿課題,力求通過基于民營上市公司的實證研究,探索傳承時機(jī)選擇與公司所處行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生命周期階段之間的有機(jī)。消防泵生產(chǎn)順序、時機(jī)、交接技巧及溝通是影響傳承的四個因素。他們指出企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境情況來決定交接時機(jī)。特別地,當(dāng)消防泵，氣動隔膜泵生產(chǎn)企業(yè)競爭環(huán)境寬松或是企業(yè)處于成熟穩(wěn)定階段,或是資源充分,那么權(quán)力交接就可以有條不紊地進(jìn)行,而且前任和后任在任期上的時間交叉有利于權(quán)力的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。相反,若是消防泵生產(chǎn)企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境之中,或是面臨新的機(jī)遇或挑戰(zhàn),或是資源不足,就應(yīng)迅速進(jìn)行權(quán)力交接。如果情況發(fā)生變化，那你在一分鐘內(nèi)改變想法也無可厚非。不過在改變決策以前，還是選個*時機(jī)。設(shè)想在一次會議時你贊成某事，而會議剛結(jié)束準(zhǔn)備馬上進(jìn)入執(zhí)行階段時，你又持否定意見。那么在別人眼里你沒準(zhǔn)會是個反復(fù)無常的怪物。在你改變想法之前，經(jīng)歷的時間越長你的新決策就越顯成熟，看起來又是經(jīng)過了深思熟慮，而且時間一長，人們會覺得那是你做出的一個新消防泵生產(chǎn)決策，而不是什么改變主意的結(jié)果。針對個別工藝分工調(diào)整，重新逐個落實到位，盡量避免以往試制過程中出現(xiàn)的分工遺漏。強(qiáng)調(diào)落實了工裝件的制造工作。個別工裝存在缺料的現(xiàn)象，工裝進(jìn)度直接制約著相關(guān)零件的生產(chǎn)進(jìn)度。明確提出了主機(jī)開始消防泵生產(chǎn)裝配時間較網(wǎng)絡(luò)計劃時間有所提前，各生產(chǎn)單位的零件進(jìn)度計劃也做出了相應(yīng)的調(diào)整，并達(dá)成共識。