穩(wěn)壓泵大規(guī)模生產(chǎn)可以采取收入利潤順序法
穩(wěn)壓泵大規(guī)模生產(chǎn)方式包括了諸如時間的競爭、精益生產(chǎn)和微觀銷售等管理思想的精華。其方法模式得到了現(xiàn)代生產(chǎn)、管理、組織、信息、營銷等技術(shù)平臺的支持，因而就有超過以往生產(chǎn)模式的優(yōu)勢,對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。 對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。
大批量生產(chǎn)的穩(wěn)壓泵，生產(chǎn)周期較短，一般幾十分鐘或數(shù)小時就會下線。
大批量生產(chǎn)的消防穩(wěn)壓泵，沒有在制品，或在制品很少；
大批量生產(chǎn)的穩(wěn)壓泵，從生產(chǎn)組織上，多以計劃的方式來驅(qū)動生產(chǎn)。
大批量生產(chǎn)，顧名思義，是一個產(chǎn)品要重復(fù)的做，如，一個消防泵天天做，要生產(chǎn)半年甚至一年；
確定穩(wěn)壓泵品種可以采取收入利潤順序法。
收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，進(jìn)行分析。
生產(chǎn)計劃的圖表法
圖表法是一直直觀、簡單的也是應(yīng)用較普遍的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法。
生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目。
圖表法又稱為運輸表法，在此方法中考慮的成本項目有以下四種成本：
正常生產(chǎn)成本
加班成本
外協(xié)成本
庫存成本
圖表法的計算步驟
圖表法的基本假設(shè)是：每一單位計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一單位計劃期的預(yù)測需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。在這些假設(shè)之下，圖表法可算出整個計劃中每一單位計劃期的*生產(chǎn)計劃。
檢查方案是否可行的原則：
未使用的能力不能為負(fù)數(shù)；
每一行的生產(chǎn)任務(wù)總額（包括未使用的能力）應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力；
每一列的生產(chǎn)任務(wù)總額等于該列的需求。
生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型
圖表法實際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。
對于生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計劃問題，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型，借助計算機(jī)求*解。
線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)
定義：線性規(guī)劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求得目標(biāo)函數(shù)的*解。
組成：
變量
目標(biāo)函數(shù)
約束條件
變量非負(fù)限制
生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型
解題步驟：
確定變量
描述目標(biāo)函數(shù)
描述約束條件 
消防穩(wěn)壓泵線性規(guī)劃是解決資源合理利用和資源合理調(diào)配的有效方法。它涉及兩個具體方面的問題：一是市場需求已定，如何統(tǒng)籌安排、精心策劃，用zui少的資源豐富市場需求；二是資源數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)度，已取得zui大利潤。大規(guī)模定制有助于企業(yè)進(jìn)入新的市場，并吸引大量個性化需求不能被標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所滿足的顧客。然而，原始的大規(guī)模定制既浪費成本又沒有效率。如果定制的產(chǎn)品在時間和成本上超過了顧客的預(yù)期，只會失去現(xiàn)有顧客。當(dāng)然，如果無法實施和履行規(guī)模定制的承諾，這對于企業(yè)來說也是一種損失。因此，如果沒有與之相應(yīng)的低成本且又率的供應(yīng)鏈，大規(guī)模定制是難以實現(xiàn)的。建立靈活的員工和組織結(jié)構(gòu)是大規(guī)模定制的*條件。另外，還需要其他方法予以協(xié)助，比如減少循環(huán)周期時間，加強(qiáng)生產(chǎn)制造的反應(yīng)度。例如，電子數(shù)據(jù)交換和計算機(jī)輔助定單的運用能夠大量減少傳送和處理客戶定單的時間；而飛機(jī)運輸又能夠大大縮短訂貨到交貨的時間。像柔性制造系統(tǒng)這樣的技術(shù)，不但可以縮短周期時間，而且還能提高對特定工廠的多種穩(wěn)壓泵組合的反應(yīng)靈敏度。