黃石熱軋帶鋼英文名Hot-rolled strip，又稱熱軋鋼帶，俗稱是熱板。熱軋帶鋼寬度小于或等于600mm，厚度為0.35-200mm的鋼板和厚度為1.2-25mm的鋼帶。 

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  黃石熱軋帶鋼當(dāng)前，無論是國有控股鋼鐵上市公司，還是民營鋼鐵上市公司，均存在著“一股獨大"的現(xiàn)象，沒有形成多個大股東互相制衡的格局。根據(jù)鋼協(xié)對中國鋼鐵上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究分析，在28家鋼鐵上市公司中，有21家公司第1大股東持股比重超過50%，即第1大股東處于控股的地位。在這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，控股集團(tuán)可以直接截留上市公司部分或全部紅利，侵占了上市公司自身以及其他中小股東的基本權(quán)益。

  對此，朱繼民認(rèn)為，從產(chǎn)權(quán)組織的微觀層面來看，產(chǎn)權(quán)的多元化表現(xiàn)為一個企業(yè)由多個投資者投入資本而形成的多元化的產(chǎn)權(quán)。所謂多個投資者，可以是同一所有制性質(zhì)的投資者，也可以是不同所有制性質(zhì)的投資者。產(chǎn)權(quán)多元化的理想結(jié)果就是形成多個大股東互相制衡的格局。從實踐來看，企業(yè)大都曾經(jīng)歷了家族資本主義、資本主義與機(jī)構(gòu)資本主義三個階段，其股權(quán)結(jié)構(gòu)也曾經(jīng)歷了由集中到分散、再由分散到相對集中的變化。無論是在股權(quán)高度集中在少數(shù)私人手里的家族資本主義時代，還是在股權(quán)相對集中在機(jī)構(gòu)投資者手中的今天，“一股獨大"或股權(quán)相對集中都發(fā)揮了積極的作用。但從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，適度減少*大股東持股比例、形成多個大股東互相制衡的格局，是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。

  那么，*大股東的減持，應(yīng)該減到一個什么程度呢?鋼協(xié)2014年對國外部分鋼鐵上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究分析表明，股權(quán)集中的印度鋼鐵管理局、安賽樂米塔爾公司，并沒有因為股權(quán)的集中而對其整合績效帶來負(fù)面影響，而其他多數(shù)國外鋼鐵上市公司的股權(quán)都沒有做到分散，而是在股權(quán)適度分散中實現(xiàn)股權(quán)相對集中。

  “這提示我們，中國鋼鐵上市公司的股權(quán)亦應(yīng)該做到適度分散，相對集中。"朱繼民說，國有鋼鐵企業(yè)在減少*大股東持股比例、改變股權(quán)過度集中的過程中，不能走向另一個，即股權(quán)過度分散。股權(quán)過度分散，股東又無法對公司董事會執(zhí)行人員進(jìn)行有效監(jiān)督，必然帶來企業(yè)的低效率。